全球最有权势的女性之一Renee James选择把过去归零，成为一名芯片创业者。她带领着一支全球化的军队在陌生的领地里行军，既没有新环境的地图，也没有可参照的经验。在芯片这一超级竞争的世界中，未知让她感到兴奋。
当一名身居高位的全球科技公司高管，决定离开舒适窝，从零开始时，她会遭遇什么？
当曾担任英特尔全球总裁的Renee James离开自己工作近30年的东家，创立半导体公司Ampere Computing（安晟培半导体科技）时，她遇到的是风险投资家们直言不讳地告诉她：“你不可能成功。公司会活不下来。在英特尔的时候，很多人可以帮你，但自己创业的话，没人能帮你。”拒绝的门狠狠地摔在她的脸上。有客户曾经下了订单，不久又决定取消。“每个人都接我的电话，我参加了很多会议，但我得到的回答总是‘不’。”她说。
开创新的事业如同在未开垦的荒土上从零开始，修建一座宫殿。“我不在乎他们怎么说，”Ampere董事长兼首席执行官Renee James 接受《周末画报》独家采访时这样说。她一头金发，个性爽朗。她说：“我爱自己的公司，享受创业这一过程。很多人都会碰壁，然后放弃。不要放弃，这个过程真的很难，但也是值得的。”她现在是一家拥有300多名员工的CEO，致力于开发能用于云端、更高能效的芯片的Ampere 在美国、印度、越南、中国等国家都设有办事处，保持着每年一代的产品迭代速度。目前，Ampere已经有了两款商用产品，分别是基于Arm架构的80核云数据中心处理器和128核处理器。2022年，公司还计划推出5纳米基于自研架构的处理器。这家公司获得了凯雷资本、Arm等公司的投资，腾讯、字节跳动等公司是它的客户。
和库克、扎克伯格等跨国企业CEO相比，Renee James 在中国知名度并不高。在中文搜索引擎上，关于她的新闻只有 篇。不过，一直从事芯片行业的Renee James 却是硅谷最有权势的女性之一，在《财富》2013年发布的最具权势的女性榜单上，时任英特尔全球总裁的Renee James 身居27位。在芯片巨头公司里，她和苏姿丰（AMD总裁兼首席执行官）是著名的两位女性CEO。
1987年即加入英特尔的Renee James为这家公司效力了近30年。她进入英特尔不久，就成为半导体行业传奇人物、英特尔前CEO安德鲁·格罗夫（Andrew Grove） 的门徒，并从开发经理起步，一路晋升到英特尔总裁，曾负责英特尔的软件战略、企业产品服务以及在20多个国家的研发实施工作。直到2015年，在竞选CEO失败之后，她离开了英特尔公司。“我希望掌管一家公司，让我制定公司战略、决定公司前进方向。”她坦诚而不伪善，在公众面前也不掩饰自己真实的野心。
回忆创立Ampere的经历时，她先回忆了英特尔的创业历程，因为英特尔的成立当年也来自于一次分裂：1968年，罗伯特·诺伊斯决定从仙童半导体离开，与安德鲁·格罗夫（Andrew Grove）和戈登·摩尔（Gordon Moore）创办英特尔，主因是罗伯特未能当选仙童半导体的CEO。对半导体未来发展有自己的见解的罗伯特，决定另起炉灶，于是他和其他有经验的工程师一起创办了英特尔。
“英特尔的创始人们想过自己创办的公司会成为行业巨头吗？我想，他们当时想的只是我能做得更好。Ampere也是一样。我们相信能做得更好。”Renee James 说道。
离开英特尔之前，Renee James 询问了她的导师安德鲁·格罗夫的意见。那时，他还在人世。他对Renee说：“你和罗伯特很像。你能做得更好吗？”Renee回答：“我当然可以做得更好。”安德鲁·格罗夫说：“那就放手去做吧。去成立下一个英特尔。”
Ampere 会是下一个英特尔吗？“我还不知道我们能否成功，或许 年后会有答案。”Renee James 这样说。
Renee James 参加科技论坛
风向变了
正如安德鲁·格罗夫的观点，在芯片这一超级竞争的世界中，当出现了技术革新或有了其他根本性的变化之时，机遇就敲响你的大门了。抓住这个机遇，最先做出反应的公司，才算是真正拥有机遇；抓住了时间，才有机会战胜了竞争对手。这是一个聚集了万亿美元、高技术门槛的行业，甚至会受到地缘政治局势影响。中美都正在芯片行业投以重注。
