锻造不确定时代的领导力铁律

在高压与未知中，让组织既能保持协同一致，又能释放个体的极致潜能，这正是不确定时代里组织破局的关键所在。

当下，全球商业环境正经历着前所未有的动荡。技术变革加速迭代，市场竞争日趋白热化，一些企业陷入增长乏力、决策迟缓、团队涣散的困境。在这样的背景下，传统的层级式管理与指令式领导早已难以应对复杂多变的挑战。越来越多的管理者意识到传统的“命令-控制”式管理已经失效，组织必须像一支特种部队一样，既能快速应变，又能协同作战。

《敏捷制胜》正是这样一本应时而生的实战指南。它由英国特种空勤团（SAS）前指挥官乔夫·夏普所著，深度剖析了SAS从北非战场的“叛逆式”初创，到成为全球特种部队标杆的百年历程，将其极限取胜法则与商业管理深度融合，提炼出一套兼具理论高度与实操价值的组织升级指南。全书以“文化、执行、进化、韧性”四大支柱为核心框架，层层递进地拆解了SAS领导力的精髓与组织运作的底层逻辑。

从“活下来”到“打胜仗”，企业需要的不只是生存技巧。2024年以来，全球经济持续震荡，地缘政治冲突加剧，国内消费乏力、产业转型困难重重。无数企业从“增长焦虑”陷入“生存恐慌”——裁员、降本、收缩战线成为常态。但残酷的现实是，单纯地活下去往往意味着慢性死亡。真正的出路，是在困境中重塑赢的能力。正如宫玉振教授在译者序中所言：“最强大的组织不是不会失败的组织，而是失败后能迅速反弹的组织。”

本书核心框架—文化、执行、进化、韧性四大支柱，从本质上解决了一个管理悖论：如何让一群“极有个性、极度独立”的精英，变成“极其自律、配合默契”的铁军？

文化，打造“人即团，团即人”的熔炉。它是组织不败的根基，更是领导力生长的土壤。SAS的文化颠覆了传统组织对个性与团队关系的认知，秉持“人即团，团即人”的核心理念，打造出“雄鹰列队而飞”的独特组织形态。它的选拔机制偏爱“不好管教但身怀绝技”的强者，看重冷静抗压、高度自律、团队协作等核心潜质而非单一技能；在组织内部，不压制个性，反而引导个体将优势转化为团队竞争力，用信任代替服从，让每个成员都明白，自由的边界是对团队的责任。这种文化氛围孕育出独特的领导力准则——“要么带头，要么跟上，要么让开”，领导者不是靠军衔权威，而是靠能力与担当赢得认可，甚至在执行任务时，爆破专家、情报专员都能成为临时的“情境领导者”。而“勇者必胜”的座右铭更是融入组织血脉，让勇气成为支撑决策、协作与创新的核心能力。

执行，以“速度、攻击性、出其不意”击穿资源困局。它是将领导力转化为结果的关键，SAS以小博大的战术智慧为企业提供了绝佳范本。书中提出，速度、攻击性、出其不意是SAS执行任务的三大核心支柱。在商业场景中，这意味着企业要摒弃臃肿的流程，以轻资产模式快速响应市场，用“海盗式”创新打破资源困局；在竞争中既要保持果断出击的攻击性，又要秉持精准节制的原则，聚焦关键目标，避免无效消耗。SAS在伊朗大使馆人质解救行动中，17分钟内完成突击、救人、控场的完美执行，背后正是长期高强度训练、缜密计划与临场应变能力的综合体现，这也印证了执行不是即兴发挥，而是日复一日的打磨与准备。

进化，“原地不动者，终成靶心”。它是组织保持活力的源泉，更是领导力持续迭代的保障。SAS从不固守经验，深知“原地不动者，终成靶心”。在人员培养上，它建立了贯穿职业生涯的终身训练体系，从基础训练到专项精进，从跨单位联合演习到技能定期复训，确保成员始终保持顶尖状态；在组织运作上，它鼓励基层创新，重视一线见解，允许小队根据战场态势自主调整战术，甚至变更任务目标。这种永不止步的进化思维，启示企业管理者要打破层级壁垒，将学习能力纳入组织核心竞争力，让团队在“快速失败，快速前进”中不断优化决策与执行。

