碳中和时尚，从浪漫叙事到商品价值

主打线上 VR 时装秀的时尚科技公司 Ordre.com ，其披露的数据更骇人听闻，全球全年仅时装周带来了约 241,000吨二氧化碳排放量，所耗能源足以为时代广场供电 58 年。对此， Ordre.com 创始人西蒙 · 洛克表示， “显然，时装周只是行业一角，与制造、物流和服装浪费带来的问题相比要小得多。但减少时尚旅行中的浪费，会成为良好的开始。”向来竭尽物力造梦的时尚行业，逐渐走向碳中和的可能，这样的转变正在发生。作为碳中和问题上的先锋， Gucci 成为首个获得可持续活动管理标准 ISO 20121 的时装品牌，在2020 春夏系列时装秀就履行了碳中和承诺： Gucci 为每一位时装秀的参与者在米兰市种植一棵树，并推进时装秀上的无塑料餐饮，以及使用回收材料来完成时装秀搭建。

然而，新的梦想总会带来新的预算，形形色色的碳奖励计划，也必定会带来全新的行业成本。从时尚行业的低碳梦想，到推进企业社会责任的营销手段，蜕变成货真价实的商品价值，生产、宣传、运输与消费，每一个环节、每一个参与者都将面临阵痛，正本清源之后，才能探索到真正的可持续发展之路。

从时装秀，窥见碳中和的蓝图时装秀在行业运作中的能耗比例有限，但就碳中和表现而言，却是最透明的一环。我们可以从时装天桥的冰山一角，窥得品牌碳中和布局的全貌。

2018 年因焚烧过季库存在社交网络上深陷环保争议的Burberry ，在 2020 春夏时装秀上，通过“碳交易”实现了碳中和时装秀的目标；同一季度的 Gucci 秀场，则估测每个时装秀参与者的平均碳足迹，在米兰种下 6000 棵树，来实现“碳抵消”；而在 Dior 时装秀场，则是由巴黎工作室 Coloco操刀，全部使用可回收材料搭建，秀场上的 164 棵椴树已在发布会结束后重新种植，宾客可以通过扫描每棵树上悬挂的二维码，来追踪树木的来源于生长状况，探索了时装秀本身低碳排的可能。

其中，碳交易是“开源”，企业通过金融交易来换取“碳信用额度”，来置换其他企业、地区与国家的碳排放权，投资一个碳信用额度，等同于减少了一吨的二氧化碳排放，在减排目标不变的情况下，相对而言比较节省成本。但是，由于这一做法并不能真正导向二氧化碳总排放总量减少的结果，因此常常受到质疑，英国非营利组织 Future Fit 的创始人声称， “并非所有的碳交易都是平等的，对于品牌来说，碳交易只是一种权宜之计。”“碳抵消”则是更进一步的“抵扣”，是商业活动的环境正负影响彼此消弭的最佳方式。通过把碳信用额度转换成等量的货币价值，企业将等额价值投资于环境项目与保护方案，来对抗商业活动对环境造成的负面影响。 “目前还没有解决方案能百分之百消除碳排放，但我们不必浪费时间一直等待。” Gucci 首席执行官 Marco Bizzarri 这样表示。然而，现实中“碳抵消”的补偿手段往往复杂，因为这不是一门定量科学，不仅投资的价格会因为投资的组合方式出现浮动，各组织运用碳补偿投资的效率也有偏差。毕竟，碳补偿的成功与否，尚且无法被精确计算 — 诸如 REDD+ （减少因森林砍伐和退化造成的碳排放）项目的碳抵消行为，是有延迟性与不确定性的，就如同种下一棵树，它总是需要成长的时间来发挥碳补偿的效果。

那么眼下，使用再生能源与循环材料的“节流”，从源头上减少碳排放，总是来得最直观最透明。有关于碳排放的“开源”， “抵扣”和“节流”，共同组成了当前时装行业里碳中和的蓝图。

碳中和进行时，环保不再“奢侈”

根据这份蓝图，全行业的变化正在发生。根据社会活动组织 Fashion Revolution 在 2019 年的报告，时尚行业的前200 强品牌中，仅 55 ％对外公布了年度碳足迹，仅 19.5 ％披露了供应链的碳排放情况。作为时尚碳中和的先锋， Gucci 在 2019 年就宣布通过碳抵消措施，完成了供应链与运营环节中 100 ％的碳中和，并进一步推出了定制的线上 EP&L （ Environmental Profit andLoss ，年度环境损益）报告，透明地共享了此前从未公布的品牌数据，以此为依据来推动全新的自然气候解决方案组合，让品牌承诺进一步演进发展，目标是在 2025 年前将碳足迹直接减少 40 ％，供应链 100 ％透明化，目标相当宏大。根据 Gucci 的披露，仅在 2019 年为实现碳补偿投资的两项 REDD+ 项目，就相当于保护了大约 1,195,000 公顷的重要森林与生物多样性，此外， Gucci 还通过合作伙伴 SouthPole 投资了旨在保护红树林的环境项目。另一方面，从供应链源头上减少碳排放的举措也成效显著，继开发出 GucciScrape-less 无废料皮革生产计划后，本月再度公开了独创性的再生可持续材料 Demetra ，这种不含动物成分的全新材料，将会首先运用于 Gucci Basket 、 Gucci New Ace 与Gucci Rhyton 这三大运动鞋系列。