Renee James创业不是因为权力欲，而是因为发现了云市场中的机会，Ampere将自己的目标聚焦于数据中心的云原生市场。云原生（Cloud Native）是一个组合词，Cloud表示应用程序位于云中，而不是传统的数据中心；Native表示应用程序从设计之初即考虑到云的环境，原生为云而设计，在云上以最佳姿势运行，充分利用和发挥云平台的弹性+分布式优势。
因此，Ampere致力于开发能用于云端、更高能效的处理器。公开数据显示，目前全球数据中心电力消耗总量已占据全球电力使用量的3%，在过去5 ～10年，3%的总耗电量是比较稳定的。数据中心数量在增加，能效方面也在不断创新，预计到2030年全世界数据中心耗电量将占全世界总耗能的11%。因此未来数据中心需要进一步扩大、进一步节能并减少数据中心温室气体排放量，便需要搭建用于云端的、更高能效的处理器。
Ampere 研发团队
Renee James感受到了技术变化的风向。创办Ampere的初衷是探索如何利用现代工具快速创新和新方法去创造无限可能，Renee James把自己的目标对准英特尔和AMD，目标是为云计算公司的服务器制造一种全新的芯片，该芯片基于Arm设计，与运行在智能手机上的低功耗芯片相同。Renee James说：“我们知道未来将与过去不同，因为软件环境变了，不再是关于PC和PC服务器的业务，而是围绕云和云边缘。现在，需要另一种不同的微处理器。”
芯片行业是一个资金密集、技术密集的高门槛行业。和如今芯片行业成为经济热点不同，Ampere问世的2017年，投资人们并不乐意为芯片创业公司买单。她为Ampere融资时，Renee极力说服投资人们加入战局，并对他们说：“除了我们能赢，还有谁呢？”在Ampere之前，很多公司有过类似的尝试，但以失败告终。Renee James分析原因，最后发现失败者们的共同特点：没有成功的经验。“所有尝试打造Arm服务器的公司，之前都没有开发过服务器。他们没有成功的经验，也不知道这条路有何等复杂崎岖，不知道在和大客户合作时可能遇到的挑战。”她这样说。
“我不知道如果没有Ampere，现在的半导体行业将会如何。可能没有突破，或者需要很多年后才会实现突破。”她带领着一支全球化的军队在陌生的领地里行军。既没有新环境的地图，也没有可参照的经验。一切都是新的，但这正是让她最为兴奋的地方。
重新出发
Ampere已经有了两款商用产品，分别是基于Arm架构的80核云数据中心处理器和128核处理器。2022年，公司还计划推出纳米基于自研架构的处理器。
正如20世纪80年代中期，日本的存储器厂家把英特尔推入了巨大的转折点，不得不进入微处理器的研发一样，如今Ampere 也在市场的推动下，在新秩序下蓬勃发展。
“在过去的30年里，大家时不时会觉得半导体发展到终点了，但前方一直有新事物在召唤。我们现在所处的虽不是起点，但正处在一个增长曲线中。未来还有很多机遇，Ampere要做的就是抓住新领域中的新的增长机会。”Renee James告诉《周末画报》，“Ampere并不是从已有市场争抢份额，而是打造新市场，半导体行业为我们提供了绝佳时机。”
创业维艰。过去唾手可得、近在咫尺的很多资源，如今变得艰难。即便是行业老手，面对危险残酷的竞争环境，也不得有半点疏忽大意。获得客户的信任、融资并不容易。她谈到自己的沮丧，“ 这个行业是由大公司主导的，主要是知名大公司和一些已经发展多年的成熟公司。初创小公司很难生存。我其实是有经验的，大家都知道我在英特尔的工作经验。即使这样，我仍然在接洽供应商、获取外界信任、融资等方面面临很多困难。”
公司成立初期，有一个客户突然终止了与Ampere的合作，对方说：“我不相信你们会成功。”Renee James平静地回复对方：“好的。”回忆往事，她语气变得激动，“我告诉团队，接下来我们要做的就是争取更多的客户，证明我们的成功，这个客户看到我们的成绩后自然会回头。后来我们脚踏实地，做出成绩，对方果然又回来与我们合作了。所以，这条路行不通，那就换条路。”
在业界的海洋里遨游多年，她已经近乎本能地明了一个行业的状况。尽管已经设想到了挽起袖子从头开始有许多艰难，但困难仍然超出她的想象。“物流、搭建实验室等方面的挑战，比我想象的还要更复杂。我是有心理预期的，但我自己去做的时候才发现，它们比想象中还要难。”
