封面摄影：Stephane Gallois
超过20年没有去罗马了，适逢迪奥（Dior）2026早春度假系列于2025年5月27日在意大利罗马的Villa Albani Torlonia发布，难得重游故地并非常开心地参加这场大秀。迪奥原女装系列创意总监玛丽亚·嘉茜娅·蔻丽（Maria Grazia Chiuri）选择了自己的家乡罗马作为秀场，上演她在迪奥九年任期后的谢幕之作。Villa Albani Torlonia是一座18世纪的建筑群，收藏了大量希腊和罗马古董，由建筑师卡洛·马尔基翁尼设计，旨在容纳当时著名艺术赞助人亚历山德罗·阿尔巴尼红衣主教的藏品，这座私人拥有的别墅对当地人来说仍带有一些神秘色彩，很少被用于时尚活动。在秀场开始之前，多谢迪奥中国区资深副总裁徐茜女士特别安排，我与克丽丝汀·迪奥时装公司主席兼首席执行官戴尔菲·阿尔诺（Delphine Arnault）进行了一场轻松的交谈。
这是一次朋友间的聚会，克丽丝汀·迪奥时装公司全球传播及形象副总经理Olivier Bialobos、迪奥中国团队以及戴尔菲的伴侣Xavier Niel悉数在场，我们聊起迪奥宝贵的艺术遗产，奢侈品牌的特质，以及迪奥面临的挑战。“永远有挑战，比如今晚下雨了，这也是一个挑战。”戴尔菲幽默地说。话题自然地聚焦于乔纳森·安德森（Jonathan Anderson），“我非常喜欢回答这个话题，”戴尔菲用特别亲切和毋庸置疑的声音表示：“我认识他已经十多年了，他只有40岁，非常有才华。我非常高兴能与他一起合作，带领迪奥开启新的篇章。”安德森与LVMH集团关系密切，他于2008年发布了自己的个人品牌J.W. Anderson，2013年9月LVMH收购了该品牌的部分股权并任命他为LOEWE的创意总监，他于2015年获得英国时尚大奖的年度女装设计师以及年度男装设计师双项大奖。
戴尔菲·阿尔诺与超媒体控股集团董事会主席、CEO 邵忠（右）合影。摄影：Dior
就在大秀结束几天后，我们等来了正式公告：自2025年6月2日起，乔纳森·安德森出任迪奥女装、男装及高级订制系列创意总监。这是自品牌创始人克里斯汀·迪奥先生（Christian Dior）以来，迪奥时装屋首次由一位创意总监全面掌舵女装、男装及高级订制系列。
时尚永不停歇。经典传承与现代需求之间的博弈，使奢侈品牌进入了密集的创意更替期。无论对于安德森还是迪奥，这似乎都是一次巨大的冒险。市场上讨论的焦点，集中在安德森接下来史无前例的工作量上。而他为迪奥带来的不只是创意焕新，更是一场业务结构的再设计。置身于已经历十年黄金增长期的迪奥，他能够让“美”继续转化为“增长”吗？变化可能令人兴奋，但是否也会稀释品牌认同感？
“每个时代都需要不同的创意声音——现在正是安德森领导迪奥的最佳时机。”在此后再次接受我们采访的戴尔菲宣布，迪奥进入了一个新时代：“身为首席执行官，我有责任认识到什么时候是对公司、对品牌、对个人都合适的时机。安德森富有远见的工作方式和重新定义奢侈品的奉献精神，将为迪奥带来新的视角。同时，他也非常尊重我们的传统，他与迪奥先生有诸多共同爱好，例如对花园和艺术的钟爱……”
此刻，我看到了一个站在家族传承和全球时尚未来交汇处的女性。作为第一位执掌迪奥的女性领导者，在奢侈品界，或许没有几个名字比戴尔菲·阿尔诺更耀眼。迪奥是戴尔菲的父亲、LVMH 路威酩轩集团董事会主席兼首席执行官伯纳德·阿尔诺（Bernard Arnault）最早收购、也是最珍视的品牌之一，被称为“皇冠上的宝石”。戴尔菲也是其兄弟姐妹中在LVMH任职时间最长的人。卓越的商业远见和领导力，使戴尔菲在《财富》杂志2023年最具影响力女性排行榜上排名第45位。
