价值链客户评定标准
北京地区
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  价值比例 40% 20% 20% 20% 100%

客户 业绩 价值 品牌
形象
价值 增长
潜力
价值 服务
成本
价值 价值
总和
指数
1 佳能 10 4.0 7 1.4 9 1.8 7 1.4 8.6 100
2 H P 10 4.0 9 1.8 7 1.4 6 1.2 8.4 98
3 SonyEricsson 4.9 2.5 9 2.7 9 1.8 7 1.4 8.4 97
4 松下 10 4.0 7 1.4 7 1.4 4 0.8 7.6 88
5 Audi 6.2 3.1 8 2.4 5 1.0 4 0.8 7.3 85
6 联想 7.3 3.7 7 2.1 3 0.6 4 0.8 7.2 83
7 Apple 4.7 2.4 10 3.0 5 1.0 4 0.8 7.2 83
8 摩托罗拉 4.1 1.6 7 1.4 7 1.4 8 1.6 6.0 70
9 三星 4 1.6 6 1.2 8 1.6 8 1.6 6.0 70
10 MasterCard 2.7 1.4 7 2.1 4 0.8 7 1.4 5.7 66
            
评分: 1-10分,10分为最高分
业绩(40%): 以年度实际投放广告量为基数,100万及以上为10分,每10万为1分.数字精确到小数点后一位.
品牌(20%): 共三项指数 : 国际奢侈品牌为8-10分 ; 国际品牌/国内知名品牌为5-7分 ; 国内品牌为1-4分
潜力(20%): 共三项指数 : 认同感 ; 竞争刊物投放量 ; 预算 . 同时具备三项评8-10分,具备任两项评5-7分,具备任一项评1-4分
服务成本(20%): 共三项指数 : 服务区域(本地为高分); 360度跨地区服务(一地服务为高分);
360度服务功能需求(单项服务为高分) . 同时具备三项评8-10分,具备任两项评5-7分,具备任一项评1-4分