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THE WEEKLY 2015-12-5

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摘要: 眼下中国网民的数量已突破 6.5 亿人,坚守着全球网民数量最多国家的宝座,远远地甩开排在第二位、只有约 3 亿互联网用户的美国。而面对着另一个人口大国 — 印度来势汹汹的发展态势,美国可能很快就得退居第三位了。
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印度互联网发展来势汹汹巨头们纷纷抛出橄榄枝

 

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眼下中国网民的数量已突破 6.5 亿人,坚守着全球网民数量最多国家的宝座,远远地甩开排在第二位、只有约 3 亿互联网用户的美国。而面对着另一个人口大国 — 印度来势汹汹的发展态势,美国可能很快就得退居第三位了。

 

据市场研究公司 IMRB 国际和印度网络及移动通信协会( IAMAI )近期公布的一项报告显示,印度网民人数预计今年将比 2014 12 月增长 49% ,达到 4.02 亿人。该研究显示,至 2016 年年中,印度每月活跃网络用户数量将增长至4.26 亿人以上。

 

《财富》杂志指出,印度网民数量的快速增长,意味着中印之间长久的龙象之争将进一步深入到互联网领域。据悉,印度互联网用户花了超过 10 年的时间才达到 1 亿,但之后三年内就迅速增长到了 2 亿,从 3 亿到 4 亿更仅用了一年时间。今年10 月份,印度的互联网用户人数是 3.75 亿,这意味着在接下来的两个月内,印度互联网用户的增长人数将超过 2500 万。

 

印度网民的迅速增长,得益于刚刚接触到智能手机的国民对科技与日俱增的兴趣。 IAMAI 的报告称,根据对印度 35个城市的调查,其移动互联网用户在 10 月份同比增长 65% ,达到1.97 亿人。该组织在一份声明中表示:“很显然,互联网已经成为当今印度的主流。庞大的互联网用户基数,对于数字行业的总体增长绝对是一个好消息。”

 

放眼全球,已有互联网巨头注意到了这一趋势。实际上,Facebook 和谷歌( Google )均加大了对印度市场的开发力度。例如,谷歌迅速扩大了在印度提供的服务,并瞄准了手机用户。早些时候,谷歌甚至放松了对 Android One 设备功能与定价的管制。

 

但若论在印度市场的活跃度,还得数 Facebook ,其“开路先锋”正是该公司的 Internet.org 项目。目前全世界有2/3 的人依旧无法上网,而该项目的目的便是为人们提供上网的机会。该项本成本低廉,甚至免费,借此吸引了大批印度用户。早前,该公司 CEO 马克 · 扎克伯格更在印度的一场市政厅式会议中肆意称赞印度的增长机遇。

 

他说:“我们的使命是让全世界每一个人都有能力分享对他们重要的事情,让每一个人都能使用网络。印度是全世界最大的‘民主’国家;也是最大的国家之一……要想实现这个目标,就必须帮助每一个印度人获得上网机会,否则这个目标便只能是空中楼阁。”

 

对包括 Facebook 在内的众多科技公司而言,印度的12.5 亿人口代表的是一个巨大的盈利机会。韦德布什证券公司分析师迈克尔 · 帕赫特表示:“印度有庞大的人口,有新兴的中产阶级、无数的手机用户,而且受教育水平相对较高。未来几年, Facebook 的印度用户将增长 2 亿至 3 亿人,这是非常吸引人的。印度很可能成为 Facebook 最大的市场。”

 

不过,科技公司要面临的一个问题是,印度目前还无法成为它们的“摇钱树”。

 

在硬件方面,为了适应消费者的价格敏感性,科技公司在印度销售产品的时候往往要降低价格。此外,印度的政府监管一直饱受诟病。总而言之,在印度做生意并不容易。

 

在数字方面,对于 Facebook 和谷歌这些依赖数字广告收入的公司来说,印度市场的情况并不会变得更好。市场研究公司 eMarketer 的首席分析师黛布拉 · 阿霍 · 威廉姆斯早前曾表示:尽管印度是Facebook 仅次于美国的第二大市场,但 Facebook 今年在印度的广告收入仅有 1.22 亿美元。 eMarketer 认为, 2015 年,美国的数字广告消费约为580 亿美元,而印度将达到 9.4 亿美元。

 