如果说1947年，克里斯汀·迪奥用New Look讲述了一个关于女性生活的故事——她们从战争中走出来，憧憬着未来——那么，现在这位女性掌门人正在讲述一个新的故事：用雄心、韧性和创造力，在时尚传承和长期愿景之间找到平衡。
过去两年多里，戴尔菲用每一个决策告诉我们：传奇不是过去，而是塑造未来的动力。
人物摄影：Brigitte Lacombe
在进化中进入新的视角
“我的目标不是一场革命，而是不断的进化。”戴尔菲说。只有深入了解她与迪奥的关系，才能明白这句话的意义。
与其说戴尔菲是迪奥的首席执行官，不如说她是一个“神话”的保护者。“迪奥是世界上最有名的法国品牌，”她对此满怀自信，“迪奥的DNA是标志性的——沉浸在艺术，创新和永恒的优雅之中。”为此她在被任命为首席执行官时，感到难以置信的荣誉，此外还背负着一种深刻的责任：她希望能延续迪奥的传统，并以自信、创造力和目标感来激励未来的女性，为品牌增加这个时代的特色。
戴尔菲10岁的时候，她的父亲进行了其帝国宏图里的第一笔收购：一家包括迪奥品牌在内的公司。“他一直对它有一种特殊的感情，”戴尔菲对媒体说，“他很早就有了这样的愿景：让迪奥成为世界上最受欢迎的品牌——与路易威登齐名！”伯纳德·阿尔诺把戴尔菲带到克里斯汀·迪奥首次亮相的蒙田大道30号，“我非常敬畏，”她回忆道。“对于一个小女孩来说，来到迪奥真是太迷人了——看到那些裙子、包包和帽子……它让你沉浸在梦幻中。”
戴尔菲对父亲的喜爱和钦佩显而易见：“他从不停歇，作为一个孩子，他对工作的投入给我留下了深刻的印象。”父亲也给她的成长带来压力，但至今她都认为，压力是创造力和成长的催化剂。
17岁时，戴尔菲在迪奥零售部门工作，之后去了伦敦经济学院（London School of Economics）和法国EDHEC商业学院。毕业后她在麦肯锡工作了几年，2001年，她正式加入迪奥，成为Sidney Toledano手下的一员，并与约翰·加里亚诺（John Galliano）共事，从鞋履部门的普通员工一步步晋升到副总经理。正如她的朋友所说，她“血液里流淌着迪奥”。
戴尔菲举止谨慎，总是保持着谦虚而又礼貌的矜持。她对风险无所畏惧，但与时尚界许多依靠冲动或直觉行事的人相比，她的思维更为温和并重于分析。这种性格加上专业知识，使她很快在LVMH集团担任了重要职位，包括迪奥高级订制副总监和路易威登董事兼执行副总裁。
2023年2月1日上午，戴尔菲离开了路易威登，走进她在巴黎的新办公室，担任克丽丝汀·迪奥时装公司主席兼首席执行官。这是一个战略性决定——她是一个真正的领导者，具有沟通和分析能力，背景也非常符合品牌的战略。
对迪奥的热爱表现在戴尔菲的日常工作中：她重新装修了迪奥档案馆，乐衷于观赏从跳蚤市场淘来的复古鞋和装满克里斯汀·迪奥原创草图的抽屉；她兴致盎然地观看新一季大秀服装的制作过程；她在蒙田大道30号会见来自世界各地的商店主管，并询问哪些是畅销的，哪些是不畅销的，不同地区的年轻人都崇拜哪些名人，哪些是竞争品牌。
这样的戴尔菲能够充分重视迪奥的核心价值观，保护迪奥的精髓。但冒险同样是品牌创始之初的精神，在尊重过去的同时，她热切地拥抱着未来，“我们表达这些价值观的方式，必须随着周围的世界而变化。”
市场环境的不确定性和复杂性，使奢侈品市场进入新一轮周期。专家认为，未来几年，高净值人群尤其是年轻消费者的消费习惯正在改变，他们期待品牌能持续响应需求，既要保持经典款式，又要展现独特性和活力。这种双重诉求成为奢侈品牌需要重点把握的方向。
