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从每一条牛仔裤做起

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摘要: 本季,G-Star推出一系列天然染色牛仔裤,所用染料采用可回收植物和坚果壳制成,全部可追踪。该工艺即是G-Star与Archroma通力合作的结晶:EarthColors—一种全新的可持续染色方法。其天然色彩成分占 70%~100%,原料来自各种类型的回收植物,例如:橄榄、迷迭香、非食用的坚果壳、杏仁等等,并且实现了从土地到产品的完整可追溯性。
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EarthColors不需占用额外的土地资源,只需使用原料的非食用部分,剩余部分可以继续食用。不仅如此,这家以精良牛仔制作的荷兰时装公司一直在可持续领域有所建长,并体现在原料、加工,到供应链的可追溯性等各个方面。为了更加全面地了解品牌对可持续方面的努力,我们专访了G-Star RAW企业社会责任总监Frouke Bruinsma。


MW=《周末画报》

FB=Frouke Bruinsma


MW:G-Star RAW的可持续系列特别之处在哪里?

FB:我们的品牌哲学一直是“产品至上”,因此,G-Star专注的是丹宁工艺的不断创新。未来的创新还包括承担起我们产品对社会和环境影响的责任。对G-Star来说,可持续发展是开展业务的基础条件。


MW:棉花是丹宁面料的主要原材料,对G-Star来说,棉花原材料的选择和使用标准是什么?

FB:作为一个丹宁品牌,棉花是我们使用最多的原材料。棉花是一种天然产物,但棉花的种植过程中却需要使用很多水和杀虫剂。因为G-Star建立在持续创新的基础上,所以,我们的创新研发也一直聚焦于找到可持续原材料来替代我们使用的棉花。


G-Star RAW企业社会责任总监Frouke Bruinsma

G-Star RAW企业社会责任总监Frouke Bruinsma


MW:这种“产品至上”的哲学如何影响着G-Star可持续发展的方向?

FB:从2008年开始,我们就一直走在可持续原材料丹宁的开发前沿。在这些基础上,才有了我们的RAW Sustainable系列,其中包括三大产品线:RAW荨麻系列、RAW再生系列和RAW有机系列,也就是我们之前发布的2011春夏系列。2012年,我们使用可持续原材料生产我们的整个系列服饰,尤其是那些最畅销的款式。这些原材料包括有机棉、良好棉花(BCI)、再生棉、再生涤纶和Tencel天丝纤维等等。通过这一策略,可持续原材料在我们2016年系列服装中所占比例提高到约30%。G-Star的可持续系列产品都带有RAW Sustainable标签,此外,我们还和供应商在多种新型染色和生产加工过程中开展合作,包括:臭氧漂白、激光处理以及皮革天然鞣制。还有外一个例子,我们EarthColors系列的天然染色牛仔裤,而且,我们还将推出更多新的工艺创新。


MW:据我们所知,牛仔裤生产是时尚行业中最耗费水资源也是最有污染性的生产工序,G-Star采取了哪些措施来最大程度减少对环境造成的影响?

FB:G-Star非常了解丹宁产品制造面对的环保问题挑战。我们的目标是让丹宁的整个生产工序都变得更具有可持续性。从面料、洗涤、染色等工序到化学制品使等等,我们都在开展创新工作。这是一个循序渐进的过程,会一直持续下去,但永远也不可能做到完,因为路上总会碰到困难阻碍。不过,你可以绕过这些阻碍,最终另辟蹊径找到新的解决方案,并不断设定新的目标。我们有一个全球团队专注于实现这些目标和提升我们的可持续发展工作业绩。我们现在是蓝标认证(Bluesign)的成员,把蓝标认证的化学品管理体系应用到我们的供应链中;我们还是危险化学品零排放(ZDHC)组织的成员之一,致力于在2020年前解决全球纺织品、皮革和鞋履价值链中的危险化学品问题。2017年3月底,欧洲非营利组合MADE-BY再次发布了MODE Tracker(g-star.modetracker.org),能对我们的可持续发展表现进行了综合评述(MODE Tracker是一个整体的、透明的、经过证实的进程追踪工具,可以支持品牌和零售商,按年进行测们开始把回收海洋塑料整合到我们的整个系列中,还用再生涤纶替代了所有的传统涤纶。此外,我们还与Plastic Soup Foundation组织携手对抗超细纤维问题。Plastic Soup Foundation和G-Star都在呼吁其他时尚企业、洗衣机制造商和纺织行业向国际组织Ocean Clean Wash提供支持。我们投入到了防止未来服装塑料纤维排放的创新方案的开发中,比如说,开发不会流失超细纤维的面料,或是能够拦截住流失超细纤维的洗衣机过滤器。


EarthColors天然染色牛仔裤

EarthColors天然染色牛仔裤


MW:Pharrell Williams在G-Star扮演着什么样的角色?

FB:Pharrell与G-Star有长期的关系,他是我们品牌的共同所有人,也是这个品牌的“创意主管”(Head of Imagination)。在这些多重身份下,Pharrell将从各个层面给我们的公司注入很多创意理念,从产品到系列,从广告到全球商业策略。他将参与推动丹宁创新突破极限的任务中来。他相信G-Star是21世纪具有决定性意义的丹宁品牌,能通过其不断进步的丹宁与设计创新,重新定义牛仔文化。


MW:G-Star的供应商是否全都具有可追溯性?你们如何监督他们?

FB:G-Star的企业社会责任活动由位于阿姆斯特丹的G-Star总部直接管控。为确保我们的供应商在生产G-Star产品时能严格按照G-Star的社会和环境标准(这也是我们公共行为规范的基础)来进行操作,我们在各地还设立了企业社会责任专家的工作室。工厂的运营表现由这些设在当地的内部团队负责监督,但同时也会受到独立的、公认的机构进行定期审计。我们对与供应商一起生产的产品感到很满意,而且,我们与他们也建立了很好的商业关系。正因为如此,我们才会通过G-Star在网上公布的“制造地图”(Manufacturing Map)告诉大家,G-Star的产品是在哪里生产的。这个“制造地图”包括所有与G-Star建立了两年以上合作关系的直接供应商,一共有28家工厂,他们生产的产品共覆盖了G-Star产量的95%以上。我们在世界地图上标注出了所有这些供应商的所在地,而且还提供了他们的各种信息(地址、员工人数、产品系列、图片等等)。在我们的网店上可以找到这幅地图,客户可以看到每件产品的生产地。


采访—Sophie Shaw 翻译—Lynn Lee 设计—吴忧 供图—品牌

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