当然,印度政府一直承诺将放松对商业的限制,这或许将有助于促进数字广告业的增长。与此同时,随着网民人数的增加和印度经济的增长,科技公司将奠定一个良好的基础,从而为所有的公司开创一个充满希望的新机遇。

 

2015美国中青年创业者财富榜

 

如今大家都在说中国梦,不知何时起,当年红极一时的美国梦竟淡出了人们的视线,以至于我们不禁产生这么一个疑问:美国梦还存在吗?至少从《福布斯》今年编制的美国中青年创业者财富排名来看,答案无疑是肯定的。

 

从该榜单看来,加利福尼亚州(以下简称加州)的科技才俊独占鳌头,而且年纪并没有成为妨碍他们成功的绊脚石。今年共有 40 人上榜,所有上榜者的净资产都在 4 亿美元以上(超过 10 亿美元的有 21 人),其中男性有 39 位,有 34 人是在科技行业发家, 33 人现居加州,许多人都是 Uber Airbnb Fitbit GitHub Instacart  Pinterest 等当红科技企业的创始人或效力于这些公司的员工。

 

榜单上有 8 位富豪创业者均来自 Facebook ,包括前三甲和年龄最小的一位。马克 · 扎克伯格( Mark Zuckerberg )凭借 471 亿美元的净资产拔得头筹,亚军则是和他一起创立 Facebook 的 大 学 好 友 达 斯 汀 · 莫 斯 科 维 茨(DustinMoskovitz ),但后者的净资产还不到扎克伯格的 1/4 。第三名是扬 · 库姆( Jan Koum ),其创立的 WhatsApp 现在已成为全球用户最多的移动通信软件,用户人数在 2009 年就达到了 8 亿,不过他在去年将该公司作价 220 亿美元(现金加股份)卖给了 Facebook

 

最年 轻 的上榜 者是帕尔默 · 勒奇( Palmer Luckey )。去年 7月,年仅 21 岁的 他 将自己创立 的虚 拟 现 实 设 备 公司 Oculus 23 亿 美 元 卖 给 Facebook ,现 在 他 依 然 在Oculus 工作,但是并没有职位头衔。值得一提的是,他也是榜单上 6 位年龄不满 30 岁的上榜者之一。

 

6位未达而立之年的青年才俊中只有两位的身家达十亿美元,即 Snapchat 的两位创始人 — 埃 文 · 斯皮格尔( Evan Spiegel )和 鲍 比 · 墨 菲( Bobby Murphy )。 2013年末, Snapchat 拒绝了 Facebook 发出的 30 亿美元收购要约,因此名噪一时。而在今年 5 月,其完成了新一轮融资,募集到 5.38 亿美元,公司估值据说达 160 亿美元。

 

伊丽莎白 · 霍尔姆斯( Elizabeth Holmes )是上榜者中唯一的女性。19 岁从斯坦福大学退学后,她创办了一家血液检测公司。 6 年后的今天,她和公司都走出了成长的阵痛期,日渐成熟。

 

至 于 几 位 非 加 州 上 榜 者,高 尔 夫 球 星 泰 格 · 伍 兹( Tiger Woods )便 是 其 中 一 位,其 收 入 主 要 来 自 赞 助商 和 代言合 同。此 外 还 有 查 理 · 查 纳 罗 特 苏 彭(CharlieChanaratsopon ),其 执 掌 的 配 饰 连 锁 店CharmingCharlie 销售额达到 5.5 亿美元。

 

 

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Google Play 重返中国谷歌胜算从何而来?

 

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越来越多的迹象证明, Google Play 可能将以一种“定制版”的方式入华。最新传出的消息称,谷歌在华已经展开与多家手机厂商的谈判,希望这些厂商能在各自出厂的手机中预装Google Play ,并会为每台预装的手机提供 1 美元的补贴。而早于去年底,谷歌就已宣布面向中国开发者开放 GooglePlay ,开始探索回归中国大陆市场。

 

《华尔街日报》报道称,谷歌有意在中国大陆地区推出其Google Play 应用商店,但同时指出,即使获得政府批准,谷歌也将面临中国本土厂商的挑战。因为国内第三方应用商店实在太多了,它们会抱团对 Google Play 展开狙击战。华为消费者业务 CEO 余承东也曾表示,现在的应用商店太混乱,需要进行管理规范。

 