戴尔菲表示，市场波动恰是重新评估、调整和加强品牌地位，以取得持续成功的机会，“迪奥经历了许多经济周期，集团也是如此。我们相信我们业务的吸引力和弹性。我们以长远的眼光，专注于深思熟虑的发展，尊重我们丰富的历史和遗产，同时注入新的视角和现代创新。”她同时暗示了稳定对品牌的重要性：“我们可以慢慢来！！”
创意，来自于强有力的战略领导力
进入下一个发展阶段，戴尔菲的核心职责之一是，确定并授权合适的人才。
“与所有高绩效公司一样，我们需要确保组织结构能继续支持创造力、效率和长期成功。深思熟虑的领导任命和合作文化使我们在忠于迪奥愿景的同时，保持着敏捷性和对行业趋势的响应。”她说。
伴随着乔纳森·安德森的入职，戴尔菲还进行了两项任命：Pierre-Emmanuel Angeloglou 成为迪奥副首席执行官，他是戴尔菲在路易威登的老搭档；Giorgio Striano和Nicolas Carré加入产业部门，以确保迪奥卓越的精湛技艺得以延续。
外界曾认为，戴尔菲掌管迪奥最大的压力，来自于创意，因为这个品牌必须永远引领创意领域。事实上，这恰好是戴尔菲能够轻易驾驭的——她在发掘人才和支持人才方面具有天赋，坚定而敏感地支持有创造力的人。
这个天赋在10多年前已经被证实。2013年戴尔菲为集团创立了LVMH Prize，这是一个庆祝时尚界创造力和创业精神的活动，向来自世界各地的有前途的设计师开放。Marine Serre和Simon Porte Jacquemus是曾经的获奖者，Virgil Abloh也曾入围决赛。此外，她还为集团制定了许多激励、培养和赋权青年人才的举措，2014年她推出职业培训项目“卓越职业培训学院”（IME），旨在将卓越的专业技能传授给年轻一代，保留核心工艺和创造性技能。2021年3月，她在集团内部推出了INSIDE LVMH平台，这是一个在线教育平台，提供丰富的LVMH和奢侈品行业信息，让学生更好地了解其业务现状、机遇和挑战。
戴尔菲一直以一种安静的方式充当伯乐，“我在教育方面做了很多工作，”她告诉媒体：“这是我个人对我所知道的特定学校所做的事情，这些学校发现了非常优秀的人才，包括那些非常聪明但没有钱支付奖学金的学生。”
戴尔菲用一种温柔细致的方式来管理这些充满创造力的天才。她记得约翰·加里亚诺和拉夫·西蒙（Raf Simons）会在时装秀前夕彻夜未睡，不断修改，精益求精，她也赞美玛丽亚·嘉茜娅·蔻丽冷静的组织能力，她们一起交流讨论服装的长度、材料的流动性和结构，以及女性的全新感受。她一直密切关注乔纳森·安德森在创意领域的卓越表现，并亲临他的秀场，他的创业精神和在领导创意团队方面拥有的丰富经验吸引了她。
克丽丝汀·迪奥时装公司主席兼首席执行官戴尔菲·阿尔诺与迪奥女装、男装及高级订制系列创意总监乔纳森· 安德森，在迪奥工坊。摄影 : Thomas Chéné
“乔纳森·安德森是同时代中最具天赋的一位设计师，既有独特的才能，又极具吸引力。”戴尔菲这样评价。自2013年接手LVMH集团收购的西班牙品牌LOEWE以来，安德森用11年时间把它做成了时尚界最热的品牌之一。摩根士丹利估算，LOEWE的销售额已从2014年的约2.3亿欧元，增长至2024年的15-20亿欧元区间。2025年一季度，它仍稳居时尚数据平台Lyst全球最热品牌榜首。
