用故事推动变革

在解决紧迫的品牌问题时，企业领导者通常会努力识别根本原因，汲取广泛的知识，并尝试解决方案。一旦他们制定了计划，他们必须采取一个更关键的步骤：编织一个引人入胜的故事。

设想你正站在风口浪尖，面对着品牌管理中的棘手问题——可能是文化上的裂痕，或是产品与市场需求格格不入。你已经迈出了解决问题的步伐：洞察了问题的核心，扫清了前进的障碍。你进行了明智的尝试，找到了前进的方向。你汇聚了众人的智慧，赢得了信任，包括那些与你思路迥异的人。

T-Mobile变革的故事之所以深入人心，是基于对 电信行业本质的深刻理解

现在，你还需要迎接一个至关重要的挑战:编织一个引人入胜的故事，激发品牌的能量，引领变革。

研究显示，讲故事能够神奇地连接人心，激发行动。正如人类学家玛丽·凯瑟琳·贝特森所言，“我们用隐喻思考，通过故事学习”。而越南战争作家蒂姆·奥布莱恩则说:“讲故事是人的基本活动。情况越复杂，讲故事就越显得不可或缺。”当你的公司面临重大变革时，故事能帮你清晰传达变革的必要性，以及未来生动具体的蓝图。