在北京清华大学有机会与台湾IT之父、宏碁集团创办人施振荣进行了一次非常有价值的畅谈。为此，我特别向他请教了3个我一直非常关注的问题。
　　第一个是，很多人说21世纪是中国的世纪，他怎么看？
　　关于这一个问题，施先生如是说：“这里面有两个观念，第一个是，定义是否是中国的世纪不是指人有多少，而是看对社会的贡献有多少。中国正在不断地发展，很有机会变成世界最大的经济体，但现在的成长模式却是绝对不足的。竞争是在‘质’，是需要创新、鼓舞的，这些都有待长期的学习。而且，‘质’比‘量’要花更多的时间。中国大陆企业家现在才开始决心要从‘质’上下工夫，而我30年前开始创业时，台湾已经有‘量’的积累，所以我只谈‘质’不谈‘量’，因为‘量’有人已经做得很好了。所以说，中国有多少人在追求‘质’才是决定中国未来发展的关键。”
　　第二个是，什么叫企业家精神？
　　施先生回答说：“任何人在特定的目的，以有限的资源，通过不断地改善，通过组织、创新，能以最少的资源达到最大的效果，这就是企业家的精神。资源永远是有限的，企业家精神就是要保持自己进步的观念。”
　　最后一个问题，我特意请施先生对今天大陆企业家，特别是民营企业家和国营企业家评价一下。
　　他说：“大陆的企业家，大部分都是经济高度成长的。像联想一样，它们多有机制的问题，在发展的过程里，会相对辛苦一点。大陆的企业家遇到的困难是，国内的机会多了，而且本来大陆有国际化的意识是比较晚的。再加上早期企业家，英文能力一般不足，这不是因为素质不强，而是国际化程度不够，其实我刚开始英文也很不好。台湾的企业家可以分成两部分，一部分是在内需的市场上成长起来的；另一部分是以外销为主、白手起家的，他们通过给国外厂商代工的机会，发展出后来很大的规模，但事实上他们的国际化脱离了对市场的了解。大陆企业家却对自己的市场很了解，台湾则是对制造工程、流程的了解比较强，而相对国际市场，大陆企业家则不够了解，这需要大陆企业家补课和交一定的学费才能形成自己的竞争力”。