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用谦逊构建有效领导力

全球化使人类命运休戚与共,如何在全球化危机中引领变革?在科技界拥有多重角色的约翰·汉尼斯(John Hennessy)给出的答案是:领导力和创新。

邵忠:我们需要怎样的领导力

在快速变化的21世纪,我们需要怎样的领导力?这是我始终在思索的一个问题。

邵忠:领导力

领导曼联足球队38年的功勋教练亚历克斯·弗格森(Alex Ferguson)说过,“我的工作是制定非常高的目标。我的工作是让人们相信自己能够做到之前认为自己做不到的事情。我的工作是画出一条之前从未走过的道路。我的工作是让每个人都相信世界上没有不可能。这就是领导和管理之间的区别。”

邵忠:重构管理 管理之美,领导力的理念与实践

首先,管理是一门艺术,是感性的行为。所以,才会有管理之美这一说。其次,管理是一门技术,又是理性的行为。我毎天都在想,如何通过自己的努力和员工的努力令公司变得更好,而这个过程就是领导导力的问题。那么,如何才能提升领导力呢?

邵忠:领导力的本质——冒险,并管理风险

我们刚刚专访了开云集团(Kering)董事会主席兼首席执行官弗朗索瓦-亨利•皮诺(François-Henri Pinault)。

邵忠:领导力决定成败

领导前沿变革是最重要的领导力。全球化时代,没有强大领导力的企业是不可能成功的,因此企业领导者非常重要。因为企业很多想法和行动都要领导者去想和去推动。

领导力的核心就是策略力

作为领导者,主动还是被动,关键在于是事前出策略,还是有事去解决?事前出策略就主动,有事才解决就被动。

要钱、要权、要感觉!

不管在离职时说得多么委婉,大多数人离职的真实原因不外乎两个:钱没给到位,感觉不太爽。所以,给团队成员真正想要的,才能留住对方的心,这也是创始人必须要修的功课。

这个时代只有英雄与失败者

企业经营就像一个没有终点的马拉松竞技,是一场永无止境的无情淘汰赛,自信的培养与追求卓越的坚持,应是经营者的基本修炼。

管理浪潮

初中时,生物老师曾说过:“用左手写字的同学通常更擅长画画。这些同学以后如果不能从事科学工作的话不必灰心,艺术类工作更适合你们。”这位老师大概很难接受左撇子搞科研的事实,但这并非不可能,因为如今已进入“全脑”模式时代。

领导自己

说到底,领导力的基础是领导自己,领导自己的思维,领导自己的意志,领导自己的内在。

中性领导力时代

此次因贪婪引发的金融危机过后,似乎一个更加中性的商业时代正在到来—商界女性越来越自信果断,而商界男性则越来越注重柔性管理。

LEADERSHIPIN CRISIS 危机时期的领导力(上)

领导力是一种进化,过去、现在、未来息息相关。2008年至今余波未了的经济风暴,印证了企业为追求短期目标而不择手段的恶果。

LEADERSHIPIN CRISIS 危机时期的领导力(下)

领导力是一种进化,过去、现在、未来息息相关。2008年至今余波未了的经济风暴,印证了企业为追求短期目标而不择手段的恶果。

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