激情相聚

千呼万唤，2020东京奥运会终于开幕。

7月23日晚间，在奥林匹克体育场内，以United by Emotion（激情相聚）为主题的开幕式，共有来自206个代表团的运动员参与。接下来，近1.1万名运动员在两周多的时间内角逐33大项运动，共339个细项的奖牌。

希腊是现代奥运会发源地，按照传统，该国代表团第一个走进开幕式现场。在希腊代表团之后入场的是IOC（国际奥林匹克委员会）难民奥林匹克代表团，游泳运动员尤斯拉·马尔蒂尼和马拉松运动员塔什洛维尼·加布里耶索斯任旗手。现场响起日本著名电子游戏的主题曲，包括《勇者斗恶龙》和《索尼克》等。

接下来，运动员、裁判、教练宣读奥林匹克誓词。由现代奥运会创始人皮埃尔·顾拜旦撰写的奥林匹克誓词针对东京2020做了更新，宣誓人要发誓他们将会弘扬包容、平等以及反歧视的精神。

奥林匹克格言也加入新内容，在“更快、更高、更强”的基础上，新增“更团结”。国际奥委会主席托马斯·巴赫解释说，“当前，我们更加需要团结一致，这不仅是为了应对新冠疫情，更是为了应对我们所面临的巨大挑战。当今世界彼此依靠，单靠个体已经无法解决这些挑战。”

本届奥运能够顺利举办并不容易。由于新冠疫情缘故，延后1年举办，成本增至154亿美元，成为史上最贵奥运。同时，为了避免疫情加重，开幕现场观众人数控制在1000人以下，而会场原先可以容纳6.8万人；之后，赛事期间，也不让观众现场观赛。即使如此，7月28日，东京奥组委公布的数据显示，7月1日至26日，与奥运相关的新冠确诊病例仍达171人；7月28日，新增3177例新冠确诊病例，超过了27日的2848例，连续两天刷新了疫情暴发以来的最高纪录。

团结变得更加重要了。“（奥林匹克格言）修订后的新表达，表明了一种希望，即对于奥林匹克运动而言，团结本身即为目的，而不只是达成其他目的的方式。认识到这一点，是对团结价值的认知进步。这不光对于奥林匹克或者体育运动有重要的指导意义，并且还具有更广泛的启发性。”本期由清华大学经济管理学院教授，清华经管领导力研究中心主任杨斌撰写的观点《团结基因的滋养》一文指出。

杨斌进一步指出，以管理而言，过去讨论组织行为中的团队时，经常将重点投射在如何实现团队整体更大的成效，使之超过团队成员个体的成效加和，较少关注团队成员在一起的相处状态，本身是否符合某种“善”的标准。这就自然而然地将团队彼此相处的状态看作第二性的价值—它必须要服务于成效（成果、效率）这个第一性的目标（就如同“更高、更快、更强”），使之最大化。于是就意味着，如果效率最大化不要求团结，或者不团结反而能带来更大的效率，那么团结就不应必被考虑，或者应该被舍弃。这是对管理致力于何的相当不完整的理解，也是人之组织反而将人异化成“物”的一种体现。超越这种理解的更高追求，应是将更团结的团队、更与共的社会、更共同体的人类本身作为第一性目标。于商业如此，于体育如此，于经济、政治也是如此。

本期封面人物，年前上任的耐克首席执行官唐若修（John Donahoe）就深谙团结的重要性。“我相信运动的力量能够改变个人、改变社群，还能团结并推动整个世界前进，这是其他任何事物都无法做到的。”在接受《周末画报》采访时，唐若修表示，体育运动是少数能将人们团结在一起的纽带之一，这也是他选择加入耐克的重要原因。“运动面前人人平等，体育运动通过统一公平的规则汇聚众人，运动员在赛后还会握手致意，我对这些理念深为认同，很荣幸能有这样的机会为实现这一目标做出贡献。”唐若修说。他于2014年就加入耐克董事会。此前，他曾任eBay、PayPal 的CEO以及硅谷云计算公司ServiceNow CEO。

因为疫情导致线下门店营业受阻，耐克便从线上发力，推出“Just Don’t Quit”市场活动，通过直播和线上课程让消费者一起“Stay Fit with Nike”，不断加深与消费者的联系。此外，为了更好地与消费者互动，耐克中国还探索并发展了全新的数字平台，例如Air Max Day“云”庆祝活动，以及围绕关键消费节点举行的一系列线上直播等。唐若修认为，耐克的数字化才刚刚开始，还有更多可能性等待发掘，公司计划在2025财年实现“50%生意数字化”。

成绩单亮眼。6月24日，耐克公布最新财务数据，第四季度耐克销售额同比增长96%，至123亿美元；2021财年，耐克在所有地区都实现增长，全年销售额比上年增长19%，至445亿美元，高出分析师预期。财报公布当日，耐克的股价上涨13%。

“我认为最强有力的领导模式是教练模式。一个领导者或教练的职责就是为他人服务，包括团队、社区和消费者。最好的教练可以充分发挥运动员的潜力。”在谈及自己的管理哲学时，唐若修表示，他把自己的管理理念称作“仆人式领导”（Servant Leadership），它是一个倒三角模型：对耐克人来说，组织架构图的顶端是我们的消费者。同位于我们组织架构顶端的是那些最直接与消费者接触互动的员工。其他人的职责是辅助这部分员工更好地完成此工作。“三角形的底部是CEO，我的职责是支持所有其他人。”