创业公司常意味着混乱、迷惑，并不是一切都水到渠成。不过她能解决这些难题，“我在带领着一支新的团队，共同打造全新的未来。这种一切从头开始的感觉非常棒，我猜测英特尔的创始人们在公司早期也是这种感觉。”她评价公司已经完成了第一阶段的任务：创办公司、推出产品、赢得客户。下一阶段的目标将是全速增长，为公司未来的上市做准备。
Renee James坚信，挑战巨人并非不可能。因为英特尔的成功也是在挑战的基础上。前一个时代的辉煌巨人往往是最后一个适应变化的人。如果大公司们行动更慢，最后一个屈服于行业的战略转折点，它就迎来惨烈的失败。Ampere正在Renee James 的带领下，吹响进攻的号角。
用激情打破天花板
Ampere 起步时面临众多质疑，当外界怀疑地看着这家公司，质疑公司能够活下去吗、产品能够卖出去吗、融资会顺利吗、公司能不能成功上市时，对于很多员工来说也意味着压力。一些员工们选择离开Ampere。有人因为结婚，有人因为搬家，还有人选择加入大公司。
三年半过去了，到目前为止，一切进展顺利。从来没有哪位Arm玩家真正建造过具有高性能的Arm服务器，但Ampere 做到了，并且在继续全速前进。Renee James 并非科班出身，何以领导一个精英团队完成艰巨的任务？有时，投资人会问她：“你是怎么做到带领如此少的人完成这么多工作的？”Renee会解释：“这不算是秘诀，而是经验。”
Ampere 致力于开发能用于云端、更高能效的处理器
领导者不可能精通一切，她很早就认识到，她最重要的工作乃是打造一个能让所有人发挥自我、实现突破的环境，让员工们各司其职、各尽其职，而不是事无巨细地指挥工作、靠个人优势推动公司起飞。当承认自己对事物的看法具有局限性，领导者就能以一种温和的方式分享他人的意见。“作为领导者，你要学着去雇用那些能力在你之上的人。Atiq Bajwa在
半导体行业已经有着30多年的经验了，我不可能指导他的工作。”Renee James 这样说道。Atiq Bajwa是一位经验丰富的技术专家，在产品研发方面拥有超过30年的经验，曾在英特尔公司担任产品架构副总裁和总经理，现在他在Ampere担任首席架构师。
她认为Ampere更独特的地方是透明和包容。“传统的公司透明度并不高，管理层掌控大局，员工对公司知之甚少。员
工们总是想获取更多公司的信息，并且他们也可以通过社交媒体、同事同行获取更多信息。所以透明和开放是创造良好的企业环境，保证员工留存的关键。”她说。
和那些不认为透明度对公司有重要意义的CEO不同，Renee James 每隔2～ 3周就会给全体员工发邮件，有时候没有仔细检查，犯下一些拼写错误时，员工常嘲笑她。“但大家知道这是我亲自写的。”她说。每6 ～ 8周公司会进行一次全体ZOOM员工会，一次是北美时间，一次是亚太时间，高管们会介绍项目进展，客户关系、公司的财务状况，产品进度，工程进度等等，事无巨细。
她希望Ampere 吸引更多的年轻员工。“要吸引22～ 40岁的员工，公司必须承担起社会责任，不能只是装装样子。”Renee James 说。她的儿子在大学里的一个朋友今年夏天在Ampere 实习，Renee James总是会问他：“工作是不是有趣？有没有学到新东西？”
Ampere 研发团队
Renee认为芯片行业是有趣的，并不是人们想象中的枯燥乏味。她热爱芯片行业，谈到芯片，她的眼睛闪闪发光。她把见证一个新产品的诞生形容为“唯一一件比生小孩还要激动人心的事情”。她仍然为新产品的问世而激动。“每一次都让我非常、非常激动，每次新品出场我们都会彻夜守候，不断地问，运货的飞机降落了没有？芯片到了吗？测试成功吗？”几年前的圣诞节，芯片从韩国运来，大家都在等，新产品就像圣诞礼物一样。首席技术官Atiq Bajwa提醒她：“Renee，这已经是第60次收到新品了。”但她仍感觉像第一次经历一样激动。“当你从工厂拿到货，打开开关，然后看到它在系统中正常运行时，这种感觉能让人忘记呼吸。无法想象这300亿个几乎肉眼不可见的晶体管能够让系统运转起来，能够支持视频电话，这就是个奇迹。”她这样说。
她驱动团队创造不可能。“赢家之所以能赢，是因为他们不愿意输，而不是他们喜欢赢。事事都能按计划进行吗？当然不是，怎么办？换种方法。所以我从不计划失败，我想尽方法去成功。”她这样说。
