| |
价值比例 |
40% |
20% |
20% |
20% |
100% |
排
名 |
客户 |
业绩 |
价值 |
品牌
形象 |
价值 |
增长
潜力 |
价值 |
服务
成本 |
价值 |
价值
总和 |
指数 |
| 1 |
Dior Cosmetic |
10.0 |
4.0 |
10 |
2.0 |
9 |
1.8 |
6 |
1.2 |
9.0 |
100 |
| 2 |
LV |
10.0 |
4.0 |
10 |
2.0 |
8 |
1.6 |
6 |
1.2 |
8.8 |
98 |
| 3 |
A.T.C. |
10.0 |
4.0 |
7 |
1.4 |
7 |
1.4 |
8 |
1.6 |
8.4 |
93 |
| 4 |
Chanel |
10.0 |
4.0 |
10 |
2.0 |
6 |
1.2 |
4 |
0.8 |
8.0 |
89 |
| 5 |
Dior Fashion |
7.0 |
2.8 |
10 |
2.0 |
10 |
2.0 |
6 |
1.2 |
8.0 |
89 |
| 6 |
BMW-宝马 |
10.0 |
4.0 |
8 |
1.6 |
6 |
1.2 |
5 |
1.0 |
7.8 |
87 |
| 7 |
Zegna |
8.0 |
3.2 |
9 |
1.8 |
7 |
1.4 |
6 |
1.2 |
7.6 |
84 |
| 8 |
Pernor-ricard |
10.0 |
4.0 |
8 |
1.6 |
6 |
1.2 |
3 |
0.6 |
7.4 |
82 |
| 9 |
Electrolux |
6.7 |
2.7 |
7 |
1.4 |
7 |
1.4 |
9 |
1.8 |
7.3 |
81 |
| 10 |
Bvlgari |
4.9 |
2.0 |
9 |
1.8 |
6 |
1.2 |
9 |
1.8 |
6.8 |
75 |
| 11 |
Absolute |
3.7 |
1.5 |
8 |
1.6 |
8 |
1.6 |
9 |
1.8 |
6.5 |
72 |
| 12 |
索尼 Sony |
10.0 |
4.0 |
7 |
1.4 |
2 |
0.4 |
3 |
0.6 |
6.4 |
71 |
| 13 |
芝华士 |
10.0 |
4.0 |
7 |
1.4 |
2 |
0.4 |
3 |
0.6 |
6.4 |
71 |
| 14 |
Volksvagon |
5.0 |
2.0 |
7 |
1.4 |
6 |
1.2 |
8 |
1.6 |
6.2 |
69 |
| 15 |
Dior Watch |
4.0 |
1.6 |
8 |
1.6 |
6 |
1.2 |
9 |
1.8 |
6.2 |
69 |
| 16 |
BenQ |
3.0 |
1.2 |
7 |
1.4 |
8 |
1.6 |
9 |
1.8 |
6.0 |
67 |
| 17 |
招商银行 |
2.5 |
1.0 |
7 |
1.4 |
10 |
2.0 |
8 |
1.6 |
6.0 |
67 |
| 18 |
Kohler |
5.5 |
2.2 |
5 |
1.0 |
6 |
1.2 |
8 |
1.6 |
6.0 |
67 |
| |
|
评分: |
1-10分,10分为最高分 |
|
|
业绩(40%): |
以年度实际投放广告量为基数,100万及以上为10分,每10万为1分.数字精确到小数点后一位. |
|
品牌(20%): |
共三项指数
: 国际奢侈品牌为8-10分 ; 国际品牌/国内知名品牌为5-7分 ; 国内品牌为1-4分 |
|
潜力(20%):
|
共三项指数
: 认同感 ; 竞争刊物投放量 ; 预算 . 同时具备三项评8-10分,具备任两项评5-7分,具备任一项评1-4分 |
|
服务成本(20%): |
共三项指数
: 服务区域(本地为高分); 360度跨地区服务(一地服务为高分); |
|
|
360度服务功能需求(单项服务为高分)
. 同时具备三项评8-10分,具备任两项评5-7分,具备任一项评1-4分 |
|
