美国户外服装制造商Patagonia从建立之初就以环保为己任。最近，创始人干脆将公司捐赠给新创立的非营利机构，并开启了一项更伟大的事业：抗击气候变化。
近年来，选择捐献财富的富豪越来越多。
微软创始人比尔·盖茨曾在2010年承诺将自己的财富捐给慈善机构。今年，他兑现诺言，向慈善基金捐赠了200亿美元；去年，拥有一系列在线美容和营养品牌的Hut集团老板马修·莫尔丁向一个慈善基金会捐赠了1亿英镑；2019年，英国电视音响连锁零售商Richer Sounds的创始人朱利安·理查将公司60%的股份转让给由全部员工持有的一个信托基金。
现在，这份名单上又多出一个名字。9月中旬，美国户外服装品牌Patagonia的创始人、亿万富翁Yvon Chouinard表示，将公司股权转移到新成立的两个实体——信托基金Patagonia Purpose Trust 和非营利组织Holdfast Collective。Patagonia称，这两家实体将确保所有利润用于应对气候危机和保护世界各地的未开发土地。
据《纽约时报》报道，这家由Chouinard于1973年创立的公司目前市值30亿美元，Chouinard本人的净资产高达12亿美元。Patagonia表示，根据公司业务的健康状况，预计每年将产生并捐赠约1亿美元的利润。
Patagonia 门店
“地球现在是我们唯一的股东，”Chouinard在发布于Patagonia公司网站上的一封信中写道，“尽管我们正在尽最大努力解决环境危机，但这还不够。我们需要找到一种方法，在保持公司价值不变的同时，投入更多资金抗击危机。”
Chouinard表示，他最初曾考虑出售Patagonia，把钱捐给慈善机构，或者让公司上市。但他觉得，这两种选择都意味着放弃对该公司的控制，可能反而会将企业价值置于风险之中。
经过深思熟虑，Chouinard萌生了将公司所有权转移到两家新实体的想法。Patagonia信托基金在未来将持有全部拥有投票权的股份（约占2%），而剩下98%的股份将由非营利组织Holdfast Collective持有。这也就意味着，Patagonia信托基金掌握了公司的决策权，而Holdfast Collective将拥有Patagonia品牌每年盈利的支配权。
“每年，我们在对业务进行再投资后赚的钱，将作为股息进行分配，以帮助抗击环境危机。”Chouinard表示。
“Patagonia信托基金存在的目的，是创建一个更永久的法律结构，以尊崇Patagonia的宗旨和价值观。这将有助于确保经营永远不会偏离创始人的意图，并促进公司继续做最好的事情——那就是证明作为一家营利性企业，资本也可以为地球服务。”公司在声明中写道。
尽管Patagonia是专业的户外运动品牌，但对全球时尚领域也有很大的影响。该品牌虽然从未进行过联名等外部合作，但其在品牌愿景和伟大产品方面的一致性，还是成为不少时尚大牌的“灵感缪斯”。
1998年，潮牌Supreme就以自己的方式致敬了Patagonia的“山峰”标徽，以纽约市的天际线代替了Patagonia的山峰，而下面的英文则换成“Supreme”字样。玩味十足的同时，此举也足以证明Patagonia在潮流界的地位。Patagonia还影响着奢侈品界，最著名的便是Louis Vuitton 2014年秋季系列中的摇粒绒背心外套。据说当时任职Louis Vuitton创意总监的Kim Jones从Patagonia的Retro-X摇粒绒外套中汲取灵感，将大自然元素融入设计之中。
不过，如今将公司所有权都捐给从事环保事业的Patagonia还是更希望品牌对待环境和人类的方式产生持续性的影响力，让整个时尚业受益。实际上，由于采取了可持续发展的举措，例如以合理的维修价格来保证服装的终身使用等，令品牌积累了一批狂热的追随者。而Patagonia对于环保的追求可以一直追溯到Chouinard的创业开端。
从未想过当商人
84岁的Chouinard在自传《让我的员工都去冲浪：一个不情愿的商人的教育》中写道，“没有哪个孩子从小的梦想是有一天会成为一名商人。”
据《泰晤士报》报道，20世纪60年代，Chouinard还是加利福尼亚州的一名攀岩先锋，住在自己的车里，吃着花5美分买来的损坏的猫粮罐头。他还是一位为自己和朋友制作登山装备和服装的工匠。
