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卓越亚马逊 我要开店

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摘要: 现在,商家可以通过卓越网自行开占了。而卓越亚马逊的开放,全面点燃了中国电子商务B2C平台化的战争。
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中国电子商务的元老卓越亚马逊终于还是没有耐住寂寞,纵身跳入了平台开放的洪流;经过差不多半年的试运营,正式推出了开放的第三方平台,自此,中国电子商务的四大代表门面淘宝、京东、当当和卓越已全面进入了平台化战国时期。

 

这是一场规模化、正规军化的战争。“我们肯定不会做C2C业务,”卓越亚马逊的CEO王汉华表示,“引进的商家必须有行业从业资格,证照齐全。”这并没有什么悬念,淘宝的商城化选择早已证明了C2C的没落。

 

姗姗来迟的卓越为吸引商家进驻,开出了自己的优惠条件:门槛费用为零,商家在卖出货品以前不需要向卓越亚马逊缴纳任何的平台费用;当然,还能共享卓越亚马逊的物流——卓越越目前已在核心城市自建了9大运营中心。这可是不容小觑的优势。

 

要知道,目前国内电商行业,仓储物流一直是一块短板。对于电商们来说,仓储物流是供应链管理提速的基础,而供应链管理又是电商脱颖出来的

 

30%亚马逊的全球第三方平台业务已占到总销售额的30%

 

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推广平台业务,卓越开始抢夺B2C商户

 

核心竞争力所在。在这方面,卓越亚马逊的母公司亚马逊的表现不俗,他们将自己的固定投资(库房等)尽可能地租赁出去,不仅可以为第三方摊薄成本,也使自己的服务具备价格优势。与此同时,它还有先进的后台信息处理系统予以支持。以卓越亚马逊来说,目前它已宣布在顾客下单后即可看到到货时间,而不仅是一个物流状态。而在京东不久前推出的图书满一百送五十的活动中,就有不少顾客表示网页库存信息显示有货,但实际没货,显然其中数据实时更新存在差距。

 

尽管对于目前入驻的商家数量不愿透露,但卓越很明确地向外界宣布,亚马逊全球第三方平台业务已占到总销售额的30%,而在卓越亚马逊的第三方平台试运营阶段,某些商品已占到了全平台交易额的27%,“我们对第三方商家的进入比例以及商家的产品类型都没有任何限制。”王汉华指出。

 

值得注意的是,在服装、首饰、钟表这些商品都已进驻后,图书的第三方买卖链条仍迟迟没有建立,王汉华说:“图书仍在前期准备阶段,我们的开放态度毋庸置疑。”然而图书买卖毕竟是卓越亚马逊本身的核心优势,即使自身愿意开放,又有多少商家敢于参与竞争呢?王汉华则认为,图书市场更新换代很快,卓越亚马逊并不能覆盖所有的图书市场,比如二手书、古籍书。

 

这不得不再提到京东。其轰轰烈烈的图书满一百送五十的活动,因供货不足而夭折,刘强东在自己的微博上写道:“今后谁跟我说中国人不爱读书,我跟谁急!”幽默化解不了的现实困境是,京东在打通图书市场的供应链上遇到了一时难以克服的困难。虽有充足的资金,但要打破图书市场森严的旧有格局,即如京东也一时无用武之地。■

 


 

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