因此,分析认为在谷歌所有的产品和服务中, GooglePlay 仍然是最有可能在中国获得成功的,因为中国的安卓市场较为分散化,有很多应用商店和不同标准。谷歌可利用统一的标准和更好的做法重塑这个行业。

 

《华尔街日报》还提到, Google Play 能否在中国取得成功很大程度上还取决于谷歌愿意下放多少权力给本地团队。并建议,谷歌应考虑与中国内地一家竞争对手合作来节省获得官方许可、建立支付体系以及扩大用户基础所需的时间,可以参考领英和优步的中国业务做法。

 

目前谷歌并未就此消息作任何回应。但无可否认的是,中国作为目前全球最大的智能手机市场,谷歌能否顺利发布大陆版 Google Play 应用商店,已成为其开拓市场甚至借此重返大陆市场的重要一步。

 

2015并购大单再添一笔辉瑞千亿美元收购艾尔建

 

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2015 这个异常活跃的并购年里,已涌现出不少成为并购案主角的巨头,如卡夫与亨氏、万豪与喜达屋等。而随着全球数一数二的制药公司辉瑞( Pfizer )宣布,将以现金 + 股权的形式收购同属行业前列的制药公司艾尔建( Allergan )的所有流通股票。这份并购名单上又将再添上一笔,而且是年内最大的一笔,金额达到 1600 亿美元。

 

两家公司合并后,市值合计超过 3300 亿美元。如果单以1600 亿美元的交易额来算,这将是全球历史上规模第三大的并购案 — 第一名是 15 年前,美国在线( AOL )与华纳花了 1800 亿美元商量合并,却又很快分家的那一次;第二名是沃达丰收购曼内斯曼案。

 

彭博社的数据显示,这笔交易的达成,也意味着 2015年全球在并购领域所涉及的资金总量至少有 3.42 万亿美元,这超过了 2007 3.4 万亿美元的历史记录。

 

当然,新的辉瑞也将一举成为全球规模最大的制药公司,合并后公司的销售额将超过 600 亿美元,同时将拥有包括“伟哥”、肉毒杆菌制剂在内的一系列专利药品。

 

不过,这则轰动的并购案似乎并不讨喜。希拉里 · 克林顿等政界人士纷纷表态反对这家制药企业试图通过将总部迁往海外来削减在美国的税负。税务专家所表示,辉瑞如果效仿其他品牌将合并后的公司迁往爱尔兰,将为其削减至少210 亿美元的税负。

 

 

超级富豪“太空比拼”贝索斯追赶马斯克

 

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今年以来,亚马逊创始人、首席执行官杰夫 · 贝索斯( JeffBezos )一直好消息不断。据彭博亿万富豪榜提供的数据显示,贝索斯身价今年增长 220 亿美元。如今,贝索斯旗下的太空探索公司“ Blue Origin (蓝色起源)”也传来了捷报 —他们成功把 New Shephard 号飞船发射到太空,而其推进火箭在此后不久安全降落到了地面。

 

The Verge 称这是第一个太空走一回又完好着陆的火箭,既达成人类航空的一个里程碑,也意味着在“回收火箭”这一竞赛环节, Blue Origin 在与斯拉创始人埃隆 · 马斯克( Elon Musk )创办的 SpaceX “太空竞赛”中赢下一城。

 

顾问公司 Teal Group 太空研究总监马克 · 卡普雷斯也表示, “马斯克第一次真正感到了竞争压力。贝索斯早已制订了发展轨道工具的计划。如果能够让自己的技术变得更加完美,贝索斯能够同马斯克在该领域进行竞争。”

 

过去 15 年里,贝索斯的 Blue Origin 对整个航天行业来说,如同谜一般的存在。只在 2011 年《连线》杂志的一篇采访报道中,贝索斯提到 Blue Origin 的使命是提高太空旅行的安全性并降低其成本。但在多数时间里,这家火箭公司给人们的印象似乎只有“老板是亚马逊的 CEO ”。而且 BlueOrigin 足够低调,看上去不能和 SpaceX 同日而语。

 

SpaceX 之所以更为人所熟悉,很大程度上是因为这几年占据航天航空报道的大部分头条新闻的几乎都是SpaceX ,但在使用回收火箭的问题上,这回却被贝索斯捷足先登,抢了风头。要知道,SpaceX 一直以来都在尝试回收自家的“猎鹰 9 号”(Falcon 9 )火箭,但没有一次成功。

 