1964年，他与航空工程师汤姆·弗罗斯特合作创办了一家名为Chouinard Equipment的户外装备公司。他们专门生产高级岩钉——一种尖利的金属钉子，用来凿入岩壁作为攀岩辅助工具。到了70年代，Chouinard Equipment的年营业额高达40万美元，成为当时美国最大的攀岩器具供应商之一。
但Chouinard发现，卓越的商业成绩要用他最不愿看到的环境破坏来交换。事实证明，构成公司70%业务的岩钉对岩石表面产生了有害的长期影响。岩石表面会因此布满孔洞，最终导致破裂。在意识到这一点后，Chouinard作出冒险之举——抛弃了这一业务，并致力于寻找更好的替代产品。他的解决方案是研发轻型铝质岩石塞，可以放入岩石已有的裂缝中，后续也很容易移除。与此同时，Chouinard开展了一项他称之为“清洁攀岩”的运动，以提高人们对登山运动如何更好地保护环境的认识。
1970年，Chouinard结束了苏格兰冬季攀岩之旅，带回一件被多位朋友询问的橄榄球衫，公司业务由此从装备拓展至服装。1972年，公司开始销售这种橄榄球衫，因为其重磅面料耐穿，比普通的牛津衬衫更透气。1973年，Patagonia户外服装品牌正式成立。
进入20世纪80年代，户外装备品牌Chouinard Equipment陷入安全风波，被迫易主。Chouinard把事业重心转向Patagonia，探索了更可持续的材料和生产方法。他们发现了一种工艺，可以用回收塑料瓶模拟羊毛产品，最终推出了新型御寒面料，也就是摇粒绒的鼻祖Synchilla fleece。之后，Patagonia依托这种面料推出了Retro-X系列夹克和背心，并增加了对比色、胸前口袋和两侧口袋的经典设计，为时尚界带来了新的变革。
卓越环保成就
Chouinard称，当他进入服装业后，他才意识到“全球变暖对生态造成的破坏程度，以及公司可以对此做出贡献”。
早在1986年，Patagonia就开始将利润的10%捐赠给草根环保组织。2011年，该公司发起了旧衣改造活动，敦促消费者退回旧衣服进行修复和翻新。
2012年，Patagonia成为美国加利福尼亚州第一家被认证为“共益企业”（B Corp）的公司。这是一个来自第三方的评级，用以认证那些成功地平衡商业目标和企业责任的公司。作为这些努力的一部分，Patagonia采购环保服装材料，并每年将其总销售额的1%捐赠给草根环保活动人士。
Patagonia 将高端户外时尚与自己的环保和社会行动相结合
2019年，就连联合国环境规划署都认可了Patagonia对环境可持续性和倡导的承诺。
根据Chouinard的说法，该公司计划继续从事环保事业。截至今年，该公司约88%的产品是由回收或可再生材料制成的，如回收聚酯和有机棉花。Patagonia的公开目标是到2025年，他们的产品100%使用这些材料。事实上，目前该公司的商店、办公室和配送中心已经达成了完全使用可再生能源。
“尽管地球资源巨大，但它并不是无限的，很明显，我们已经超出了它的极限。但它也是具有适应性的。如果我们做出承诺的话，我们还可以拯救这颗星球。”Chouinard说。
BBC商业记者Theo Legget表示，Patagonia将高端户外时尚与自己的环保和社会行动相结合，这是一个令人兴奋的组合。针对Patagonia捐赠自己的资产，Legget指出，它吸引人的原因不在于宣传的环保立场有多新鲜，而在于实际行动的力度，“如果一家企业始终是盈利为主，那么无论使用多少回收或可再生产品，拯救地球仍然是相当困难的。Chouinard捐出未来的利润，从公司经营来说，已经是尽了最大努力。”
无心插柳柳成荫
Chouinard和他的家人放弃了公司所有权，以帮助抗击气候变化，但这并不意味着该公司在实现业务目标方面的竞争力或进取心会减弱。
Patagonia首席执行官瑞安·盖勒特在接受美国全国广播公司采访时表示，他们依然是一家营利性企业：“我们极具竞争力。Chouinard夫妇在业务上的竞争意识非常强烈。我们专注于制造高质量的产品，延长产品的使用寿命。我们在户外运动领域与所有其他公司展开了激烈的竞争。我不认为我们会失去这种本能。”
