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邵忠:向韦尔奇致敬

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摘要: 3月1日,通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇去世,享年84岁。这位商界传奇人物被誉为“最受尊敬的CEO”“全球第一CEO”“美国当代最成功最伟大的企业家”,也留下了许多宝贵的商业思想。
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邵忠


3月1日,通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇去世,享年84岁。这位商界传奇人物被誉为“最受尊敬的CEO”“全球第一CEO”“美国当代最成功最伟大的企业家”,也留下了许多宝贵的商业思想。


关于领导力,他曾谈到如下观点:

在成为领导之前,成功的全部内涵就是提升你自己,也就是说,你只需考虑你的个人成就,你的个人表现,对组织的个人贡献。你的职责是:举起手,叫到你的名字时,站起来说出正确答案。


当成为领导之后,情况就不一样了。成功的内涵是提升别人,也就是说,让你的下属更机敏、更成熟、更大胆。除了注意培养和支持你的团队,还要帮助每个成员增加自信。


作为一个个体,你的行为已不再重要。作为领导,你的成功并不在于你每天做什么,而在于团队的出色表现“反射”给你的荣耀。每天应该想着“怎样才能让下属把工作做得更好”。


如何实现这个跨越?首先,也是最主要的,就是积极指导你的下属。利用一切机会向他们反馈你的看法。其次,提升下属能力的另一个办法是深入地关心他们,并用你的旺盛精力影响周围的每一个人。


韦尔奇还在他的著作《赢的答案》中进一步分析上述观点,并给出更多与领导力相关的原则与实践指导,其要津包括:


一、转变思维方式

担任领导之前与之后的思维方式需要彻底转变。从“我怎样才能与众不同”,转变为“怎样才能让下属把工作做得更好”。你不能只想自己,还要想到下属,要积极地指导他们。


二、维护公司的价值标准

旗帜鲜明地维护你的价值标准,团队成员的绩效将大为改观。相信你的直觉,果断做出决定。开掉违背公司价值标准的人,让破坏价值的人走开。


三、勇敢地做一个变革推动者

必须明确地告诉大家,不接受公司未来愿景的人,就不能继续留在组织里,一定要注意这一点,并且要敢于与变革抵制者较量。


四、从上至下打造诚信

直言相告,言出必行。诚信不仅仅是守法而已,还要做正确的事,不能只有好的业绩,而没有诚信。


五、网罗最优秀的人才

 作为领导者,你每天的问题就是,我的手下是最棒的吗?我的团队是最棒的吗?你需要集结全球最棒的团队,只需要最好的人才,那是你作为领导人的义务。


六、激励下属

 要善用四个与金钱无关的激励工具:赞扬、乐趣、目标、使命,使员工们意识到他们有潜力不断进步。公司充实了员工的钱包,但作为领导者,还需要充实他们的灵魂。希望员工能够发挥主动性,群策群力,促进公司更好更快地发展。


韦尔奇在谈到商业的本质时说,商业是赚钱游戏,本质是一项团队运动,目的就是要去赢。一旦找到正确的赛道,要在竞争中脱颖而出,就要倚靠一个合适的团队。找到合适的人,塑造最好的企业文化,激发员工最大的潜能,关心他们的成长,使之力争上游、“多平靓正”,让使命、行动与结果协同起来。不管是现在还是未来,商业活动的本质就是创造。


随着时代演进,商业的许多要素都在重新定义。韦尔奇留下的珍贵思想遗产,仍然深具启发,让我们向他致敬。没有什么公司理应存在,唯有变化。对于漫漫人生路来说,看得清比走得快更重要,因为走得对才能走得远,跟对人做对事尤其重要。


不管是现在还是未来,商业活动的本质就是创造

看得清比走得快更重要,跟对人做对事尤其重要

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