忠诚、长远的眼光，对工艺的高度尊重，对花园和艺术同出一辙的爱，更重要的是，独具一格的创意视角与现代风格，使戴尔菲大胆启用了乔纳森·安德森。“时尚是循环往复的，现在正是走向新创意方向的最佳时机。”戴尔菲坦言，她的父亲也一直参与迪奥设计师的选择，她是和父亲一起做出这个决定的。鉴于安德森对于迪奥女装和男装创意总监两个角色都有一个清晰的愿景，他们认为在设计和沟通之间创造连贯性和一致性是件好事。
当然，戴尔菲还在召集合适的人才，以全力支持乔纳森·安德森的愿景。安德森也被认为是当代最具组织能力的创意总监，他擅长调动品牌之外的资源。在确认离职时，安德森在个人社交媒体上表示，他最引以为豪的成就实际上是创立了罗意威基金会工艺奖（LOEWE The Craft Prize），这是一个支持即将消失的工艺品、年轻工匠、工艺大师和新创意的平台。此举意味着他已经跳出设计师的既定舒适区，与工匠、艺术家、专家、美术馆、文化机构等建立了联系。 时装评论人Cathy Horyn表示，安德森天生拥有出色的品味和极强的组织能力，这对大品牌来说非常重要。
据悉，乔纳森·安德森执掌的首个系列——迪奥2026夏季男装系列，将于2025年6月27日在巴黎发布。如何在传承中带来惊喜突破？如何实现美的商业转换？答案就在秀场上。
克丽丝汀· 迪奥时装公司主席兼首席执行官戴尔菲· 阿尔诺与2024 LVMH Prize 得主 Ellen Hodakova Larsso，以及迪奥品牌大使 Natalie Portman、Robert Pattinson 和演员 Ana de Armas。摄影 : François Goizé
中国市场：植根于传统，但又很现代
在迪奥的发展蓝图里，中国市场的意义是什么？
“中国市场是全球最具活力的市场之一，迪奥认识到其作为奢侈品关键驱动力的重要性。我们继续将中国视为迪奥乃至整个奢侈品行业的关键增长动力，我们将继续坚定地致力于中国的未来。”戴尔菲告诉我们，迪奥在中国有几个漂亮的项目正在筹备中，她期待着看到它们开花结果。
戴尔菲首次以迪奥品牌首席执行官的身份出现在中国消费者的视线中，是在2023年6月，她陪同父亲视察中国市场。他们深入了解集团旗下品牌在北京核心商圈零售门店的运营情况，并探访了上海和成都的诸多门店，以“特种兵”的行程和低调亲切的姿态引发广泛关注。
戴尔菲对中国经济的发展前景怀有强烈信心，她高兴地透露，迪奥在北京三里屯太古里的独立旗舰店将于2025年12月开业。这一独特的项目标志着迪奥在中国开启了令人兴奋的新篇章。
在当下瞬息万变的奢侈品零售环境中，全球高品质消费人群日益分散在各地，随着中国市场的主导地位与日俱增，与中国消费者保持积极有效的沟通，并能够及时满足他们的需求变得愈发重要。戴尔菲特别指出，吸引全球年轻一代是迪奥的首要任务，尤其是在中国，这包括利用数字平台创造连接传统与现代的沉浸式体验。众所周知，迪奥在社交媒体营销方面一直非常“胆大敢为”，不仅是第一个使用微信营销和微博故事的奢侈品牌，还是首个登陆抖音与哔哩哔哩的奢侈品牌。
“你会惊讶地发现，年轻一代不仅对科技感兴趣，他们也对工艺充满热情。”戴尔菲说，她希望迪奥不仅在时尚领域，而且在围绕文化、身份和工艺的消费者对话方面继续领先。她本人对艺术和工艺就兴趣浓厚，虽然路易威登基金会（Foundation Louis Vuitton）收藏的艺术品众多，但戴尔菲还需要和她一起生活的艺术品。在她位于巴黎16区的家里，墙上挂着辛迪·谢尔曼（Cindy Sherman）、村上隆（Murakami Takashi）和亨利·泰勒（Henry Taylor）的作品。整个房子里摆满了拉兰内夫妇（Les Lalanne）的金属制品家具，他们曾在圣罗兰时代为迪奥工作。弗兰克·盖里（Frank Gehry）和乌戈·罗迪纳（Ugo Rondinone）的雕塑矗立在花园里。
