专访诺和诺德董事会主席索文森

穿越周期，做长期主义者

离开诺和诺德一线领导岗位10年的明星CEO索文森回来了！

作为深耕慢病领域逾百年的全球顶尖药企，诺和诺德始终以稳健姿态穿越行业的多轮周期波动，而索文森（Lars Rebien Sørensen）正是陪伴企业成长、深谙行业发展规律的传奇行业泰斗。他曾执掌诺和诺德16年，带领这家丹麦名企夯实在全球的行业龙头地位，在卸任一线管理岗位、蛰伏幕后10年后，索文森再度回归核心管理层，出任诺和诺德董事会主席，掌舵企业长远发展的航向。

2026年6月15日，这位资深行业掌舵者以全新身份率领诺和诺德全球高管团队重磅访华，开启新一轮的中国市场深耕之旅。此次顶级高管天团集体到访，是诺和诺德近年来规格最高的对华出访，彰显了该企业深耕中国市场的坚定决心。

本次专访，我们有幸近距离对话索文森，探寻他的长期主义坚守哲学，解码诺和诺德扎根中国、穿越行业周期的发展内核和最新战略。

十年归来，以长期主义穿越行业周期

索文森，1954年10月出生于丹麦，现任诺和诺德董事会主席、主席委员会主席及人才与治理委员会主席。他曾于2015年和2016年被《哈佛商业评论》评为“世界最佳CEO”，是全球公认的重磅级商业领袖。

他的职业生涯与诺和诺德紧密相连——1982年从丹麦皇家兽医与农业大学林业学硕士毕业后加入诺和诺德（当时酶制剂部门）。2000年至2016年，索文森担任诺和诺德总裁兼CEO，执掌公司长达16年，带领诺和诺德成长为备受尊敬且成功的全球制药巨头。在他的领导下，催生了一系列革命性的产品，包括新一代的胰岛素类似物和后来的GLP-1受体激动剂（利拉鲁肽等）。离开CEO岗位后，他于2017年加入诺和诺德基金会董事会，2018年起担任基金会主席及诺和诺德控股主席。2025年11月，索文森出任董事会主席，随后于2026年年度股东大会上正式当选。如今他再次站到舞台中央，以“董事会主席”身份引领这家全球制药巨头度过变革期。

十年一轮行业迭代，医药市场赛道更迭、资本潮起潮落，无数企业追逐短期热点、切换发展赛道，但诺和诺德始终保持着极致的专注与笃定。对于这家百年药企而言，穿越周期的核心密码，从来不是顺势跟风，而是坚守长期主义的初心，这也是董事会主席索文森最核心的经营理念。

正如他在接受《周末画报》专访时所言：“我是一名企业家，此前从早期业务的突破和扩展中获得了强大的鼓舞力量。那时，‘一切皆有可能’。当然，今天的世界和过去相比发生了很大的变化，但我们将继续坚持‘企业利润、社会责任、环境责任’三条底线的动态平衡原则，在不同周期中保持方向不变。”

高管天团访华，锚定全链深耕中国市场

就在刚刚过去的6月中旬，索文森率领诺和诺德公司全球总裁兼首席执行官杜麦克（Maziar Mike Doustdar）、国际运营部执行副总裁林意明（Emil Kongshøj Larsen）、全球生产与供应执行副总裁梅凯思（Kasper Bødker Mejlvang），以及产品与产品组合战略全球执行副总裁周虹等全球管理层抵达中国，循着诺和诺德在华“全产业链布局”的足迹，到访北京、天津、上海三地，见证并推动多项关键里程碑落地——

“中国同创”成果全球首发：作为“中国同创”项目全球同步研发的里程碑之作，全球首个基础胰岛素/GLP-1RA周制剂诺和杰®（依柯胰岛素司美格鲁肽注射液）在中国上市。中国成为该产品全球首个商业上市的国家，中国患者更早受益于全球创新治疗方案。

持续加码生产制造：诺和诺德宣布在其位于天津的战略生产基地追加投资2亿元人民币，提升1.5ml畅充®注射笔组装生产能力。项目建成后，将显著提升相关高质量产品的产能与供应效率，更好满足中国患者日益增长的多元化用药需求。

数字化创新赋能患者：诺和诺德中国数字化患者服务平台“诺和关怀”正式发布糖尿病公众版（APP及微信小程序），从“患者专属”拓展至“全民可用”，进一步提升数字化健康管理服务的可及性。

此次访华期间，天团还围绕本土医药创新、慢病防治体系建设、产业链深度合作、本土化产能升级等多个核心领域展开深度对接，持续加码在华资源投入。无论是同步全球的创新药物落地、本土生产基地的提质扩容，还是面向全民的慢病健康公益项目升级，都印证了诺和诺德“扎根中国、服务中国、共建健康中国”的发展理念，彻底摒弃短期市场博弈思维，坚持与中国市场同频成长。

来自诺和诺德方面的相关资料显示，1994年，诺和诺德正式进入中国市场，经过32年深耕，目前已形成以天津为生产引擎、北京为研发引擎、上海为商业运营与创新引擎的“三大引擎”全产业链布局。自2003年至今，公司在华累计投资已超过170亿元人民币，中国已成为诺和诺德全球第二大市场。2025年，公司实现净销售额约3090亿丹麦克朗（约合490亿美元），明星产品司美格鲁肽系列全年销售额约361亿美元，成为全球制药行业最具影响力的产品之一。在创新方面，公司通过“中国同创”项目推动创新药物在中国与全球同步研发、同步获批，截至目前已引入24款创新药物和12款创新注射装置，覆盖糖尿病、肥胖症和罕见病等疾病领域。

