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“若要实现真正的组织变革，仅靠战略规划是不够的。CEO必须了解，自己及其员工带有的偏见行为及决策影响力，并承认这些会对实现企业目标造成阻碍。其中，最常见的是损失规避心态和从众行为。”科尔尼公司全球合伙人肖恩·瑞安撰文称。组织变革需要警醒哪些偏见行为？以下五本著作或许能予您启发。

那些拍脑袋决定的、时髦的词语顶多算领导的价值观，和员工没什么关系。价值观不必听上去有多么独特，关键在于能真正体现大多数团队成员的心声。一个有生命力的公司价值观根植于每个团队成员的内心，领导的角色不过是唤醒大家共同认可的价值观而已。