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邵忠:重构管理 管理之美,领导力的理念与实践

首先,管理是一门艺术,是感性的行为。所以,才会有管理之美这一说。其次,管理是一门技术,又是理性的行为。我毎天都在想,如何通过自己的努力和员工的努力令公司变得更好,而这个过程就是领导导力的问题。那么,如何才能提升领导力呢?

真实情感胜过一切管理

通过创造与客户之间的情感联系,Mark Hoplamazian正带领凯悦加速前进,在宾客所能到达的更多地方布局。人,成为凯悦在中国市场竞争的最大优势。

不一样的异类成功者

在马尔科姆所著的畅销书籍《异类:不一样的成功启示录》中指出的成功三要素:1.机遇;2.训练;3.传承。

独家对话梅赛德斯_奔驰 倪恺“人生就是一场历险”

如果没有冒险和挑战精神,谁会愿意总是奔赴“闯关市场”?从炮火连天的伊拉克,到渠道薄弱的越南,再到地震海啸的日本,北京梅赛德斯-奔驰销售服务有限公司总裁兼首席执行官,倪恺在奔驰的36年, 所到之处总是惊险与挑战并存。三年前,他来到了中国,为这个新兴市场再创佳绩。他说,这可能是他职业历险中最后一个大挑战。

管理者要像创业者一样思考

带着在百事、苹果积累的宝贵经验,约翰•斯卡利转身成为高科技 行业著名投资人,他的最新得意之作,是拥有时尚外观、跳出同质 化可穿戴市场的 Misfit。他能否复制当年的成功?

因“财”施教也是国民教育

教育从不是为眼前现实所服务的,理财亦如是。

穿牛仔的堂吉诃德

Chip Bergh以一种近乎骑士精神的强悍意志为Levi’s带来了近五年销售额的第一次增长。然而在时尚潮牌和快时尚品牌强势分羹市场、人人断言“Levi’s老了”的时候,Chip能否用“天下第一”的辉煌传奇再赢一局?

不一样的异类成功者

在马尔科姆所著的畅销书籍《异类:不一样的成功启示录》中指出的成功三要素:1.机遇;2.训练;3.传承。

要本事,更要造势

不管是艺术家还是企业家,光靠自己勤奋还不够,要学会造势和接力。

管理浪潮

初中时,生物老师曾说过:“用左手写字的同学通常更擅长画画。这些同学以后如果不能从事科学工作的话不必灰心,艺术类工作更适合你们。”这位老师大概很难接受左撇子搞科研的事实,但这并非不可能,因为如今已进入“全脑”模式时代。

管理的艺术

在弱肉强食的商业丛林时代里,是存活称霸,还是衰亡覆灭,定位很重要!

小而美的定制业

为每一位顾客量身定制商品需要技术,而从小众定制中获得财富,需要更多商业管理窍门。

企业管理股东来袭

又是一年股东年会之时,不过,今年股东不再沉默是金,企业高管准备接招吧!

变身管理方

受近两年国家房地产调控政策的影响,“高尔夫球场+地产”的观澜湖模式正在以品牌输出的方式谋求新的出路。观澜湖集团主席兼执行总裁朱鼎健日前向《周末画报》表示,宏观调控放缓观澜湖地产的开发节奏,日后将以管理方的角色与各地现有的高尔夫球场合作……

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