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邵忠:重构管理 管理之美,领导力的理念与实践

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摘要: 首先,管理是一门艺术,是感性的行为。所以,才会有管理之美这一说。其次,管理是一门技术,又是理性的行为。我毎天都在想,如何通过自己的努力和员工的努力令公司变得更好,而这个过程就是领导导力的问题。那么,如何才能提升领导力呢?
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邵忠:重构管理 管理之美,领导力的理念与实践


首先,管理是一门艺术,是感性的行为。所以,才会有管理之美这一说。其次,管理是一门技术,又是理性的行为。我毎天都在想,如何通过自己的努力和员工的努力令公司变得更好,而这个过程就是领导导力的问题。那么,如何才能提升领导力呢?


通用电器(GE)前CEO杰克·韦尔奇(Jack Welch)曾说过:“在成为领导之前,成功的全部内涵就是提升你自己。也就是说,你只需考虑你的个人成就、你的个人表现、对组织的个人贡献。你的职责是:举起手,叫到你的名字时,站起来说出正确答案。当成为领导之后,情况就不一样了。成功的内涵是提升别人,也就是说,让你的下属更机敏,更成熟,更大胆。除了注意培养和支持你的团队,还要帮助其中的每个成员增加自信。作为一个个体,你的行为已不再重要。作为领导,你的成功并不在于你每天在做什么,而在于团队的出色表现‘反射’给你的荣耀。每天应想着‘怎样才能让下属把工作做得更好’。怎样才能成功地实现这个跨越?首先,也是最主要的,就是积极指导你的下属。利用一切机会向他们反馈你的看法。提升下属能力的另一个办法是深入地关心他们,并用你的旺盛精力影响周围的每一个人。”


管理的核心是领导力,为此我为自己的管理重新构筑了一个“成功框架”—PEAT。其中每个字母各有4层含义:P即定位(Position)、原则(Principle)、计划(Plan)、伙伴(Partner);E为活力(Energy)、鼓动力(Energize)、执行力(Executive)、决断力(Edge);A是态度(Attitude)、志向(Ambition)、分析(Analysis)、行动(Action);T指思想(Thought)、团队(Team)、目标(Target)、老师(Teacher)。 “化繁为简”是最重要的领导力。“我认为,不管在企业、财界还是政界,凡身居领导之位者,皆有‘化繁为简’的先天才能。这是成为领导的必要条件。”此乃日本“经营四圣”之一的稻盛和夫的名言。


谈一下25年来我的领导力经验和体会,包括管理的本能、管理的技能、管理的知识、管理的经验以及管理的智慧(思想)。作为经营者,如果我自己缺乏正确的思想和高尚的人生观,就很难吸引大家,带动大家。要想经营出色,经营者必须提高自己的思想水平、人生观以及哲学境界。我自己的人生也将取决于我所持有的人生观、思维方式和哲学思想。当然领导力包含两个最重要的内容:人格与能力。而能力首先是胆识,然后是见识,再后是知识,最后是学识。很多创新都是靠有胆有识去想象出来的,并有胆有识去付诸行动。敢想敢干敢问敢说。也就是稻盛和夫所说的“为了让全体员工团结一心,经营者必须不断磨炼自己的‘思维方式’”。


然而,要做好管理不但要与员工讲理念,讲原则,讲制度,更重要的要用法律和制度与工具去管理。这个时代唯一不变的就是变化。没有一种商业模式可以长存,更没有一种竞争力可以永恒!想躺赢,最后只能被抛弃。抛弃你的是你自己。正如美国传记体战争电影《巴顿将军》的经典台词:“衡量一个人的成功标准不是看他站在顶峰的高度,而是看他跌到低谷的反弹力。”又如著名管理学者陈春花所言:“你的创新不足,是源于你对现在拥有的东西本质理解不够!重构管理,需全新认知!”

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