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范荣靖:弹性思维

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摘要: 又一家百年老店出事了。美国最古老的服装品牌之一Brooks Brothers 于7月8日宣布申请破产保护。
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弹性思维


又一家百年老店出事了。


美国最古老的服装品牌之一Brooks Brothers 于7月8日宣布申请破产保护。Brooks Brothers 成立于1818年,历史超过200年,致力于为美国商务人士提供西装,曾为40位美国总统和大批华尔街银行家提供服装,包括近两届总统特朗普和奥巴马。而林肯在1865年遇刺时身穿的大衣,也是Brooks Brothers。


“这些定位高端的品牌可能会在未来一年面临更多挫折。”彭博资讯(Bloomberg Intelligence)分析师德博拉· 艾特肯(Deborah Aitken)说,Brooks Brothers 品牌还没有完全实现“向休闲、街头和运动风格过渡”。


人们的着装习惯改变了,逐渐转向休闲宽松。现在,即使在办公室、华尔街投行和顶级律师事务所,西装和领带也已不再是标配,而Brooks Brothers的窄条纹西装曾是地位的象征。加上Bonobos、Lululemon等年轻品牌的竞争日益激烈,即使Brooks Brothers将业务扩展到运动服领域,并加快时尚设计, 也仍不够。Brooks Brothers如何力挽狂澜?本期商鉴《“总统御用”的布克兄弟申请破产》一文有深入分析。


坏消息仍是频传。日本零售巨头无印良品(MUJI)母公司良品计划7月10日表示,由于受新冠病毒影响,无印良品美国子公司已据破产法第11章申请破产保护。但良品计划也表示这并不会对其他国家与地区产生影响。这是受到新冠疫情影响而在美国申请破产的110余家公司中的一家。


无印良品以极简主义家居用品闻名。从今年3月中旬以来,在美国的18家门店均因疫情关闭,该公司在破产申请中列出的负债高达6400万美元(约合67亿日元)。


无印良品2006年进驻美国。上一财年,良品计划在美国业务的销售收入约占该公司总收入的2.5%。据彭博新闻社报道,过去三个财政年度,无印美国业务一直处于亏损。根据破产声明,去年亏损约1000万美元。


问题出在无印简约、简单的产品很容易被仿冒,导致市场上出现大量廉价的仿冒品,从而影响销售。而在税费和关税的影响下,无印良品在日本以外的售价也会贵很多,而名创优品(Miniso)、Nome和OCE等作坊式的中国对手如雨后春笋般涌现,这些企业能用很低的成本提供相同的美学体验。


竞争日益激烈,企业如何逆势突围?本期封面人物、《弹性》作者列纳德·蒙洛迪诺(Leonard Mlodinow)提出的弹性思维,或许是个方向。


“我常常进入一种非常美妙的体验。我的思想就像存在于另一个世界中,一切都存在,但没有时间,感觉不到时间的流逝,这就好像让大脑里的放传器都放松了下来。”他告诉《周末画报》,“人的脑子里一直有很多想法,处于潜意识的状态,当真正放松下来后,大脑的执行区域会组织这些想法,只让那些真正有用或者有趣的想法通行。这就是弹性思维。”


这位举手投足间都透着顽童气息的美国人,被已故的天体物理学家霍金(Stephen William Hawking)称为“最会讲故事的物理学家”,也曾和霍金共同合著《新时间简史》《大设计》等书。他曾当过编剧,写过《猎人》(Hunter)、《麦吉弗》(MacGyver)、《星际迷航:下一代》、《夜间法庭》(Night Court)等电视剧,还在加州理工学院任教。


2019年,他的新书《弹性》问世,使得不少人开始反思:当最受人们推崇的分析性思维方式失效之时,弹性思维是否能建立一条新的达成目的之路?


过去,全球商业的主要变化由科技推动;现在,突如其来的新冠肺炎疫情深刻改变了全球政治与经济秩序。当错综复杂的生产网络与全球供应链被打乱,当世界充满不确定性,当人们因为生活模式的变化而产生新的需求时,仅用理性分析已经不够了。


如何预计下一个新的爆点?如何在不确定环境中推动社会持续发生更快的变革?列纳德·蒙洛迪诺认为人们需要尝试弹性思考,离开舒适区,拥抱不确定性;跳出传统思维模式,抛弃思维定式;让想象力和逻辑齐飞;勇于尝试、接纳失败。“在遇到新挑战时,弹性思维更胜一筹。”他强调。


2016年7月6日,Niantic 公司推出一款名为“精灵宝可梦Go”(Pokemon Go)的“增强现实”游戏。玩家可以利用手机上的摄像头在现实世界捕捉小精灵。他们在手机屏幕上看见的精灵会出现在现实世界的各个地方。这成为一款现象级游戏。而在问世之前,业界认为人们并不想玩那种需要全身动起来的、在现实世界中互动的游戏。幸好,研发团队顶住了传统观念的打压,逆流而上,改变了游戏研发者的思维方式。


弹性思维,或许无法一蹴而就获得最终解答,也没有标准答案,但当你开始这样思考时,就有着不同的可能性。


撰文:范荣靖

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