值得一提的是， Gucci 母公司 Kering 开云集团首席执行官 François-Henri Pinault 还曾与法国总统 EmmanuelMacron 共同发起了《时尚协议》，并在比亚里茨举行的 G7峰会上提交给了各国首脑会议，倡导减少时尚行业对气候、海洋以及生物多样性的负面影响，以期建立新时代的行业规范，迈向产业转型的第一步。截至 2021 年 4 月，《时尚协议》已经有 71 家成员，涵盖了超过三分之一的时尚行业，其中包括影响力深远的开云集团、 Prada 集团与杰尼亚集团，以及Chanel 、 Armani 与 Stella McCartney 等奢侈品牌。碳中和的宏伟蓝图之下，各个时尚集团都在其供应链上推进可持续性策略。 Prada 集团与 Aquafil 合作，发起用回收渔网制作尼龙手袋的 Re-Nylon 开拓性项目，并宣布将在今年结束之前 100 ％使用回收尼龙。以严苛的可持续性设计闻名的 Stella McCartney ，推出了世界上首个完全由植物纤维制成的弹性牛仔布 Coreva ， 100 ％可回收可生物分解，即将改写牛仔裤的历史。

随着 Stella McCartney 个人品牌被 LVMH 集团入股，她也作为集团主席兼首席执行官 Bernard Arnault 的“私人可持续性发展顾问”，从内部推进集团的进一步改革。目前，LVMH 集团承诺在 2025 年， 100 ％的集团供应链达到“最高标准”，并改善供应链的可追溯性，在其推出的 AURA 平台上，允许并引导消费者使用区块链技术追踪产品的生产全过程。正如 Arnault 所言， “对于所有原材料， LVMH 都会与科学家合作，主动寻求最佳的认证标准，尤其是在皮革方面。”内部改革与供应链的透明，这正是行业碳中和计划的下一步 — 所有奢侈品牌都需要对供应商、制造商施加更严格的控制力，因为目前的许多工作，还是通过第三方完成的；所有时尚电商与消费者，都有权利和义务，去追溯从生产到物流再到供销的每一个环节。

从浪漫叙事，到消费附加值

当供应链与碳补偿措施变得越来越透明，推进碳中和的主导权最终会来到消费者这一边。在日益严峻的气候变化形势下，以一度因环境影响深受质疑的时尚行业为抓手，无可厚非。但是，时装总会从天桥走向街头，造梦的浪漫叙事总要成为实实在在的商业价值 — 生产的最终目的是消费，碳排放的终极根源也是消费。

主导市场供需的消费者，对企业碳中和目标的反应，以及自身对碳减排的支付意愿，将会成为时尚行业碳中和目标推进的决定性因素。换言之，如果时尚消费者本身不积极转向低碳的生活方式，品牌很难真正实现低碳转型，生产侧的减排效果，往往会被消费侧的排放所抵消。

无论是什么减排措施，变革就意味着预算，碳定价就意味着额外的“碳成本”。时尚行业崭新的产品附加值，来源于品牌为气候变化的社会责任所投入的成本，以及消费者面临碳排放隐形支付问题的成本。来自厦门大学中国能源政策研究院的林伯强教授称， “如何鼓励消费者助力碳中和，是工作中的重要一环，碳中和正迫使消费方式改变和转型。”

在后疫情时代的时尚消费环节，奢侈品电商率先通过在线业务的搭建，来教育和引导其消费者，譬如，奢侈品时尚平台 Farfetch 就加入了前文提到的《时尚公约》联盟，并发起了“至善前瞻”企划。首先是物流领域， Farfetch 测算出每一次配送和退货的碳排放，通过与领先的可持续发展咨询机构 EcoAct 合作，将碳足迹置换为“碳成本”，并直接用于保护美洲森林以及中国可再生资源发电的投资项目。同时，在Farfetch 电商平台上，增设了碳中和时尚产品的全品类推荐入口，引导消费者选择环境表现积极的时尚品牌，此外还增设了平台内循环服务，其中包括闲置转售并换取 Farfetch积分的 Second Life 业务，奢侈品鞋包修复以及捐赠项目，三者为 Farfetch 完成了时尚电商内部循环经济的搭建。国内的电商平台也不甘人后，天猫宣布在 2021 年 618 期间，包含时尚奢侈品端口 Luxury Pavilion 在内的每笔订单的碳排放量，同比去年下降了 17.6 ％。天猫为此制定了两部分的减碳目标，一部分针对行业，优化算法并在数据中心使用清洁能源，另一部分面向消费者，在物流环节减碳，经测算，仅在 6.18 期间，菜鸟物流就减排了约 13,000 吨二氧化碳。

还有个别羽翼未丰的时尚品牌，在消费层面达到了更为激进的碳中和影响。其中之一是来自英国的 Sheep Inc ，品牌首创了针织服装中的碳负值影响，每件针织毛衣的消费可抵消 325 千克的碳排放，并透明地展示每一件产品消费全过程中的碳排放影响，向消费者激进地输出并不常见的可持续消费理念。

时尚行业的碳中和甚至“负碳”命题，在当下终于摆脱了闭门车的困境。从可持续的原材料生产，到可监控的供应与加工，到可循环使用的时装天桥，再到拥有前瞻性的至善消费体验，碳成本正在成为时尚产品背后，值得投资的另一项附加价值。其过程也许波折，现实也许骨感，但对于习惯了浪漫叙事的时尚产业来说，可量化的商品价值，总是比丰满的理想来得更珍贵。