索文森郑重表示：“这次比较遗憾的是我的行程比较紧凑，没能到访我们的研发中心，但我希望不久后能再来一趟。我认为我们应该加大在中国的研发投入，因为这里正在涌现大量创新成果。这也意味着我需要再回来，与研发团队当面交流，共同探讨未来的发展战略。”

笃行长期共生，与中国创新同赴未来

32载扎根华夏，诺和诺德与中国市场早已超越简单的商业合作，形成了深度共生、彼此成就的成长格局。在索文森眼中，中国从来不是单一的销售市场，而是充满活力的创新沃土，是企业穿越行业周期、奔赴长远未来的重要战略支点。

本次访华行程虽步履匆匆，但索文森真切感受到中国医药创新的蓬勃势能，也明确释放出加码中国研发、深耕本土创新的坚定意愿。从药物同步上市、产能持续扩容，到“中国同创”模式落地生根，诺和诺德正悄然完成转型：由“服务中国”迈向“中国同创、全球共享”。未来，该企业将持续加大本土研发投入，依托中国创新力量，反哺全球慢病诊疗领域的技术迭代。

长期主义是岁月沉淀的坚守，更是双向奔赴的初心。多年来，诺和诺德以百亿级持续投资、全链条产业布局、普惠化医疗服务，深度融入健康中国建设，贴合本土患者需求，深耕基层慢病防治，用稳扎稳打的深耕，诠释跨国企业的责任与担当。

医药赛道风云变幻，周期更迭不息。索文森始终坚信，一时的市场热度终会消散，唯有坚守主业、敬畏行业、深耕本土，方能行稳致远。对诺和诺德而言，深耕中国是跨越时代的长期选择，而非短期的市场博弈。

十年归来，初心如故；深耕不止，未来可期。历经行业起落与时光淬炼，索文森带着数十年行业积淀再度掌舵。站在全新的发展起点，诺和诺德将继续以长期主义为底色，以创新为翼，与中国医疗健康事业同频共生、携手前行，在一次次周期更迭中，书写恒久且温暖的行业华章。

Q&A

“一切才刚刚开始”

Q=《周末画报》

A=诺和诺德董事会主席、主席委员会主席及人才与治理委员会主席 索文森（Lars Rebien Sørensen）

Q：再次回到舞台中心，您最想做的事是什么？

A：32年前，我们进入中国所打造的主要是诺和诺德的工业部门产品，到了2000年，我担任健康医疗板块的CEO，推进了健康医疗业务在中国的发展和对华投资。如今，我们在华员工的人数是6000名左右，在天津有一个非常大的生产基地，其中60%的产品服务于中国市场，40%的产品用于出口。我们在华还设立了研发中心，目前全球进入临床试验的新分子实体中，约40%来自中国。我希望更多的创新药能在中国研发和生产制造，不但服务于中国的市场，同时也对全球出口。

Q：作为董事局主席，您是如何规划公司和您个人未来的发展的？

A：如果为公司画一条发展线，整体进展是非常令人满意的。我们在组建新的董事会，还任命了新的全球CEO——诺和诺德全球总裁兼首席执行官（CEO）杜麦克（Mike Doustdar）先生。我们过往的经历很相似，都在在全球不同地区工作过。我认为，在全球和中国市场上，诺和诺德选择在商业运营方面非常强的CEO来领军会比较合适，所以我们选择了他。目前，我代表控股方负责组建新一届董事会，这项工作可能需要投入两到三年的时间。我想，当我把新的董事会班子搭建完毕之后，可能就能如愿地安心地退休了。

Q：您当CEO的时候，坚持三重底线原则，将企业利润、社会责任、环境责任放在同等位置上。在当今竞争加剧和资本压力增大的背景下，这个商业哲学是否面临挑战？

A：三重底线之间不是绝对的关系，而是相对的关系，毕竟如果一个企业没有利润，就没法存活了，其他两种责任也将无从谈起。我想，在短期内，公司给财务方面的责任会稍重些，主要是为了给到员工、客户、慢性病患者和股东更多的信心。但其他两个方面也不能偏废，我们的在社会责任和环境责任方面的雄心一直都在。

我觉这是一种充满智慧的企业哲学，要更多地去回馈那些做业务的人。企业归根到底就是依靠人，因为任何一家公司迟早都会变得老旧过时，产品和专利都会过期，最后支撑企业的就只有人。

Q：药企似乎总有个悖论：当大家把病都治好了，药卖给谁呢？

A：关键在于信任。我经常跟朋友们说，我期待着某一天，诺和诺德能向全世界宣布，我们已经攻克糖尿病了。我想，如果我们真的能治愈糖尿病，世界上有更多的人就会更加快乐，他们就会更加信任我们。他们相信诺和诺德可以给人们提供尽可能最好的产品，而不是一个平庸的产品，他们相信我们不只是为了挣点钱。而我们到那时一定会有其他的新业务可以做。这就是我们对服务对象的一种承诺——能理解患者的病，能帮助大家防病治病，这样的话，就能够构建药企与患者之间的非常好的关系。

Q：二十多年前，您游说董事会加大对华投资，而今，变成年轻的同事们来游说您投资中国市场了？

A：中国有1.48亿成人糖尿病患者、2.28亿成人肥胖症患者，这个市场的机遇与挑战并存。中国正成为全球创新的策源地，诺和诺德将持续加码投资（目前累计投资已超170亿）。中国和丹麦两国在医药方面有大把的合作机会，一切才刚刚开始。