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变革,产生持久的活力

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《让木乃伊跳舞—大都会艺术博物馆变革记》 作者:(美)托马斯·霍文 译者:张建新 译林出版社

 

世界上没有哪个博物馆和纽约大都会艺术博物馆一样—也从未有人像托马斯·霍文那样对它进行管理,进行变革:从“诱捕”重要的捐赠人,到跨越国界偷运古代珍宝;从与世界上最有势力的古董商达成秘密协议,到与对手周旋;从举办“图坦卡蒙王”等大展,到赢得委拉斯开兹的惊世杰作。在担任馆长的10年间,霍文使大都会博物馆从睡梦中惊醒,将其转变成美国最有活力的文化机构。

 

美国纽约大都会艺术博物馆是全球最大的博物馆之一,其藏品数量之多堪称人类历史之最。自1870年建馆以来,博物馆历经改建和扩建,拥有约300万件馆藏文物,时代跨度超过5000年,世界上任何文明都能在其中找到它们的杰出代表。大都会博物馆俨然成为表现美国文化“软实力”的地标性建筑。

 

大都会博物馆拥有的文化体量与持久生命力,并非自然得来,而是历代学者、商人和大众共同营建的结果。该馆第七任馆长托马斯·霍文所著《让木乃伊跳舞》一书记录了20世纪70年代处于十字路口的大都会博物馆在改革中攻坚并取得成果的历程。当时的改革关乎技术更关乎推动其发展的思想,设计蓝图中每一个步骤、每一个规划,都意味着对一种既有利益和思维的挑战与突破。

 

托马斯·霍文写道:“大都会博物馆董事会拥有35位董事,在其中任职,意味着一个人的社交、知识和艺术地位达到顶点。这群看似完美优雅的社会名流,其实也是饱受贪婪嫉妒和野心折磨的凡夫俗子。由于大都会博物馆如同梵蒂冈、凡尔赛宫、苏丹王宫等集合物,对董事特别是馆长,是一个危机四伏之地。”他要求所有工作人员:能努力传达展品自身的精彩,传达它们被创造出来的那个时代以及创造者们的激情。“对我来说,在博物馆工作最幸福的事情,莫过于让一件被遗忘、默默无语的展品,找回自己荡气回肠的说服力。”正是在他的努力变革下,博物馆才有了全新的面貌,并持久激发人们的创新力。

 

 

2013-03-09


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