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谷歌&联想 抓紧“机”会

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摘要: 作为智能手机市场的新来者,谷歌和联想都有着与表面不一致的目标。
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13.22亿台

 

Gart ner 预测,2010年,全球手机出货量将达到13.22亿台

 

38%

 

Gar t ner预测,2013年智能手机销量占整体手机市场的比例将达到38

 

进入2 010年不到一周时间,智能手机市场就增加了两个新玩家—谷歌的N e x u sOne和联想的乐Phone

 

联想第一代智能手机和谷歌第一款硬件产品具有亲缘关系:前者采用的是A n d r o i d1.6操作系统,昵称“甜甜圈”;而后者用的则是最新版本的“奶油夹心饼”Androi d 2.1

 

此前分别被认为是PC制造商和互联网服务商的两家公司涉足移动通信市场,这意味着技术融合已经达到新的深度。

 

不过,两者都可以说是“ 醉翁之意不在酒”。

 

尽管联想CEO杨元庆在美国拉斯韦加斯的国际消费电子展(CES)上高谈其“移动互联网战略”,但从去年回购联想移动之后,联想在移动通信市场的布局仍然以硬件为主。联想目前还无法提供一套完整的移动互联网服务,相比之下,手机市场领导者诺基亚在两年多以前就开始建立其互联网业务Ovi

 

由此看来,将来联想的移动业务学习的目标有可能是摩托罗拉。

 

在推出销售情况良好的D ro i d手机(采用A ndroi d 2.0)之后,摩托罗拉表示,其定位是做“最强的硬件厂商”,并与“最强的软件厂商谷歌”联合。

 

与此类似,联想在P C领域的硬件制造上已经积累了丰富的经验。当别的智能手机厂商视廉价商品化为畏途时,联想如果能贯彻其低成本和渠道效率的竞争优势,也许反而能在盐碱地上扎根生存下来。

 

并且,联想不一定要局限于智能手机市场的成功— 能连上“移动互联网”的设备,还包括笔记本、智能本(Smartbook)等。

 

相比之下,谷歌则是打着卖硬件的旗号,推行其互联网服务的实质。

 

作为A n d roi d阵营的核心,谷歌的利益并不在于大量销售自有品牌手机。这家互联网巨头希望鼓励尽可能多的手机厂商采用其A n d r o i d操作系统,从而将自己强大的搜索服务,以及G ma i lG o o g l e D o c s等业务植入其中。如果N e x u s O n e过于成功,反而会损害它与合作伙伴的关系。

 

但是,作为一个开源操作系统,A n d r o i d也同样面临着挑战。

 

由于任何厂商都可以自由地采用A n d r o i d ,这一阵营的手机质量并无保证— 对苹果i P h o n e,消费者没有多少好担心的;但一家三流厂商生产的Androi d手机却可能损害整个阵营的声誉。因此,谷歌要做的是通过一款自有品牌手机,为整个A n d r oi d阵营树立质量标杆。

 

显然,N e x u s O n e给谷歌带来收入和利润的同时,也将用于向其他手机厂商示范。目前,只有摩托罗拉和H TCA n d r o i d的忠实跟随者,谷歌既希望获得三星、LG等更多手机巨头的支持,也期待其他中小规模的玩家加入。

 

要知道,智能手机增长迅速显而易见。看看各大机构做出的预测便可见一斑—市场调研公司机构Ga r t n e r预测,智能手机销量占整体手机市场的比例将从2009年的14%增长到2013年的38%。

 

无论如何,融合已成为游戏新规则。不管下一个新来者是谁,都别感到惊讶。

 

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