盲目努力之前 先选对赛道

选择一个好的赛道比加入大公司更为重要，而关于如何选择赛道、选择公司甚至选择从事一生的事业，“iPod之父”托尼·法德尔有着自己的理解。

对于熟悉苹果产品的用户来说，托尼·法德尔的名号恐怕如雷贯耳。他是苹果明星产品iPod的缔造者，被外界广泛誉为“iPod之父”。

托尼·法德尔于1969年3月22日出生于底特律。童年的法德尔随着父亲辗转求学，15年上了12个学校。小学五年级的编程课，让小法德尔惊叹编程“是我见过最神奇的东西”。一台Apple II微电脑被他视为“初恋”。

1991年大学毕业后，法德尔先后加入通用魔术公司和飞利浦，凭借出色的创意及巨大的工作热情，法尔德最终做到了飞利浦公司战略与投资副总裁。

他不满足于在“大厂”打工。1999年，法德尔萌发了开发一款小型硬盘音乐播放器的想法，于是他开办了一家名为Fuse Systems的消费电子公司。随着2001年互联网泡沫的破灭，Fuse Systems公司也随之倒闭。同年2月，法德尔以外聘顾问身份参与设计苹果iPod数字音乐播放器，并负责制定苹果音频产品战略。

《创造：用非传统方式做有价值的事》  做有价值的事，虽不容易，但有方法。  作为连续打造了iPod、iPhone、Nest等重量级产品进而改变了世界的人，托尼·法德尔在30多年的职业生涯中，体验了多次人生的高峰和低谷，积累了大量的一手经验和教训，并在这个过程中，总结了有效做事的原则和方法。  这本书毫无保留地分享了他的智慧，以及那些帮助他创造价值的非传统方法。你可以在书里找到众多你希望找到的答案：  如何选择职业？  如何规划人生？  如何成为好的管理者？  如何设计产品？  如何创办和经营一家公司？。

在加入苹果仅仅8周后，法德尔便提出了最初一代iPod商业概念：手持音乐播放器+在线音乐商店。这一战略最终得到了乔布斯的认可。

2004年，法德尔被提拔为iPod工程副总裁。在原iPod部门高级副总裁乔恩·鲁宾斯坦(Jon Rubinstein)2006年离职后，法德尔接替了他的位置正式成为iPod部门高级副总裁。

虽然在硅谷各大知名公司混得风生水起，但法德尔并不认为年轻的毕业生一定要加入大公司。他在2022年5月出版的《Build》（中文版《创造》）一书中说，在大公司打工就像卡在大象的脚趾缝里，你可能永远看不到大象的全貌。法德尔认为，选择一个好的赛道比加入大公司更为重要，而关于如何选择赛道、选择公司甚至选择从事一生的事业，法德尔在《创造》一书中道出慧见。

他认为，能帮人们改变命运的公司，具有5个特征。

1.它正在打造一种全新的，或是将现有技术以竞争对手无法复制或理解的新方式组合起来的产品或服务。

2.这种产品能够解决实际问题，针对的是众多用户日常生活中的切实痛点。如此，该产品的市场前景就会非常广阔。

3.其所应用的崭新技术可以承载公司的愿景——不仅通过产品，还包括支持产品的基础设施、平台以及系统。

4.领导者不拘泥于已有的解决方案，愿意顺应用户需求做出改变。

5.它正在用一种你从未听说的方式思考问题和用户需求，你在了解之后，会觉得那种方式非常合理。

法德尔认为，只有炫酷的技术、伟大的团队以及钱都不行。太多人盲目投身于风口，却坠入深渊。虚拟现实（VR）正是典型案例：过去30年中，死在这上面的初创企业和损失的钱不计其数。作者认为，用户需要看到产品所解决的是当下面临的真正问题，而不是在未来可能出现的某个困扰。如果你解决的不是一个真正的问题，你就不可能掀起一场革命。

靠近志同道合的同行者也是法德尔的经验。若除你之外，地球上再没有其他人在思考你所思考的问题，那你可能真是走得太远了，甚至选错了前进方向。但哪怕你能找到一小群志同道合者，哪怕你们仅是几个只知开发技术却还不懂如何将其变成生意的程序员，你们也应继续前进。从基础做起，结交朋友，寻找导师，建立人脉，当世界运转到足以使你的想法变得有说服力的时刻，努力就会结出硕果。跟随好奇心的驱使去掌握这些知识，并去寻找最优秀的人，尽力成为他们的同事。建立人脉关系是在任何地方找到工作的最好方法。

对于毕业生而言，加入小厂还是大厂是一个艰难的选择。法德尔真心推荐毕业生们加入那些致力于创造值得之物的小公司。如果规模在30~100人，而且还有几位明星级人物，那真是最佳之选，因为即便你不能每天和你的偶像共事，也能向他们学习请教。

当然，毕业生也大可加入谷歌、苹果、脸书或其他巨头，但在这些企业里，他们很难有机会和明星级的人物密切合作。你待到人老珠黄，也未必能在这些地方发出一点声响。

托尼·法德尔（Tony Fadell）  iPod之父，iPhone联合设计者，谷歌智能家居Nest创始人，投资公司Build Fund创始人。被誉为改变世界的科技教父之一，乔布斯的幕后功臣之一。  法德尔集设计、管理以及投资等技能于一身。其任职过的传奇公司包括通用魔术、飞利浦、苹果、谷歌等。2001年，法德尔研发的iPod拯救了当时深陷困境的苹果公司，为其后续复兴奠定了坚实基础。其后参与设计的iPhone更是深刻改变了世界。其打造的Nest智能恒温器被谷歌收购后，也成为谷歌智能家居的奠基性产品。在其30多年的职业生涯中，共获得300多项专利。从谷歌离职后，法德尔开始专注于自己创立的投资和咨询公司，指导和帮助正在改变世界的下一代创业公司。

但是在小公司，你有机会和更多有才华的人成为同事，包括销售、营销、产品、运营、法律，甚至可能是质控或客户支持部门的人。

小公司同样有分工，却通常不会有各自为政的问题。它们有一种迥然不同的能量。在小公司，整个团队都会精诚合作，以使某个珍贵的想法变成现实。这里没有任何不必要的东西，繁文缛节和办公室政治通常也不会出现。更重要的是你所做的事情，因为这事关公司的生死存亡，所有人都在一条船上。

坚持行驶在正确的赛道，才能缔造成功的事业。而法德尔认为最先要排除的，就是从事咨询行业，这个行业看似光鲜，却不能让人深入实践。管理咨询应该是一个中转站，是人们真正的实践之旅和创造之旅的短暂停留。

法德尔认为，要想做出伟大的事业，真正地有所收获，你就不能只在屋顶上支着，不能在别人做事的时候转身走开。你得亲自下场。你得关注每一个步骤，精心处理每一个细节。你也必须亲身经历失败的过程，唯有如此，你才能重整旗鼓。你必须是亲身参与者，并爱自己的这份工作。

这就是法德尔的经验和心得：如果你对某件事情充满热情，而且这件事注定能在未来解决某个大问题，你一定要坚持到底，因为你正行驶在正确的赛道上。选对赛道，往往比盲目努力更重要。

编辑—一方