因此,马斯克在 Twitter 上祝贺了 Blue Origin 和贝索斯后,随即又发送了第二条消息写道: “不应该搞混‘太空’和‘轨道’的含义。”而且他还 @ 贝索斯说,亚轨道火箭发射后回收并不罕见,自家的“蚱蜢”( Grasshopper )火箭早就成功回收过 6 次了。

 

虽然马斯克的 Twitter 透着酸溜溜的味道,但他说的确实是实情。论进入太空后成功返回地面安全着陆的商用飞行器, Blue Origin 不是第一家。比如说,维珍银河( VirginGalactic )是第一个成功测试可回收亚轨道火箭的商业公司。这家公司的 SpaceShipOne 空天飞机就是在 2004 年,由运输机带入高空后发射,再通过火箭发动机进入太空的。

 

不过, Blue Origin 取得的成就仍然称得上非凡。火箭发射进入太空之后,能垂直落回地面,这个挑战从没有人能够完成。更为重要的是,如果能够重复利用火箭,那将有望大大减少把人员和有效载荷送入太空的成本。

 

 

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Furla全面扩张推出男女装成衣业务

 

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继蔻驰( Coach )之后,意大利配饰品牌芙拉( Furla )也开始着手推出男女装成衣业务了。芙拉早前已与同样源自意大利的 Ratti 纺织厂签署了一项关于男装和女装纺织系列生产和分销为期 3 年的协议,该品牌 CEO 埃拉尔多 · 波莱托( EraldoPoletto )更将本次合作定义为一份重要的收获,确定了公司对于建立生活方式产品组合的强烈决心。

 

据了解,此次合作生产的女装系列包括围巾和真丝、雪纺、羊绒混纺、丝绸等产品,版型和印花系列设计的灵感均源自标志性的芙拉手袋、涂鸦和卡通图案,甚至还有抽象动物皮纹和螺旋艺术图案。男装系列设计则包括几何图案、色块效果和独家防伪印花。

 

芙拉近期发展势头强劲,波莱托甚至称其为“神奇时刻”。截至 6 30 日的前 6 个月内,受益于主要市场的业绩增长,芙拉收入增长 30% ,达 1.515 亿欧元。而除了业绩上的优秀表现,芙拉还不断扩张业务,不仅与意大利眼镜制造商De Rigo Vision 续签眼镜特许经营协议,还大力开发男士配件和鞋履部门、调配首款香水,并计划在今年底推出腕表品类,以及在 2016 年推出皮革定制服务。

 

仅仅是今年上半年,芙拉已新增 39 家门店,主要分布在欧洲地区,其次在亚太地区、美国等地,截至目前门店总数达437 家。对于行业低潮期一说,波莱托表示:“奢侈品行业正在经历低潮期。但我们会逆流而上,高端奢侈品市场依然有很多机会可以利用。”他还补充说道,芙拉正在充分采取积极的行动,如创新门店环境、客户服务来拓展奢侈品市场,但最终目的还是实现更低的价格,以更让人心动的质量取胜。

 

 

J.H. Hudis J. Demsey 出任E. Lauder 总裁和执行总裁

 

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据美媒报道,雅诗兰黛集团( Estée Lauder )高管团队发生大变动 — 雅诗兰黛集团已任命简 · 赫玛 · 胡迪斯( JaneHertzmark Hudis ,如图左一)为集团总裁,约翰 · 戴姆西( John Demsey ,如图右一)为集团执行总裁,两人将于明年 1 1 日正式上任,并直接向集团 CEO 法布里齐奥 · 弗雷达( Fabrizio Freda )汇报工作。

 

胡迪斯自 2009 年起担任雅诗兰黛集团全球品牌总裁,早前曾担任该集团旗下品牌 Origins 以及 Beauty Bank总裁。弗雷达对其极为赞赏,称其是一位优秀的品牌营销人员,能够准确地根据消费者的需求做出精准的营销计划。晋升为集团总裁后,胡迪斯将继续负责 Aerin 的业务,同时还管理 La Mer Darphin Origins Aveda 的业务。

 

戴姆西于 2006 年加入雅诗兰黛集团,主要负责旗下Clinique 的业务。戴姆西以创意闻名业内,诚如弗雷达所言:“戴姆西富有远见,在业内是很有名的商业领导者。成为集团执行总裁后,他将运用其创造力,进一步提升我们在美妆行业的竞争力。”晋升后,戴姆西将继续负责 BobbiBrown Jo Malone London 等品牌的业务。