戴尔菲认为，真正的奢侈品领导品牌需要将艺术眼光与战略执行相结合。这使本土化变得尤其重要，毕竟，与集中化的计算机数据相比，文化讯息是分散化的，同时又是非常强有力的，从文艺、时尚到设计、建筑，每一个国家、每一个城市都有表现的不同方式。
迪奥与中国的渊源可以追溯到1948年。从未到访中国的克里斯汀·迪奥先生为当年的春夏高级订制系列匠心打造出一套造型，并将其命名为“上海”（SHANGHAI）。
左：“DiorLadyArt#9”艺术家限量合作系列，中国艺术家梁远苇及其创作的 Lady Dior 手袋。摄影 : WENQINGAO LEI
右：“DiorLadyArt#9”艺术家限量合作系列，中国艺术家黄宇兴创作的 Lady Dior 手袋。摄影 : WENQINGAO LEI
“迪奥对中国文化有着深深的敬意。通过深思熟虑的设计和富有创意的叙事，我们将继续向这一传统致敬。”戴尔菲表示，在过去的10年里，迪奥每年都与中国艺术家合作开展DIOR LADY ART项目，成功与黄宇兴、梁远苇等艺术家进行合作。她透露，在今年晚些时候DIOR LADY ART的十周年纪念活动上，迪奥将邀请更多伟大的艺术家。
2024年9月，时值中法建交六十周年之际，“迪奥倾世之金”（L'OR DE DIOR）展览亮相北京嘉德艺术中心。“金色”——这一贯穿迪奥品牌历史的经典传承元素，藉由此次展览，以崭新的场景叙事传递出象征力量与永恒魅力。迪奥倾情相邀全球众多艺术家共襄盛举，携匠心打造的艺术臻作，共同讲述金色的多元魅力与隽永风采。这一盛事进一步增进了迪奥与中国的深厚文化联结，也展现出迪奥建立传统根基上的创新精神。
何为创新？“创新不仅仅是为了新奇，更是为了深化意义和相关性。它是关于创造能在几代人之间产生共鸣的产品——植根于传统，但又明显具有现代性。”戴尔菲说。
“DiorLadyArt#9”艺术家限量合作系列展览现场，展览于2024年在上海展览中心举办，中国艺术家梁远苇、黄宇兴分别创作的 Lady Dior 手袋，及其个人艺术作品于现场展出。摄影 : Boris Shiu@AGENTPAY
“迪奥倾世之金”（L'OR DE DIOR）展览中，中国艺术家陈可作品《迪奥先生与模特》。摄影：Boris Shiu@AGENTPAY
Q/周末画报
A/戴尔菲·阿尔诺
Q：您如何定义奢侈品牌？您对迪奥有什么期待？
A: 迪奥是创办于1946年的奢侈品品牌。我认为奢侈品牌最重要的特质就是创意和传承，以及精巧的工艺，高质量的材料，此外还有情感与激情。奢侈品牌一定要在传统与现代间保持平衡。我对迪奥的未来保持很乐观的态度。
Q：您如何看待挑战和压力？如何与新创意总监进行合作？
A: 永远有挑战，就像今晚下雨也是一个挑战。压力也自然存在，但我一直认为压力是创造力和成长的催化剂。
我们迎来了乔纳森·安德森，他将出任迪奥女装、男装及高级订制系列创意总监。这是自品牌创始人迪奥先生以来，迪奥时装屋首次由一位创意总监全面掌舵女装、男装及高级订制系列。我认识他超过十年了，他非常有才华，只有40岁。我非常高兴能与他一起合作，带领迪奥开启新的篇章。
Q：作为迪奥历史上第一位女性CEO，您接手这个品牌的时候是什么感觉？
A: 承担这一角色既是一种难以置信的荣誉，也是一种深刻的责任。迪奥的遗产是标志性的——沉浸在艺术，创新和永恒的优雅之中。作为品牌历史上第一位女性领导者，这一刻对我来说很有意义。我希望延续这一传统，并以此激励后代的女性以自信、创造力和目标来领导团队。
