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这些曾经开创全球科技产业时代的巨擘们，为了适应新的游戏规则，开始了各自艰难的转型与求生，尽管现在还无法判断是否成功，但这样的改变意味着他们在努力拥抱新潮流，并有可能带来改变业界规则的新元素。从这一点来说，这个危机是伟大的。

鲍尔默试图用与诺基亚结盟、收购Skype、推动自然用户界面及全方位拥抱云计算等行动化解微软的中年危机—尽管他认为“中年危机”是个荒谬的说法。

思科的问题是，不愿意放弃一切机会。现在，它要做的是，重新聚焦核心业务。

背水一战的埃洛普能为诺基亚找对再造密码吗？他不仅要面临生态系统的角斗和资源整合能力的考验，也必须面对诺基亚沉重的历史。

惠普正准备迎接一个不再以PC为主导的世界，向软件和云计算业务转移，如果把握得好，惠普还有避免撞上冰山的机会。

新一代网络游戏正在蓬勃发展，大有取代传统游戏机业的势头。

在电子商务领域落后于人的苏宁，在其十年发展计划中要面临怎样的挑战？

无论是购买版权、付费模式还是原创自制剧，各大视频网站都在寻求增强内容竞争力。

翻新豪华酒店就是一道选择题，你的加减决定着你所能得到的答案。

昔日的社交网站明星，如今已陨落至被“贱卖”的境地。Myspace还有未来吗？

有了Google+，谷歌就能扳倒Facebook吗？或是，这只是挑战社交巨头的又一次失败？

客观上中国的紧缩政策在帮助美国人压通胀，中国人勒紧裤腰带的结果就是商品只能往美国跑。

对于普通百姓来说，因为信息的极不对称，所以在这场投机的零和游戏中多半是输家。

多数顶尖“少富一代”是白手起家，他们的传奇经历在当下很难被复制，不过至少提供了有关财富想象的可能和理想。难怪如今富二代也在努力打造“少富一代”的形象。

“失败是成功之母”不过是自我安慰的马后炮罢了！如果足够聪明，就应该像苹果那样将失败列入规划，将之管理好，让它变得真正有价值。