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邵忠:成为一个坚定的领导者

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摘要: 每进入新的一年,每家企业领导者都会思考如何在新的一年突破困境和实现发展。今年是更加艰巨和富有挑战的一年,我相信大多数企业都在思索如何活下去的问题。转型已成企业生存的必走之路,这是一个众所周知的问题,但真正能够付诸实践却是非常困难。
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邵忠


每进入新的一年,每家企业领导者都会思考如何在新的一年突破困境和实现发展。今年是更加艰巨和富有挑战的一年,我相信大多数企业都在思索如何活下去的问题。转型已成企业生存的必走之路,这是一个众所周知的问题,但真正能够付诸实践却是非常困难。俗话说,“做也不一定能够成功,不做更是死路一条。”请记住,转型需要企业拥有新的能力,而新能力的获得需要借助于外部力量,完全从内部生长出新的能力是一件很难的事情,引进新成员是一个好的选择。


转型的过程是一个需要集合智慧,唤醒每一位成员的过程,这就要求构建具有新特征的企业文化,其中最核心的两个特征是:协同与共生。


转型的复杂性要求组织成员从单一的线性协同模式转向跨部门的多维协同模式,强调开放性和互联性,成员彼此形成良好的互动,这就要求成员具有共生的逻辑与习惯。


企业转型就如同重新创业,但因为还要背负 着原有包袱和过时资产,这比创办一家全新的公司更有挑战。作为企业的领导者必须重拾创始人精神,唯有靠自己的意志、决心和勇气才能实现转型发展的目标。


什么是创始人精神?就是拥有坚强的意志、勇气和梦想,具有把“No”变成“Yes”的态度和挑战死亡并创造奇迹的意志和决心。这要求企业成员对一线业务的痴迷。正如彭博新闻社创始人迈克尔·布隆伯格说:“办企业,增长是必需的—— 不进则退。”


在《布隆伯格自传》一书中,他回忆道:“在彭博,每一天我们都面临危及我们舒适生活的挑战。我们必须不断对抗那些已经站稳脚跟并且试图从我们孩子嘴里夺食的老竞争对手。还有一些新成立的公司想破坏我们已经建立起来的一切,如果我们停滞不前,他们的产品就会超越我们的。增长使我们成为不断移动的目标,而没有増长,我们就只能坐以待毙。”


我对布隆伯格的企业管理之道也很认同。他认为:“为了生存,我们必须增长和改进。任何企业,如果今天还在提供昨天的产品,明天就将关门大吉。没有新的挑战,员工的头脑和精神就会衰退,工作从乐趣变成痛苦;没有增长,无法创造出新的机会,那些努力工作希望晋升的员工就没有职位可升了。我们让产品全球化,必须调整我们的产品以适应其他市场、其他类型的证券、其他形式和其他术语。”


为什么要有创始人精神?彭博新闻社的转型过程让我感触颇深,从布隆伯格的回忆中可见一斑。彭博人早上7点半之前就已经坐在办公桌前了, 这也是大多数客户坐在他们桌前的时间。必须坚持不懈地在速度、准确性与进取心之间平衡。记者写的文章是客户需要或者想看的吗?新闻报道的深度和它的发布速度一样重要吗?客户想看的是标题、细节、观点还是分析?俗话说:每一个问题都是一个机会。


大多数新闻机构从来不会把记者和商业联系在一起。在彭博,这两者可以说是“亲密无间”。这是其独特的制度。出版经济学不允许给那些写出东西却没有人想看的记者支付工资。当然,连文章都没有写的所谓记者更不应该继续留用,这样对努力的人不公平。在学术界,同样有一句行话就是“不出版就出局”的规则。“我为我们在金钱和文字之间维持了平衡而感到自豪。


这就是彭博新闻。有人说我是独裁者,我告诉他,我是这家企业的创办人,这是一家用我的名字命名的企业,以我的理念和原则与意志去要求工作再正常不过了。作为老板,我说话当然是权威的。因为与产品知识相比,管理和领导能力变成了最关键的。放手和授权有时行不通,往往带来灾难性的后果。我告诉他,历史证明,世界最成功和卓越的媒体企业创办人都是雷厉风行的独裁者企业家(约瑟夫·普利策、威廉·兰道尔夫·赫斯特、亨利·卢斯、B.C ·福布斯、泰徳·特纳)。我们既不是政府机构也并非慈善机构,我们做的所有事情必须是有利可图和讲求效率。我们做我们认为正确的事情——别人怎么样看,随他们的便。”书中指出。


企业转型的过程中会遇到各种困难,这需要领导拥有坚定的转型意志,尤其是当不被人看好时。这一点,布隆伯格真正做到了。


他在自传中写到:“从一开始,就力求与众不同。有最好的产品还不够,成功还要依靠人们的宣传。想要发展我们的事业,也同样需要一个弄潮儿,显而易见的人选当然是我。所有竞争对手的创始人:道琼斯、路透、奈特、里徳这些人都已去世;而我,还活着!让我们‘恶名远扬’的下一个步骤是让彭博进军广播电视业。彭博打破并重新制定了所有规则。对于商业新闻业,我们不只是有一点奇怪——我们是疯子,而我喜欢这样。”


在彭博,随着你在公司的职位不断提高,你的报酬会増加,但别指望干活更少、休假更多。恰恰相反,你的价值更大,你的薪水更高,你的同事就应该从你那里得到更多。增加的薪酬是对你目前和将来服务的报酬,而不是对以前业绩的奖赏。不想承担这个,那么就不要接受升职和加薪。这不会觉得难受,会有别人喜欢这个机会。


竞争很伟大—— 对客户来说显然是如此,对产品提供者来说,也是一样。每天早上起来,都期待这一天即将到来的战斗,因此生机勃勃, 让彭博的企业家庭兴旺发达。“我们期待明天。谁说我们做不了?你说他们会打败我们是什么意思?让他们戴上拳击手套,送他们上擂台吧。我们准备好了!”布隆伯格在自传中这样写著。


格局决定结局,态度决定高度。当企业面临转型困难,领导者应该坚定不移地向前走,唤醒每一位成员协同与共生,大家上下一心突破重围,迎向光明,这也正是创始人的精神世界。


作为企业的领导者必须重拾创始人精神

唯有靠自己的意志、决心和勇气

才能实现转型发展的目标

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