Q: 您执掌迪奥后最想实现的目标是什么？
A: 作为首席执行官，我的首要任务是在保持品牌本质的同时发展品牌。在迪奥，我们有幸拥有丰富的传统，我的抱负是在尊重这一传统的同时，让它在这一刻变得明确无误。通过深思熟虑的设计、创新和大胆的创意愿景，我希望迪奥不仅在时尚领域，而且在塑造围绕文化、身份和工艺的对话方面继续领先。这是关于永恒之物的创造，这些创造在当今世界仍能响亮发声。
Q: 作为克丽丝汀·迪奥时装公司主席兼首席执行官，您如何重新诠释迪奥的核心价值观？如何在现代价值观和传统价值观之间找到平衡？
A: 在迪奥，重新诠释我们的核心价值观意味着尊重过去，拥抱未来。迪奥的精髓——优雅、创新和卓越的工艺——保持不变。但是，我们表达这些价值观的方式必须随着我们周围的世界而变化。
今天，这意味着将可持续性融入每一个决策中，支持与当代文化对话的艺术合作，创新不仅仅是为了新奇，更是为了深化意义和相关性。它是关于创造能在几代人之间产生共鸣的产品——植根于传统，但又明显具有现代性。
Q: 自担任主席兼首席执行官以来，您在迪奥的管理策略是否发生了变化？对您和您的团队来说最大的挑战是什么？
A: 自担任首席执行官以来，我最关注的领域之一就是拥抱创新，同时尊重迪奥的传统和工艺，我的核心职责之一是确定并授权合适的人来带领我们的品牌进入下一个发展阶段。无论对品牌还是个人来说，认识到变革的正确时机都是至关重要的。
管理是不断发展的。我很高兴Pierre-Emmanuel Angeloglou最近加入迪奥担任副首席执行官。我很荣幸已经和他在路易威登共事过。此外，我们还任命了产业部门的两位关键人物——Giorgio Striano和Nicolas Carré——以确保迪奥卓越的精湛技艺得以延续。
今年早些时候，我们刚刚宣布任命乔纳森·安德森为迪奥男装和女装系列创意总监。这是乔纳森将他富有远见的方法带入迪奥的最佳时机。每个时代都需要不同的创作声音，他的理念将加强我们平衡传统与现代的能力。
Q: 迪奥如何平衡创意与市场效益，确保品牌竞争力？您最欣赏哪个案例？
A: 迪奥的根基建立在其创新精神之上，但真正的奢侈品领导者还需要将艺术眼光与战略执行相结合。我们丰富的传统是基础，但正是我们前瞻性的方法确保了迪奥在奢侈品市场上保持领先地位。
我相信我们业务的吸引力和弹性。我们着眼于长远，专注于深思熟虑的发展，尊重我们丰富的历史和遗产，同时注入新的视角和现代创新。我们慢慢来！！
Q: 为了提升品牌的创意和运营能力，您是否改变了迪奥的内部组织架构？
A: 我的职责之一就是让公司有合适的管理层。我的目标不是一场革命，而是不断的进化。
与所有高绩效公司一样，我们确保我们的内部结构能继续支持创造力、效率和长期成功。深思熟虑的领导任命和合作文化使我们在忠于迪奥愿景的同时，保持敏捷和对行业趋势的响应。
我职责的一个关键部分是发掘有前途的新人才，确保用新的视角和创新继续塑造迪奥的未来。品牌需要进化，时尚是循环往复的，现在是走向新创意方向的最佳时机。当然，我是和父亲一起做出这个决定的，他一直参与迪奥设计师的选择。乔纳森富有远见的方法和对重新定义奢侈品的奉献精神将带来原创的观点，同时尊重我们的遗产。
我们致力于召集合适的人才来全力支持乔纳森·安德森的愿景。值得强调的是，我们已经很幸运地拥有最好的时装屋。
Q: 由于市场环境的不确定性和复杂性，奢侈品市场正经历着前所未有的变化。在您看来，这些变化来自哪些方面？您对迪奥未来的期望是什么？
