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他把艺术品当商品生产

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摘要: 在这个资本泛滥的社会里,艺术品不可避免地成为商品。
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杰夫·昆斯

杰夫·昆斯

出生:1955年生于美国宾夕法尼亚州

身份:艺术家、收藏家、策展人

代表作:《兔子》《气球狗》《气球花》等


《兔子》

《兔子》


今年5月,在佳士得纽约拍场,一只不锈钢“兔子”创下了新的拍卖纪录——成交额高达9100万美元。这个高逾3英尺的雕塑由美国艺术家杰夫·昆斯(Jeff Koons)于1986年创作,此次拍卖让他重新登上了最贵在世艺术家的宝座!要知道,之前《气球狗》创下5840万美元的纪录已足够让人咋舌。


《兔子》被视为20世纪艺术的经典巨作,具有开创意义,但它也是最具争议的艺术品之一。看到它,你会联想起花花公子、复活节、《我的朋友叫哈维》等形象或事物,却无法为作品赋予单一的意义。因此有人视之为一个马虎的笑话,一个与外表不相符的视觉骗局,也有人欣赏其内在的幽默。


《纽约时报》艺评人罗伯尔塔·史密斯曾这样形容:“巨大的兔子,带着胡萝卜,曾用可充气塑料制造。如今的不锈钢版本的它则把布朗库西所宣扬的完美形态带入全新意境,尽管它好像把野兔变成了来历不明的外太空入侵者。”“英国年轻艺术家”领军人物达明安·赫斯特说:“最初,我无法理解它的简单美态;我震惊了,这只兔子绝对让我大吃一惊。”


为何昆斯既能获得艺术界的高评价,又能取得巨大的商业成就?


艺术创业与经济利益相结合

1955年,昆斯生于美国,1973年毕业于马里兰艺术学院。大学毕业后,昆斯并没有立即从事与艺术相关的工作,22岁时,昆斯移居纽约,在纽约当代艺术博物馆谋得了一个职位。在新表现主义艺术盛行的年代里,昆斯是个完全不被接受的异类,他的作品市场反应十分的冷淡,几乎没有任何收入。


1980年代初,作为Neo-Geo的激进倡导者,昆斯首次进入了人们的视线,引起了艺术界的关注。Neo-Geo所提倡的挪用和滑稽的模仿是这个时期昆斯艺术的创作核心。美国20世纪60年代蓬勃发展的波普艺术对昆斯产生了至关重要的作用,他以满足、好奇,甚至是玩乐的态度表现了光怪陆离的现代商品社会。


借助杜尚的挪用和拿来主义,昆斯让精美的现代商品丝毫不损地转入艺术状态。那些放置在有机玻璃罩里的吸尘器、炫富的篮球,在看不懂中给人们带来不尽的遐想,至今让人记忆犹新。与第一代波普艺术家们不相同的是,他的作品充满了满足和自我陶醉,显然有意打破既定的美的标准,将最庸俗的大众图像以精致的手法表现出来。


有人评价昆斯称:他用现成物品的俗艳美感取代欧洲传统的贵族式华丽,借以代表美国文化与欧洲切断脐带、颠覆高尚与大众文化的区别。昆斯则说自己“不会玩深沉”,“我的作品没有潜在内涵,一目了然,你第一眼看到什么, 它就是什么”。


是的,昆斯并非一位孤芳自赏、不为五斗米折腰的艺术家,毋宁说他就像他的作品,人们避之不及的“俗”他竟津津乐道。“在这个资本泛滥的社会里,艺术品不可避免地成为商品……我们不要再兜圈子了,还是一上来就当艺术品是商品一样生产吧!”无论在私底下还是在公众面前,对于金钱的崇拜昆斯毫不吝啬地展露人前。


更重要的是,他从血液里散发出对金钱的敏感。在华尔街当证券经纪人的日子里,昆斯明白了艺术商品和纯艺术品之间的差异,为此,他深入分析了艺术品商业的脉络,研究了艺术的业界结构,从而找到了自己的艺术语言,在美术史上建立起属于自己的权威。


对艺术品和经济价值的关系,昆斯的看法颇为独特——艺术创业应该和经济利益相结合。这与其平凡的出身不无关系。在坚持艺术的道路上,他历经艰辛和磨难,遭受非议和评判,数十年来坚定追逐自己的艺术梦想,甚至把艺术视为自己重要的生存手段。他对艺术赌上性命的坚持,一直以来只是想要生存下来。


《郁金香花束》

《郁金香花束》


开发新型商业艺术发展模式

在较早期的“平衡”系列,昆斯探讨了体育运动方面的成功如何推动了社会变革,特别是美国非裔族群的变革。随后在“奢侈和堕落”系列中,他研究了酿酒业中的机械原理,并首次在雕塑中运用了不锈钢元素。在《兔子》所属的“雕像”系列中,他进一步探究了不锈钢材料的潜力,使它既成为消除不平等的标志,也成为一种刻意带有瑕疵的财富象征。《气球狗》《气球花》和《气球兔子》都是在《兔子》之后诞生的作品,其中《气球狗》是《兔子》今年被拍卖以前昆斯价格最高的作品。


昆斯的成就有三,一是开创了独一无二的艺术风格,二是提出了艺术学世界级的营销策略,更重要的是三,注重对现实的思考、对社会的关注。他认识到,个人的情感世界通过长篇大论的论述,很难被世人所理解,如果把这种单纯的个人情感倾注在小小的画面里,创作主题只是局限于身边的小事是无法成功的。如果艺术家的作品想要得到大众的共鸣,必须找到本民族的共同情感,找到向世界诉说自己艺术理念的新语言,新的“观念”和“理念”是艺术的价值所在。


值得一提的是,昆斯开创了一种新型商业艺术发展模式—以集团式从事艺术创作。他培养了一群优秀的年轻艺术家组合,团队中的每一项艺术工作都是明确分工,助手们按照创作的流程手册进行工作。他们不像独立艺术家那样自由随性,而是采用企业职工制度般的严格,规定了每一个员工的工作时间,毫不懈怠的连续制作。


1980年代,《独立报》曾这样写道:“在这个艺术家不会被看做明星的时代,昆斯却花费了很多精力,通过雇佣一个形象顾问来培养他的公众人物角色。”凡事考虑前卫、周到,这就不难理解,为何他能达到绝大多数艺术家所不能企及的高度了。


撰文—ReRe 编辑—CHIHO

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