 

近来雅诗兰黛集团表现优异。从其最新发布的新财年第一季度财报显示,集团净营业额为 28.3 亿美元,较去年的26.3 亿美元增长 8% ,同时高于预期的 27.8 亿美元;利润为3.093 亿美元,较去年的 2.281 亿美元增长 36%

 

 

Tod's集团 4.15 亿欧元收购 Roger Vivier

 

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近日,意大利奢侈品集团托德斯( Tod's )宣布,将以 4.15 亿欧元(约合 28.2 亿元人民币)的价格,从品牌托德斯的首席执行官圣地亚哥 · 德拉 · 瓦莱(Diego Della Valle )及其家族手中,全面收购旗下法国鞋履与配饰品牌罗杰 · 维维亚(RogerVivier )。至此,以豆豆鞋知名的托德斯和以方扣鞋闻名的罗杰 · 维维亚终于成为真正意义上的一家人了。

 

罗杰 · 维维亚在国内的知名度不算太高,但在欧美市场,其风头一点也不比莫罗 · 伯拉尼克( Manolo Blahnik )、克里 斯提 · 鲁 布 托( Christian Louboutin )等 鞋 履 名牌 弱。1907 年,品牌创始人罗杰 · 维维亚在巴黎出生,在世期间曾为克里斯汀 · 迪奥(Christian Dior )、圣罗兰( YSL )、巴尔曼( Blamain )等高端品牌设计鞋履,并不断试验将丝绸、薄纱、蝴蝶结、珍珠,甚至高级手工坊 Lesage 的刺绣装饰到鞋面。如今炙手可热的克里斯提 · 鲁布托也曾在他那儿实习过,并称罗杰 · 维维亚是“巴黎优雅、尊贵的象征”。

 

2001年,德 拉 · 瓦 莱 家 族 旗 下 的 私 人 控 股 公 司Gousson Consultadoria e Marketing S.r.l. 在罗杰 · 维维亚去世后,收购下这家以方扣鞋和细高跟鞋闻名于世的品牌。而事实上,从那时开始托德斯集团和罗杰 · 维维亚的关系就已经变得非常紧密 — 过去 10 年中,托德斯一直手握罗杰 · 维维亚的特许经营权。

 

从不久前发布的 2015 年前 9 个月业绩报告来看,虽然罗杰 · 维维亚在集团整体营收中的占比仅为 14.2% ,但其高达20.1% 的增幅跑赢了集团旗下其他品牌(托德斯同名品牌、Fay Hogan 在集团整体营收中,各占比 57.6% 22.5% 5.6%)。

 

即便是在奢侈品销售疲弱的大中华地区,罗杰 · 维维亚依旧表现不俗。今年 9 月,它在香港最贵的商业地带铜锣湾开出了第三间店铺,销售品牌全系列产品 — 鞋履、手袋以及皮草。

 

托德斯集团的财务总监 Emilio Macellari 曾表示:“罗杰 · 维维亚是集团利润最大的品牌。”当时其更透露该品牌的利润占比约为 27%-28%

 

然而,托德斯所持有的罗杰 · 维维亚生产和分销特许权将在 2016 年到期。而在过去几年,托德斯集团都一直试图完全买下罗杰 · 维维亚,以保证这个能赚大钱的品牌不会被其他竞争对手抢走,但该提议不断遭到德拉 · 瓦莱及其家族的拒绝。眼下,终于如愿以偿了。

 

“全面收购消除了特许经营时期产生的不确定因素,对托德斯集团的长期发展前景有利。” RBC 资本市场分析师Rogerio Fujimori 在一份报告中写道。

 

据集团 11 22 日发布的公告显示,德拉 · 瓦莱家族将从交易所得中拿出 2.075 亿欧元(约合 14.1 亿元人民币),以每股 85.83 欧元(约合 583.24 元人民币)作价再次注资于托德斯,其持股量由 57.47% 增至 60.66%

 

有业界分析师表示,路易威登( Louis Vuitton )和古驰( Gucci )等大面积 Logo 化手袋在大城市随处可见的现象,让它们不再独特和稀有;相较之下,现在的中国消费者更倾向于购买一些与众不同的单品,显然这种不好的先例已被聪明的罗杰 · 维维亚引以为戒,并抓到了先机。


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