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全面升级,波司登品牌厚积薄发

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摘要: 为什么在同等质量下,很多都市年轻人宁可购买最贵的外国品牌羽绒服,而不是性价比高的国产羽绒服?这或许就是美国经济学家所说的“凡勃伦效应”—商品价格越高越畅销。而高昂价格的背后,是品牌格调所带来的感性力量。
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波司登品牌


为什么在同等质量下,很多都市年轻人宁可购买最贵的外国品牌羽绒服,而不是性价比高的国产羽绒服?这或许就是美国经济学家所说的“凡勃伦效应”—商品价格越高越畅销。而高昂价格的背后,是品牌格调所带来的感性力量。可以说,品牌形象、品牌美誉已经成为影响中国市场消费心理的重大因素,而如何让产品拥有更高层次的形象,也成为中国服装企业发展面临的关键问题。


作为全球最大的羽绒服生产商,羽绒服行业标准的制定者,波司登在2018年开启了品牌升级之路。


不久前,随着波司登全新门店在杭州大厦盛大开业,波司登国际控股有限公司董事局主席兼总裁高德康先生表示,“ 2018年,波司登回归初心,聚焦羽绒服主业,对品牌进行系统性升级。此次入驻杭州大厦是我们品牌战略升级后迈出的至关重要的一步,未来也希望携手更多优质的合作伙伴,持续将专业品质传递给消费者,让大众看到波司登的变化,成为全球消费者首选的高品质品牌。”


作为上世纪90年代中国人熟知的服装品牌,波司登就是羽绒服这一品类的代名词。然而,当越来越多国外品牌涉足中国羽绒服市场时,波司登却因为低调的作为而逐渐淡出主流人群视野。此次宣告品牌升级,表明波司登对中国市场未来的信心。据中国服装协会羽绒专业委员会提供的数据,2017年中国羽绒服市场规模是963亿,2022年中国羽绒服市场将达到1621亿,平均增长率在10%以上。而与欧美国家羽绒服的普及率30%~70%相比,中国目前羽绒服的普及率只有10%左右,未来还有很大的开发空间。


此次波司登杭州大厦店的正式开业,体现出波司登在渠道层面的强化。高德康表示,波司登正全力拓展购物中心、时尚百货、商业步行街等主流渠道,实现从沿街商铺到高端商厦旗舰店的立体化、多层次渠道布局,以构建渠道生态圈,持续优化消费体验。


当然,品牌进化需要产品层面的支撑,原本波司登品质在大众心中就有良好的口碑,这次它还将在原来基础上强上加强。 在新战略中,波司登高管提出要对产品原料、面辅料、设计等进行整体升级,加入更多科技元素。品牌层面,波司登将持续加强与消费者的沟通,传递品牌价值,与消费者对话,并通过权威媒体和全球性活动,赢得主流人群的信任和选择,强化品牌影响力和用户忠诚度。

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