DAC模型打造你的动态能力

应对不确定的未来，你的最佳策略是站在未来看当下，而这个策略的底层逻辑，是你要学习新的能力，即打造“改变能力”的能力——“动态能力”。

环境变化带来物种的大爆发，也会带来物种的大灭绝。

移动互联网、人工智能、大数据的崛起犹如寒武纪生命大爆发，将催生一大批新公司，也会葬送一大批旧公司，新的王者和旧的权势都将会出现交替。企业的经营也犹如物种在生态环境中的生存与发展，每一次的环境变化都会带来竞争游戏规则的改变和新优势物种。

如何在一个大断裂时代保持增长？

唐兴通是数字化转型顾问、创新战略专家。擅长从生物学、社会学、经济学等视角来综合剖析新商业的本质与规律。他的新书《穿越周期》阐述了一个新视角：应对不确定的未来，最佳策略是站在未来看当下，而这个策略的底层逻辑是学习新的能力，即打造“改变能力”的能力——“动态能力”。他认为，组织和个人应该用动态能力思维来穿越周期，拥抱变化，实现转型。

《穿越周期》  人工智能、区块链、物联网等新科技汹涌而来，传统行业正在从打工也是低矮的范式切换到面向知识型、创新型的商业组织。我们除了焦虑，还能做些什么呢？  本书给了答案：用动态能力思维来穿越周期，一次次优雅转型。 这本书一共分为4个部分：第一部分：企业为什么必须重视动态能力。第二部分：动态能力往哪里转，作者提出了数字智能时代的通用能力DAC模型，即数据智能力、敏捷力、连接力。第三部分：功能层面的动态能力，即内容力、操作符号与意义能力、客户关系、管理能力、知识经营能力、激励赋能能力。第四部分：如何实现动态能力变革，获取未来能力，进而穿越周期。

作者认为，穿越周期首先需要建立刷新能力的SST模型，即感知环境（Sensing）、确认方向（Seizing）、改变能力（Transforming）。

感知环境是感知社会、政治、经济、科技、人文、消费等方面的变化。确认方向是指理解变化对企业意味着什么，从而确立能力方向与变化趋势。改变能力指系统开启动态能力转型管理，刷新组织形式，构建竞争优势。

动态能力是指为公司整合、构建、重新配置内部和外部资源以应对快速变化环境的能力。唐兴通以富士胶片为例阐述了这一能力的重要性。

上世纪80年代至90代后期，作为胶卷产业的后起之秀的日本富士胶片在技术和销售规模上超越了美国影像巨头的柯达。伴随着胶片时代的落幕，数码时代的崛起，柯达倒下，富士胶片建立了新的增长战略，实现了销售额和销售利润的持续增长，获得了新的竞争优势。

通过战略分析，富士胶片选择6大方向:医药品（化妆品）、医疗设备系统、光电、数码影像、印刷以及高性能材料。这6个方向都是成长潜力巨大的市场。同时，这些新市场能很好地融合富士胶片的现有技术的核心能力，以及现有市场和运营能力。

富士胶片CEO的古森重隆先生在《灵魂的经营》一本书中写到，企业的价值是在于不断创造新的客户价值并拥有可持续性竞争的技术和体制，这样才能对应不断变化的市场和需求。

唐兴通认为，富士胶片通过整合核心技术不断地转型发展。由于对技术的推崇以及将技术进行了前瞻式的延展，现在的富士胶片业务更加多元化，并且在新的领域取得了不俗的成绩。

此外，作者还认为，在数字智能的环境下，每个企业应该具备的核心能力主趋势包括数据智能力（Data Intelligence）、敏捷力（Agility）、连接力（Connection）。这三种能力是企业数字化转型顾问和指导过程中涌现出来的核心能力模型，即DAC模型。

唐兴通创新增长顾问，新媒体营销专家，畅销书作家，曾在微软加速器等企业担任创新教官。他还担任着清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学等众多商学课程的教授职务。 学术研究领域包括数字化转型、金融产品营销、创新思维等，曾多次应邀到日本、新加坡等地企业讲授新商业方法论。为超过30万以上的金融机构管理层讲授过数字金融、数字营销等方面的课程。

数据智能力是指企业从海量数据中抽取出有价值的信息，并将其应用于商业决策和产品创新等方面。敏捷力则是指企业快速响应市场变化和客户需求的能力，包括产品设计、生产流程和组织架构等方面。连接力则强调企业与外部环境的联系和互动，包括合作伙伴、客户和供应商等方面。

对于企业来说，数据智能力是最为关键的能力，因为它能够帮助企业收集、整理、处理数据，并应用这些数据来为客户创造价值。在数字化时代，如果企业缺乏数据智能力，就无法在市场上立足。因此，数据智能力是因科技的推动而兴起的一种能力。

要实现数据智能力，企业需要依靠连接能力和敏捷能力的支持。连接能力指的是企业跨部门、跨设备和跨时间进行数据收集、传输和反馈的能力；敏捷能力则强调企业如何快速响应市场需求，通过整合内外资源，实现更加灵活、高效的决策和执行。

数据智能力、敏捷力和连接力三者之间存在着密切的关系。数据智能力离不开敏捷力和连接力的加持，而敏捷力和连接力则可以为数据智能力的发展提供有力的保障。因此，在数字化时代，企业需要全面发展这三项核心能力，以提高自身的竞争力。

DAC模型可以清晰地定义企业数字化转型的核心能力和趋势，但我们时刻不忘这些核心能力是由以下几个元素驱动的：新技术的发展和推动；消费者的变化；竞争环境的变化；社会的变化。

这些元素共同构成了持续有效地为顾客创造价值、提高效率以及获得竞争优势的主要逻辑线条。

数字智能作为计算能力的革命之一，就像前两次科技革命中的蒸汽和电一样，是一种可以驱动所有行业的新动能。它与各个产业、领域对话，拥有巨大的潜力。在数字智能和未来的对话中，我们需要相信科技的力量，更要相信人类的能力和智慧。我们应该以第一性原理去提出建设性问题，在拥抱技术变革的同时，以人类最可贵的理性和乐观精神，去创造美好的未来。

康德说过：“这个世界上唯有两样东西能让我们的心灵感到深深的震撼，一是我们头上灿烂的星空，一是我们内心崇高的道德法则。”

让我们一同迎接数字智能时代带来的全新挑战和机遇，为人类社会的美好未来而努力奋斗。

编辑—一方