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耐克 减负运动

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摘要: 持续卖出子品牌的耐克,一方面希望减轻负担,另一方面更希望能集中火力与对手抗衡。
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命运波折的茵宝,或许将落户于中国企业。

 

这个英国老牌足球用品制造商的老东家— 耐克公司最近对外宣布,已经同意以2 . 2 5亿美元的价格向美国品牌管理公司IconixBrandGroupInc(艾康尼斯)出售旗下品牌茵宝。据相关报道,艾康尼斯实为一家华人企业,其惯常的商业模式,即收购国外的品牌,再到中国等新兴市场寻找当地的合作运营商。

 

至于茵宝的最终命运如何,对于耐克已无关重要了。对于它而言,尽管当时收购价格高达5.65亿美元,但在收购后的4年来,借助茵宝在足球领域的优势,耐克已在该领域获得了大量赞助和推广的机会,补足了与阿迪达斯的差距。而现在,耐克需要“瘦身”了。

 

耐克公司总裁兼CEO帕克明确地表示:“剥离任何业务都是一项艰难的决定,但这项操作将有助于我们更加专注于具有高潜在增速机遇的业务。”而就在茵宝出售消息宣布后,耐克公司又抛出消息,拟将旗下鞋包品牌Cole Haan5亿美元出售给私募股权基金公司安佰深(Apax Partners)—有行内人士认为其偏向于休闲风格,和耐克目前主要战略领域存有冲突。

 

事实上,除了专注的原因,不难看出,在体育行业低迷的环境下,耐克也在遭遇高库存和业绩下滑的困境,剥离业务有利于给耐克带来更好的现金流。在截至531日的上个财季中,耐克的净利润就同比下滑了7.6%,产品库存增长23%;在2013财年第一财季,耐克净利润再次下滑12%,为5.67亿美元,当期总毛利率更是连续七个季度同比下滑。

 

此外,在中国这个关键的新兴市场,耐克的新订单数量正在减少,增长也在放缓。耐克2013财年第一财季在大中华地区的营收为5.72亿美元,同比增长8%,增速低于去年同期。其在这里的渠道拓展之路也走得不顺畅。过去几年,耐克尝试着往中国三四线城市渗透,但这种尝试并不成功。耐克的渠道拓展主要依靠宝胜和百丽两家专业渠道商,但宝胜本身正面临盈利困境,目前正在收缩战线,而百丽最主要的渠道集中在一二线城市,还不具备往三四线城市走的能力。

 

另外,从近半年的情况来看,耐克在业绩增速上已不及阿迪达斯。按汇率不变的情况计算,2 012 年阿迪达斯前三季度其全球销售收入同比增长8%,大中华区销售收入同比增长16%。第三季度,得益于阿迪达斯品牌的两位数增长驱动,大中华区销售收入同比增长11%。阿迪达斯还预计,今年全年净利润将增长15%17%7.7亿欧元~7.85亿欧元。

 

在这样的状况下,耐克显然也无暇顾及旗下子品牌的进一步发展了,出售自然成了更好的选择。

 

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耐克近半年的销售业绩明显不如阿迪达斯

 


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