联想怎样从无到有，摸索出一套通向移动互联网的路径？
4月19日，北京，国家会议中心。
在巨大而空旷的台上，和两侧投影屏幕上的人像相比，66岁的联想集团董事长柳传志本人反而显得很小。柳的手上捏着几页薄薄的讲稿，刚念完一句“联想……下定决心要和iPhone背水一战”，正打算接着念下去，却被全场一阵先是从几个角落里响起，逐渐汇成一片的热情鼓掌打断了。
似乎没预料到这儿会有掌声的柳传志有点意外地停下演讲，抬起头看了看台下数以千计的来宾，微微欠身致意，再接着念下去。
这是联想新款智能手机“乐Phone”的第一次正式亮相，离“5.17”电信日上市销售的日期不到1个月时间。3个月前，这部手机的原型曾在拉斯韦加斯的消费电子展（CES 2010）上露过脸。而如果回溯8年前的同一天，是联想移动成立的日子。
想要和iPhone背水一战的厂商名单其实很长：诺基亚、三星、LG、HTC、摩托罗拉、RIM（黑莓手机生产商）、谷歌、微软……但是，联想也许是乔布斯最没预料到的一个。和这几年来风起云涌的智能手机市场相比，联想主营的个人电脑（PC）业务平静而缺乏悬念，既没有飞速的增长，也没有诱人的利润率。PC厂商们倒也口口声声说要进军移动市场，不单是联想，惠普、戴尔、宏碁等都在做手机，不过，谁会把他们认真当对手看待呢？
联想却很认真。浸泡在IT产业数十年的柳传志已经充满了危机意识，他觉得，这次要是跟不上智能手机的新形势，联想简直就会“猝死”，“此刻后退一步，就会土崩瓦解”。
转型
在柳传志过去的想法里，“移动互联网”是存在的，但主要是和笔记本业务相关的层面上。
“2003年联想开了一个重要的战略会议，把多元化内容全抛掉，集中精力做PC，但唯一留下的就是手机。”柳传志说，这一决策是看到了手机和笔记本业务的联系性。但到2008年初，联想手机业务下滑严重，这块业务被作价1亿美元，出售给私募基金，直到去年年底才又以2亿美元购回。
移动业务的价值被重新发现的一个原因是，智能手机和PC之间的界限正在崩塌。在iPhone和接踵而来的Android手机面前，手机市场的旧势力意外地脆弱。PC厂商难道还能安全地守在自己的角落里，等待蚕食么？
在联想集团的核心高管中，首席技术官贺志强也许是最早看到智能手机方向的人。贺志强一直觉得：“传统手机企业在智能手机上落伍了；新兴的苹果、HTC这些，都是从对电脑和互联网体验的理解来做高端智能手机，反而做得很顺。”
从1999年起，贺志强一直是联想研究院的院长。和其他本土出身的联想高管相比，贺似乎更有“国际化”的做派，他演讲时不拿讲稿，而是喜欢在台上随意走来走去。
“从我回来当研究院院长后不久，在上海就开始做手机研发了，”贺志强对《周末画报》回忆说，“移动互联网战略是从2005年开始的。我们每年会给董事会和高管团队一个产业趋势分析，2005年我们画了一条曲线，5年后手持设备的性能会和当时的PC一样。”
不过，当时iPhone还不存在。联想已经预料到，互联网会从PC向移动设备上走，但当时他们能够想象到的最强对手是RIM的BlackBerry（黑莓）手机。具备邮件推送（pushmail）功能的黑莓在欧美卖得太火了，让做技术的人没法不眼热。
“杨元庆在2005年底专门提醒我，要关注BlackBerry。”贺志强说，当时他们的想法是，从传统互联网到移动互联网，用户体验会完全不同，谁能先创造出最好的产品和体验，就能主导行业规则。
生不逢时
因此，乐Phone项目的前身实际从这时就已经开始了。当年开发的成果，就是后来在联想内部被使用的Beacon。
乐Phone软件系统架构团队的田日辉告诉《周末画报》：“从功能上，这个原型其实已经达到产品级质量。”拿在他手上的是一款相当厚重的黑色设备，有内外双屏、全键盘和手写笔，打开之后更像一部掌上电脑（PDA）。2008年奥运火炬传递中，攀上珠峰的登山队员就使用过这一设备。
实际上，Beacon是联想两款移动互联网设备—智能手机乐Phone和智能本Skylight的雏形。它具备PC的各种功能，还有联想自行开发的邮件推送、widget推送等服务。田日辉说，“当时智能手机刚兴起，软、硬件平台都不成熟，我们从WiFi、浏览器、Office这些最常用的功能做起，就连这些在当时条件下也很困难。”
大概从2005年开始动手，到第一代原型出来，用了近两年。联想以前从没做过这样的事情，刚起步时，又不能指望运营商的支持，只好自己鼓捣各种方案去验证。
“我们经常去各种环境，特别是有些信号不好的地方，比如地铁里。但去得最多的是厕所，一般那儿信号都不好，”田日辉回想起来也觉得好笑。不仅是研究院的团队，联想内部的很多员工都当了试用这款产品的&ldqu
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