Renee James 并非半导体科班出身。她的父亲在惠普工作，她在硅谷长大，从小就常和爸爸一起组装电脑和汽车。“我不想成为工程师，不是因为不感兴趣，而是我不想长大后和爸爸一样，就是和一些上了岁数的男同事们在一起工作。”年轻时，她觉得在跨国公司，在政府关系部门工作才有趣。在英特尔一路高升后，看似顺风顺水，但身为硅谷最有权势的女性，Renee在很长的时间并不感到自在。在她曾经在一次会议中遇到25位男性，自己是唯一的女性。她却在很长一段时间里认为，“女性担任了往往由男性承担的要职是不礼貌的。”她有近10年的时间在不断学着适应，接纳自己的成功，并且认识到女性值得成功，也值得在公司中身居要职。
Renee意识到，最重要的是，不要因为自己是女性就怀疑自己的能力，不敢冒险或不敢承担某项工作。如果女性因为性别而退缩，她们实际上是在加剧性别歧视。“我常对女性朋友说，我的一项天赋就是忽略性别。”她这样说。在她的眼里，半导体行业一直以来都充满挑战，不仅是对女性，男性也是如此。她说：“我希望大家能够了解的不仅仅是半导体的广泛应用及其重要性，并且要认识到半导体背后的创造者们都是艺术家。他们不仅仅是工程师，也不是像人们想象中的在装配线上机械工作的人。”
Q&A
Q =《周末画报》
A = RENEE JAMES
Q ：您非科班出身，因何机缘进入半导体行业？
A ： 是的，我并非科班出身。不过我父亲在惠普工作，我在硅谷长大。他经常在家组装电脑，我小时候也经常和电脑打交道。我不想成为工程师不是因为不感兴趣，而是因为我不想长大后和爸爸一样，与那些上了岁数的男同事们一起工作。年轻时我想在跨国公司、政府关系部门工作，觉得那样才更有趣。所以我读大学时没有选择电子专业，但平时还是会和爸爸一起组装电脑和汽车。我的朋友当时都在科技初创企业上班，他们说服我也到这些公司入职，攒些钱读一个硕士学位。后来我加入了一家科技公司，成为了产品经理，并且做得不错。我非常喜欢我的工作，后来我们公司被英特尔收购，我这样进入了半导体行业。在英特尔的时候我读了硕士，这些年我也通过自学成为了工程师。
Q：英特尔创始人、芯片业传奇人物安德鲁·格罗夫是您的导师。您从他身上学到的最重要的是什么？
A ： 他教会我很多。他跟我说：当你不知道怎么做，想想如果是我会如何做。他教会我最重要的是，要看别人怎么做，不要听他们怎么说。行动才是人们策略的体现，而非语言。这是一条非常有智慧的建议，他还曾说：相信他人展示出来的真实自我，只有行动才是真实的体现。很多公司在战略上言行不一，所以要看行动，而非言语。
Q ：您说过，离开英特尔是为了成立自己的公司，如今如愿以偿。经营一家自己掌管的公司，最难的部分是什么？
A ： 我想成为CEO，因为我想带来一些前所未有的、令人期待的产品，为这个行业带来更多的就业机会和新鲜活力。对于一个初创公司来说，最难的是很多资源并非唾手可得、近在咫尺。比方说我们的市场部非常小，很多时候大家都身兼数职，有时候我前一秒在整理厨房，后一秒就在帮忙搬家具，或者与政府交流等等。这是一种既有趣又非常与众不同的体验。
Q ：Ampere 搭建了一个豪华的高管团队，管理这些精英员工的秘诀是什么？
A ： 第一件事就是招聘比我厉害的员工，第二件事就是聆听他们的想法。幸运的是我在这方面是很有经验的。有时候投资人会问我：“你是怎么做到带领这么少的人完成这么多工作的？”这不算是秘诀，而是经验。芯片行业里像我这样在大公司一路成长，然后冒着巨大的风险自己创业的并不多。有风险投资人跟我说：“你做不到的，公司活不下来的，在英特尔，有很多人可以帮你，但自己创业的话没人能帮你了。”我不在乎他们怎么说，我爱自己的公司，享受创业的过程。
Q ：您被评为商业界最有权势的女性之一。对于职场女性，您有什么建议？
A ： 我的建议是找一位导师。对于半导体行业和其他行业中的女性来说，男性很适合作为导师，他们能帮助你找到方向。好的导师能帮助一个人更好地了解这一行业。正如我所说，现代公司重视包容和多样化，能够持续发展的公司需要女性的参与，需要聆听不同的声音。
采访、撰文— 李好 编辑— 张古月 设计— TICCO
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