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在创意人才层出不穷，科技迭代加速发展的今天，我们到底需要怎样的领导力？经营着全球最大娱乐公司的罗伯特·艾格 (Robert Iger)对领导力的阐述给了我很多启发。

法国传奇设计师、香奈儿品牌创始人可可·香奈儿（Coco Chanel）说过，“我想成为未来的一部分。”

女性影响力正在许多领域崛起。

领导力绝非专属某一类人。

全球化使人类命运休戚与共，如何在全球化危机中引领变革？在科技界拥有多重角色的约翰·汉尼斯（John Hennessy）给出的答案是：领导力和创新。

在快速变化的21世纪，我们需要怎样的领导力？这是我始终在思索的一个问题。

领导曼联足球队38年的功勋教练亚历克斯·弗格森（Alex Ferguson)说过，“我的工作是制定非常高的目标。我的工作是让人们相信自己能够做到之前认为自己做不到的事情。我的工作是画出一条之前从未走过的道路。我的工作是让每个人都相信世界上没有不可能。这就是领导和管理之间的区别。”

首先，管理是一门艺术，是感性的行为。所以，才会有管理之美这一说。其次，管理是一门技术，又是理性的行为。我毎天都在想，如何通过自己的努力和员工的努力令公司变得更好，而这个过程就是领导导力的问题。那么，如何才能提升领导力呢？

我们刚刚专访了开云集团（Kering）董事会主席兼首席执行官弗朗索瓦-亨利•皮诺（François-Henri Pinault）。

领导前沿变革是最重要的领导力。全球化时代，没有强大领导力的企业是不可能成功的，因此企业领导者非常重要。因为企业很多想法和行动都要领导者去想和去推动。

作为领导者，主动还是被动，关键在于是事前出策略，还是有事去解决？事前出策略就主动，有事才解决就被动。

不管在离职时说得多么委婉，大多数人离职的真实原因不外乎两个：钱没给到位，感觉不太爽。所以，给团队成员真正想要的，才能留住对方的心，这也是创始人必须要修的功课。

企业经营就像一个没有终点的马拉松竞技，是一场永无止境的无情淘汰赛，自信的培养与追求卓越的坚持，应是经营者的基本修炼。

初中时，生物老师曾说过：“用左手写字的同学通常更擅长画画。这些同学以后如果不能从事科学工作的话不必灰心，艺术类工作更适合你们。”这位老师大概很难接受左撇子搞科研的事实，但这并非不可能，因为如今已进入“全脑”模式时代。

说到底，领导力的基础是领导自己，领导自己的思维，领导自己的意志，领导自己的内在。