日前在北京出席两场活动。一场是亚马逊云科技首次公布三驾马车的中国业务战略:围绕中国客户深耕本地、海外客户植根中国,以及中国客户成功出海;另一场是中国最大问答式在线社区知乎上市之夜。
这两家公司看似无关,但实则不然,它们有一个共同点:都是长期主义者。
1997年,亚马逊创始人贝索斯(Je Bezos)在写给股东的第一封信就明确指出,一切都是关于长期价值,并基于长期价值,提出了亚马逊的经营、决策,及投资原则。
为此,贝索斯交出的短期成绩常常不如人意,尽管销售持续增长,却屡屡亏损,也引来许多投资人的质疑。但贝索斯扛住压力,在2011年报中指出,“如果你做一件事,把眼光放到未来3年,和你同台竞技的人很多;如果眼光能放到未来7年,可以和你竞争的人就很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。”
如今,亚马逊已是全球企业界不可忽视的势力。2020年财报出炉,营收3860.64亿美元,同比增长38%,净利润213.31亿美元,同比增长84%,每股摊薄收益为41.83美 元,营业利润229亿美元。其 中,AWS(Amazon Web Services)业务逐渐成为继电商后的主要收入来源之一。截至2021年3月31日,亚马逊市值高达1.56万亿美元,全球第4,仅次于苹果、沙特阿美、微软。
知乎在美国纽交所正式挂牌上市,也和长期主义有关。“知乎的成长就好比一棵树的成长。一棵真实的树,会从幼苗开始跟周围的环境一起成长,一棵树的改变,不是看它每一次的开花结果,而是存在于它生长的每一步。我希望知乎可以自然生长成一棵枝繁叶茂的大树。”这是知乎创始人、董事长兼 CEO周源在十年前,针对知乎问题“你希望知乎最完美的状态是什么样的”做出的回答;北京时间2021年3月26日晚间,他在北京的上市之夜现场,念出自己十年前的答案。
回顾知乎的里程碑事件时,周源特别提到2010年8月9日晚上,发生在北京的一件事。当时,知乎的三位联合创始人找到现代传播集团创始人邵忠,希望得到支持,邵忠在3分钟内就决定投资。周源在上市之夜特别感谢邵忠先生给知乎的第一笔现金投资——邵忠成为知乎第一位个人投资者。半年之后,知乎上线,李开复创立的创新工场成为知乎首个机构投资者。至今,知乎吸引数十家投资机构和投资人。
“我今天的心情很平静。”在上市之夜现场,知乎创始人、董事长兼 CEO周源接受《周末画报》采访时坦言,“上市是知乎长期主义中轴线上的自然事件。”
知乎成立于2010年,聚集互联网科技、商业、影视、时尚、文化等领域极具创造力的人群。根据中国领先的社会化商业咨询公司CIC的调查,就2020年平均移动月活用户和收入而言,知乎不仅是中国最大的问答式在线社区,也是中国前五大综合在线内容社区之一。
高质量内容使得知乎快速扩展用户群体,也保持较高的用户参与度和忠诚度。截至2020年12月31日,知乎累计拥有4310万名内容创作者,贡献3 .53亿条内容,其中包括3.15亿个问答。招股书显示,知乎2020年总营收为13.52亿元人民币,同比增长101.7%,实现连续4个季度的营收增长。
本期封面人物,戴森创始人兼董事长詹姆斯·戴森(James Dyson)同样是一名长期主义者。1983年詹姆斯·戴森第一次展示自己发明的无尘袋真空吸尘器时,面对的是那些行业资深者的嗤之以鼻。但此后30多年里,这位怀揣梦想的发明家,带着自己的杰作走遍了世界,凭借吸尘器、无叶风扇以及电吹风等颠覆性产品,戴森公司发展为一家拥有1万多名员工的跨国企业。2020年,詹姆斯·戴森家族以162亿英镑的身价成为英国首富。
“我的理念是,应该制造出真正有趣的产品,拥有更好的技术,而且效果更好。不管我们做什么,核心前提都是要做一个更好的产品。”他告诉《周末画报》,“我并不去研究竞争对手,我只关注在市场现有的产品中找到弱点,然后重新设计一个产品的功能、一个部分或一个细节。我们能让产品发生脱胎换骨的改变。”
当年,正是发现吸尘器集尘袋的问题,詹姆斯·戴森想要自己设计更好的产品,因而发明全球首款不采用集尘袋的吸尘器产品。当发现所有洗衣机的洗涤动作无法彻底收缩衣服纤维,洗涤过程因此很长,戴森于2000年发明了世界上首台双筒洗衣机——逆旋转洗衣机,能让污垢更快速与衣服分离。在对传统电风扇旋转的扇叶感到失望后,戴森推出革命性的无叶风扇。意识到市面上的吹风机不能解决女性消费者的痛点时,戴森推出 Supersonic吹风机。戴森的每一个产品和技术都对行业带来了巨大影响,也引发业内争相模仿。
“每一个有核心竞争力的品牌,只能通过一步步的积累与传承,才能在行业里立于不败之地。”詹姆斯·戴森坚定地说。
撰文— 范荣靖