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eBay 转向服务商

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摘要: eBay想让自己成为电子商务解决方案提供商,包括提供支付、移动和电子商务基础设施服务等等。
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24亿

 

eBay宣布以24亿美元收购电子商务解决方案及服务公司GSI

 

5%

 

去年,亚马逊收入增长40%,而eBay只增长5%,数目为92亿美元

 

这一次,eBay想让自己“偏离”16年来一直主营的网上拍卖业务更远一些。

 

最近,eBay宣布以24亿美元收购电子商务解决方案及服务公司GSI Commerce(以下简称GSI)。这意味着,通过收购GSI,将使eBay有机会将牛仔裤生产商李维斯公司(Levi's)、玩具反斗城公司(ToysRUs Inc)以及保健营养品零售连锁商健安喜(General Nutrition Centers)等大品牌吸引到eBay网站。GSI目前管理着180家零售商的网站和库存,上述品牌均在这180家零售商当中。

 

eBay的确需要做出这样的改变。要知道,随着越来越多的消费者选择网上购物,eBay的明星业务—拍卖—也逐渐失宠,大家更喜欢在简单易用的网上零售商店

进行购物,例如亚马逊。事实上,两者的业绩表现已足以看出这种消费转变对

eBay的触动有多大:去年,亚马逊收入增长40%,达到了342亿美元,而eBay只增长了5%,数目为92亿美元。

 

更何况,eBay面临的挑战还不仅仅是像eBay这样的传统网络零售商,类似Groupon这样的新兴团购网站也在慢慢地吞食eBay的份额。显然,再固守原先的业务模式已很难有足够抵挡竞争的核心能力。

 

eBay首席执行官约翰·多纳霍(John Donahoe)早已意识到这一点了。自从2008年上任以来,他就一直力图让e Bay有所改变,吸引更多的大型零售商向eBay靠拢,例如降低卖家开店费用,制订买家保护计划以及增加国际知名品牌及零售商专柜等,让国际大品牌及零售商逐渐认识到,eBay可以帮助它们出售清仓商品同时并不影响大品牌的核心业务。此外,eBay去年还花费了7500万美元收购了购物网站MiloMilo的本地实体店搜索功能,能够让eBay的用户找到所在区域的商店内有他们希望买到的产品,以及各个地点的售价,使得零售商更加容易地将线下实体店销售和Milo以及eBay结合起来。

 

这的确是有吸引力的措施,因为在过去的5年时间里,由于亚马逊不断扩充自有品牌产品,塔吉特百货、美国图书零售商鲍德斯、玩具反斗城公司和美国电子产品零售商电路城(Circuit)都已从亚马逊网站撤架。

 

现在,约翰·多纳霍希望eBay能与这样的品牌零售商的关系更为密切,确切地说,是成为电子商务解决方案提供商,包括提供支付、移动和电子商务基础设施服务等等。“现在,有很多大小品牌零售商都会来问我,我们应该如何应对移动商务潮流,如何利用电子商务平台全球化,由此可见大家对电子商务服务的迫切要求,而这也正是我们收购GSI的主要原因。”约翰·多纳霍这样表示。

 

这的确是个不容忽视的趋势。根据Forrester研究公司的报告,2010年美国电子商务支出为1760亿美元,2015年之前将会到达2790亿美元。实际上,eBay已经尝到作为电子商务平台服务提供商所带来的巨大利益—eBay2010年的营收增长主要得益于旗下在线支付业务PayPaleBay在今年2月份的分析师大会上也透露,2013年公司年收入将从去年的92亿美元增长至130亿~150亿美元,涨幅高达63%,其中PayPal营收将达60亿~70亿美元。

 

不难想象,收购GSI之后,eBay可以利用平台为更多的品牌零售商服务,而PayPal的商业机会也就随之扩大了。

 

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