韧性，“别无选择，唯有反击”。它是组织穿越逆境的底气，也是领导力的终极考验。SAS的历史中不乏失败案例，从初创时的作战惨败，到海湾战争中B20小队的行动失利，但它总能快速重整旗鼓，从失败中提取教训，迅速恢复战斗力。书中强调，韧性不等于硬扛，而是建立“组织反弹力”——快速修复机制、阶段性目标设定、“无闲人”高协同团队。当企业面对“黑天鹅”成群结队时，这种能力决定了谁能穿越周期。这要求管理者重新定义胜利，在困境中设定阶段性目标，维系团队士气；同时构建“无闲人”的高效团队，让每个成员都具备互补技能，在危机中能相互支撑，在逆境中共同突围。

本书颠覆性的领导力理念在于：领导不是角色，而是行动；领导力不是职位，而是情境。

SAS的作战环境是“命令失效”的——通信中断、情报不全、局势骤变。此时，4人巡逻组的任何成员都可能成为“情境领导者”：爆破专家在安放炸药时指挥，年轻士兵在反恐现场更了解敌情时发号施令。这种“分布式领导力”要求每个成员具备三重素质：临危决断的勇气（在几秒内评估形势、独立判断）、扛起责任的担当（任务成败人人有责）、带领团队的能力（在非正式关系中靠能力服众）。

丘吉尔说：“勇气被公认为最高贵的人类品质，因为它是保障其他一切品德的前提。”当下企业家最缺的，正是这种“将勇气作为核心能力”的信仰。当裁员瘦身已到极致，当降本增效触及天花板，企业需要一次从“保命思维”到“制胜思维”的跃迁。

斯坦福大学的吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯在畅销书《基业长青》中，提出了一个著名的概念：“胆大包天的目标”（BHAGs），用来形容那些具有远见、充满野心、能激励整个组织为之奋斗的长期目标。

埃隆·马斯克无疑是BHAGs的终极践行者。他的愿景包括植入可穿戴神经接口软件、太空探索技术公司SpaceX等。他的项目往往体现出一种“兼得的天才”特质，即同时实现多个传统上被视为相互矛盾的目标（如高性能与低成本并存），挑战常规的取舍逻辑。同样身为太空企业家的理查德·布兰森对此有过精准总结：“我对生活的兴趣来自给自己设定那些巨大而看似无法完成的挑战，然后努力超越它们。”他选择乘热气球环游地球的理由是：“若想把人生过得淋漓尽致，我觉得我必须尝试它。”

在商业世界里，设定BHAGs看起来或许早已是老生常谈。传统观点认为，目标应当具有挑战性，但仍在可实现的范围内。然而，像埃隆·马斯克这样的人并不满足于“够一够就能实现”的目标。他们真正渴望的是那些看似遥不可及，但只要拼尽全力便有完成可能性的极限挑战——一旦完成，便能将他们带入全新的高度。

这类目标对领导者要求极高，因为要实现真正的BHAGs，领导者必须亲力亲为、全情投入。而目标达成后，释放的动能会传导至每一位队员，点燃他们对下一个BHAGs的渴望。

《敏捷制胜》的价值，不在于提供一套标准化的管理工具，而在于重塑一种“敢战”的组织气质。它告诉我们：困境不是终点，而是检验领导力的熔炉；失败不是耻辱，而是进化必经的台阶；自由不是混乱，而是责任下的最大战术空间。

《敏捷制胜》

本书是将英国特种空勤团（SAS）的战术与商业领导力深度融合的实战指南。作者乔夫·夏普凭借军事与商界的双重经验，提炼出SAS的四大支柱组织模型——文化、执行、进化、韧性，并以鲜活案例揭示其商业价值：

1.颠覆性组织文化：用“人即队，团即人”的理念打造凝聚力，赋能企业打造“海盗式创新”基因，在框架内激活个体自由。

2.领导力革命：从“以身作则”到“服务型领导”，聚焦解决真实问题而非权力标签，让团队在高压中无惧决策、高效协同。

3.以小博大的战术智慧：用游击思维打破资源困局，以速度、攻击性、出其不意颠覆传统竞争，用轻资产撬动高回报。

4.危机即机遇：提供“重整旗鼓”的韧性法则，让企业像SAS一样在失败中逆袭，在“黑天鹅”事件中破局。

若你想在不确定性时代成为真正的胜者，这本书将是你实现组织转型升级的必修课。

乔夫·夏普

连续创业者，高管人才机构Ulin Group首席执行官，多家位于英国和美国的技术及健康公司投资委员会成员。在商业领域拥有30年的职业生涯，创办了3家初创公司，并在多家国际公司担任董事长、首席执行官、首席运营官和首席人力资源官等职务。在20世纪90年代末，他在镜报集团工作，曾担任皮尔斯·摩根的人力资源总监。

特种空勤团（SAS）前指挥官，专长包括反恐、丛林作战和两栖作战。

编辑——一方