A: 市场波动是重新评估、调整和加强我们地位以取得持续成功的机会。迪奥经历了许多经济周期，集团也是如此。我们相信我们业务的吸引力和弹性。我们以长远的眼光，专注于深思熟虑的发展，尊重我们丰富的历史和遗产，同时注入新的视角和现代创新。在这些充满挑战的时刻，我们比以往任何时候都更需要质疑自己，做出正确的决定。
Q: 为什么您认为乔纳森·安德森适合迪奥这个品牌？您对他下一步有什么期望？
A: 乔纳森·安德森是同时代中最具天赋的一位设计师，既有独特的才能，又极具吸引力。他很年轻就建立了自己的品牌，在领导创意团队方面拥有丰富的经验。他表现出了忠诚和长远的眼光，花了11年时间将LOEWE塑造成今天的样子。我一直密切跟踪他的旅程。他对工艺的高度尊重和对迪奥品牌的传承使他成为我们的天然人选。乔纳森·安德森与迪奥先生有诸多共同爱好，例如对花园和艺术钟爱……
作为首席执行官，我有责任认识到什么时候是对公司、对品牌、对个人都合适的时机。每个时代都需要不同的创意声音——这是安德森领导迪奥的最佳时机。安德森富有远见的方法和对重新定义奢侈品的奉献精神将带来新的视角，同时尊重我们的传统。
Q: 中国市场对迪奥的意义是什么？迪奥在中国市场的新精品店计划是什么？
A: 中国市场是全球最具活力的市场之一，迪奥认识到其作为奢侈品关键驱动力的重要性。我们继续将中国视为迪奥乃至整个奢侈品行业的关键增长动力，我们将继续坚定地致力于中国的未来。我们有几个漂亮的项目正在筹备中，我们期待着看到它们开花结果。
我也很高兴地告诉大家，我们的北京三里屯旗舰店将于2025年12月开业。这一独特的项目反映了迪奥对中国市场的强烈信心，标志着迪奥在中国开启了令人兴奋的新篇章。
Q: 中国市场正在经历快速变化。迪奥如何根据这些变化打造适合中国市场的项目？如何加强总部与中方团队的合作？
A: 多年来，迪奥一直在中国保持着强大的影响力，我们对中国经济发展轨迹的信心依然坚定不移。我们在这个充满活力的市场上取得了显著的成功，我们渴望在未来的几年里继续保持这一势头。中国仍然是迪奥乃至整个奢侈品行业的关键增长动力，我们致力于中国的未来。
Q: 年轻一代的中国消费者更注重品牌的内涵和高科技。迪奥如何吸引他们的注意？
A: 吸引全球年轻一代是迪奥的首要任务，包括在中国。我们专注于真实性、创新性和文化相关性，利用数字平台创造连接传统与现代的沉浸式体验。通过平衡传统与创新，我们确保迪奥仍然鼓舞人心，并与下一代奢侈品消费者相关。
但你会惊讶地发现，年轻一代不仅对科技感兴趣。他们也对工艺充满热情，更重要的是，他们对可持续性的态度。
Q: 对于迪奥与中国文化艺术的合作，您有什么好的建议？
A: 迪奥对中国文化有着深深的敬意。通过深思熟虑的设计和富有创意的叙事，我们将继续向这一传统致敬，在过去的10年里，我们每年都与中国艺术家合作开展DIOR LADY ART项目（比如与张洹、梁远苇、黄宇兴、王光乐、王郁洋和宋冬等合作)。这是非常成功的十年。在今年晚些时候的十周年纪念上，我们邀请了更多伟大的艺术家。
Q: 作为奢侈品行业的女性管理者，您认为您的管理理念和管理风格有什么特别之处吗？在您成长为CEO的过程中，哪些人帮助过您？
A: 在我的职业生涯中，我有幸从不同品牌的许多鼓舞人心的人那里学习。迪奥的Sidney Toledano，路易威登的Michael Burke，当然还有我的父亲都给了我巨大的灵感。每一次经历都塑造了我的领导风格，强化了协作、远见和适应能力的重要性。我相信要把这种爱传递下去，支持并赋予下一代力量。
采访、撰文：邵忠
编辑：张古月
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