Pantagonia此前非常注重员工福祉，甚至鼓励员工偶尔放下手头工作，去冲浪亲近自然。盖勒特说，捐赠公司的所有权也不会影响员工薪酬等福利，“我认为，如果我们不继续经营一个有竞争力的企业，包括照顾好我们的员工，那么（抗击气候变化）也会失败。”
有分析人士甚至认为，捐赠公司可能再次促进销售额。全球时尚新闻网站FashionNetwork.com就指出，Patagonia特立独行的创始人一直更致力于环境保护，而不是“简单地赚钱”——这可能会无心插柳，吸引更多品牌拥趸：“如果这仅仅是一种营销策略，它也将是一种鼓舞人心的策略，但事实并非如此，它实际上是一种真正的举措，试图为地球做一些更好的事情。”
事实上，Pantagonia经常逆商业潮流，做出看似不利于产品销售的举动，最后都反而扩大了影响。
2011年，Patagonia在《纽约时报》上发布了“不要购买这件夹克”的广告，希望顾客不要购买其产品，而是重复使用或维修已有的衣服。此举反而带来更多销量。
2016年，Patagonia又承诺将其在“黑色星期五”的销售额全部捐给环保组织，总额达1000万美元。这一做法完全颠覆了许多人认为的“购物节是品牌敛财途径”的成见。
Patagonia的较高定价一度被一些批评人士拿来说事，认为其实是鼓励消费者支出，不利于环保。例如，品牌的一件套头衫就要价不菲，约为1500元人民币，T恤的价格也在300元左右。
但Patagonia的董事长查尔斯·康恩解释说，产品采用了环保材料，而且公司鼓励一件衣服要穿一辈子，因此成本才会水涨船高，“我们投资的目的是确保我们使用最少的水、最不危险的化学品和染料，并在我们的产品生产中使用最少的碳，而这些都通常意味着，它们的成本会稍微高一点。”
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成功的秘诀就是质量
Patagonia创始人
Yvon Chouinard
1.据说您从商以前是户外运动爱好者？
没错。我一直是一个不情愿的商人。我从猎鹰和攀岩开始，大约16岁的时候又开始冲浪，还有跳水。后来，我成为一名渔夫，并开始划皮划艇和其他运动。我想说，当我们建立Patagonia时就位于海边，我们为冒险敞开了大门。
2.Patagonia在农业保护方面做了哪些努力？
我们公司的使命宣言是制造最好的产品，并且不造成不必要的伤害。有机农业不一定保护表层土壤，但我们必须做到这一点。我们开始在印度进行试验，从650名农民开始，使用姜黄和鹰嘴豆等作为覆盖作物（指目标作物以外的、人为种植的牧草或其他植物，用以控制杂草或覆盖裸露地面）。最终，农民将收获两种作物，我们还向他们支付了额外10%的再生种植费用。现在有1500多名农民加入。
3.您如何看待Patagonia如今的地位？
我为我们所做的一切感到自豪。Patagonia现在是一家市值超过10亿美元的公司。可你知道，没有我，一切也都会顺利进行的。而我们成功的秘诀就是质量，绝对的质量。在这一点上，我们从不妥协。
4.您对质量的热情是从哪里来的？
从我父亲那里。他是个手艺人。他一个人就能盖一整栋房子。电工、水暖管道、木工，都不在话下。他总是坚持使用最好的工具。所以我也是个挑剔的工匠。我看到的任何东西，都会想办法让它变得更好。
5.您现在八十多岁了，做长辈是什么感觉？
我从日常的管理中退休了。我喜欢教书，在生命中，有一段时间肯定要授业解惑。我过去常常在大学和学院之间走动，甚至一度被耶鲁大学授予研究职位。我只拿到了高中文凭，但却有希望成为耶鲁大学的教授！但我也发现，商学院忽视了环境。我记得大约20年前在哈佛商学院演讲，一个年轻人说，“我相信你所说的一切，但这与学校教给我们的恰恰相反。”
6.您还参与了什么其他工作，能让我们对未来产生真正的希望？
我正在和一位朋友合作，他整理了5家公司的投资组合。有一家公司在陆地上从事鲑鱼养殖。正常的鲑鱼养殖场使用的饲料是从海洋中捕捞的凤尾鱼和沙丁鱼，这真的就是在“采矿”，是一场灾难。所以这家公司开始在加利福尼亚州的稻田里养鱼。那儿不允许在田里焚烧稻茬，而是在冬天用大水淹没稻茬，让其自然分解。微生物和浮游生物由此大量繁殖，并被鱼吃掉。你最终得到的鲑鱼含有异常高水平的omega-3脂肪。而且，利用鱼粪意味着农民使用的化肥减少了40%。
撰文—Al
编辑—邹健
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